宣布將裁掉90名記者后，彭博社要來(lái)跟你談?wù)勑侣劦奈磥?lái)

這份長(zhǎng)長(zhǎng)的備忘錄，接著講述了在創(chuàng)始人Michael Bloomberg于去年九月強(qiáng)勢(shì)回歸后，公司的編輯以及研究團(tuán)隊(duì)計(jì)劃要如何來(lái)重心聚焦的一些內(nèi)容。Micklethwai表示，彭博將堅(jiān)持報(bào)道所關(guān)注的核心領(lǐng)域——商業(yè)、金融、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、科技以及權(quán)力（比如，政府與政治），并繼續(xù)關(guān)注其核心受眾（那些沒(méi)時(shí)間的聰明客戶(hù)）的需求。

本質(zhì)上，彭博將沿襲那看起來(lái)似乎于任何一家媒體（特別是對(duì)那些手頭并不寬裕的公司）而言，都充滿(mǎn)矛盾卻有迫在眉睫的路子——在更聚焦更垂直的同時(shí)，也變得更加的全球化，更精簡(jiǎn)的同時(shí)也要使其影響力能輻射到盡可能多的平臺(tái)上。

專(zhuān)注以及差異化

在重組的過(guò)程中，彭博社將避開(kāi)對(duì)于諸如運(yùn)動(dòng)、教育等主題的一般報(bào)道，而更青睞對(duì)商業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)注。為了保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，彭博社認(rèn)為當(dāng)竭力抵制業(yè)內(nèi)同質(zhì)化傾向，以保持自身的品牌調(diào)性，而這也是其最核心的資源，特別是對(duì)于那些極度渴求商業(yè)、市場(chǎng)、財(cái)經(jīng)新聞而為此付費(fèi)的彭博社手機(jī)端用戶(hù)。

這跟紐約時(shí)報(bào)近來(lái)的做法，其實(shí)也沒(méi)有什么差別。他們倒騰出了個(gè)新聞提醒來(lái)高亮當(dāng)天的大新聞，以加深讀者對(duì)他們特征鮮明的調(diào)查報(bào)道的印象。而彭博社在商業(yè)報(bào)道上的全力以赴，就像BuzzFeed開(kāi)展它的視頻課程一樣。其實(shí)三者都是希望通過(guò)聚焦自身的優(yōu)勢(shì)，來(lái)強(qiáng)調(diào)差異化、以謀求盡可能廣的受眾群體。

Micklethwait 強(qiáng)調(diào)要謹(jǐn)記誰(shuí)才是彭博社的受眾———那些真正意義上時(shí)間就是金錢(qián)的人，這聽(tīng)起來(lái)與 BuzzFeed致力于擴(kuò)大年輕群體，便想盡辦法通過(guò)年輕人喜愛(ài)的方式去抓住他們(比如通過(guò)Snapchat) 一樣；也一如紐約時(shí)報(bào)發(fā)布 NYT Now應(yīng)用，及時(shí)推送日常消息以滿(mǎn)足目標(biāo)用戶(hù)需求的做法，其實(shí)都沒(méi)有什么本質(zhì)上的區(qū)別。

全面借力

正如時(shí)代、BuzzFeed以及，好吧，幾乎所有媒體一樣，彭博社也希望自己能無(wú)處不在?！奥暶鹛斓男侣劽襟w，不管是在移動(dòng)端的、網(wǎng)媒、紙媒、收音機(jī)中抑或是電視上，都需要一個(gè)內(nèi)核，所謂內(nèi)核就是這家媒體最擅長(zhǎng)的一個(gè)領(lǐng)域，對(duì)這一領(lǐng)域抱有信仰，并對(duì)其有著比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更深刻的理解。” Micklethwait表示。

這聽(tīng)上去似乎和BuzzFeed和Business Insider一般，比如說(shuō)，它們都正試圖采取更廣泛的內(nèi)容分發(fā)渠道。讀者們也能在推特、臉書(shū)或者油管上看到它們的內(nèi)容，這種做法也并沒(méi)有那么出人意料，真正讓人驚訝的是這些社交渠道正取代傳統(tǒng)的主頁(yè)。

“交易室里的大多數(shù)人都是通過(guò)點(diǎn)擊消息提醒來(lái)閱讀到彭博社作品，而非通過(guò)移動(dòng)端應(yīng)用上的 TOP 功能（置頂新聞清單），因此，我們需要更精準(zhǔn)地定義我們的內(nèi)容。”Micklethwait 表示道?！艾F(xiàn)今，網(wǎng)頁(yè)端70%的訪問(wèn)者都是來(lái)自社交媒體活著搜索引擎導(dǎo)入，而非主頁(yè)?！?/p>

將新聞內(nèi)容在推特、系統(tǒng)推送或者臉書(shū)中進(jìn)行分發(fā)，不僅僅能使媒體越來(lái)越能精準(zhǔn)的將新聞送遞至人群，同時(shí)也意味著在這個(gè)過(guò)程中，媒體能敏銳地捕捉到這些平臺(tái)上讀者們的即時(shí)資訊需求。

抓住關(guān)于資本的一切

彭博社的再組織不僅是停留在內(nèi)容產(chǎn)品層面而是公司層面的，Micklethwait希望能精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，盡可能削去那些冗余重疊的部分。于此同時(shí)，他顯然堅(jiān)信，彭博社需要開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

“彭博社還是過(guò)于專(zhuān)注一些已經(jīng)非常成熟市場(chǎng)、以及西方國(guó)家（特別是美國(guó)），” 他寫(xiě)道?！暗聦?shí)上，資本正涌向那些私人市場(chǎng)以及新興國(guó)度。要做資本的忠實(shí)記錄者，我們必須緊跟著一趨勢(shì)。這樣的國(guó)際擴(kuò)張是其他媒體及內(nèi)容公司，從BuzzFeed 到Netflix，都在謀求與努力的?！?/p>

但是當(dāng)然，對(duì)于新聞而言，進(jìn)軍海外可不是弄一個(gè)其他語(yǔ)言的版本就搞定的事，它意味著記者、編輯要真正理解他們正試圖覆蓋到的這些地方。最后要說(shuō)的是，對(duì)于所有新聞媒體而言，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)在于新聞產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有純電子產(chǎn)品一般的規(guī)模。你寫(xiě)個(gè)代碼，放之四海而皆準(zhǔn)，但是對(duì)于新聞，至少就現(xiàn)在而言，還是需要人去一一落地的。

來(lái)源：www.wired.com

原文名為《Bloomberg’s Future Is the Future of News for Everyone》

本文由虎嗅編譯。