新聞客戶端：未來一年內會如何發(fā)展？

一年前，我們認為新聞客戶端是創(chuàng)業(yè)的藍海?？墒聦嵶C明，巨頭進場后迅速建立了創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品望塵莫及的優(yōu)勢。門戶出品的客戶端中四個有三個用戶過億，加上一個今日頭條，早已甩脫第二梯隊。

曾經(jīng)，評論獅告訴產(chǎn)品狗，彈窗會打擾到用戶。事實證明，彈窗越頻用戶越活躍，一個星期沒動靜，人家給你卸了。

未來的新聞客戶端會怎樣呢？我不敢預測太遠，但半年到一年之內它可能會變成這樣：

技術替代不了編輯

新聞客戶端看似是一個內容整合的工具，其實爭取的仍是人心。它滿足人對信息的需求，也迎合人對信息的預期?，F(xiàn)在的情況是，多數(shù)廠商相信通過技術積累習慣可以讓人們看到他們想看的內容。然而，人們經(jīng)常關注的是他們真正需要的么？就像叔本華認為豐饒會帶來無聊，根據(jù)習慣的推薦也是一樣，這里不再展開了。

此外，信息源越來越多元，微博、朋友圈、知乎、豆瓣，甚至是“秘密”都可以被看做新聞源?，F(xiàn)階段技術對新聞源的抓取仍然相當零碎。而用戶們卻希望看到對事件完整、準確的描述和評價。

綜此兩項，新聞客戶端仍然需要有編輯來摘選內容。當然，編輯們要對消息更敏感，也更有明辨人心的能力。他們要能從社交網(wǎng)絡里揪出當事人的家屬，也要有能力交到爆出猛料的朋友。哦，還有朋友的朋友。

巨頭將壟斷大事件

未來，信息將不再免費。新聞源要錢，新聞源的接口也要錢，巨頭入場之后大型活動勢必會被壟斷。

舉個例子，世界杯馬上就到。CNTV攬下比賽獨播權，網(wǎng)易簽下西班牙和巴西順帶一批明星的獨家報道權，搜狐也拉攏了一批國內明星要娛樂一下，創(chuàng)業(yè)公司只能干瞪眼。

想象一下，到時候用戶面對密集的提示消息將會有如下反應：

拿網(wǎng)易來說，抓住了巴西和西班牙的獨家，再加上一眾明星的專訪，它可以實現(xiàn)門戶、客戶端、郵件、易信多平臺互動。先用獨家新聞滿足球迷，再利用球迷輻射周邊人群，最終拉動客戶端下載量。

而創(chuàng)業(yè)團隊，除了在運營上費心思，在內容領域則會節(jié)節(jié)敗退。這一退就退掉了用戶，退掉了廣告，退掉了發(fā)展路徑。創(chuàng)業(yè)團隊，如果你們還沒找到專精的領域，那真要當心了。

部門聯(lián)動重于平臺聯(lián)動

還是以世界杯為例，在大事件報道中，新聞產(chǎn)品既要利用人們對信息的饑渴，又要利用人們炫耀和追求認同感的心理，盡力在一切渠道將自家新聞傳播出去，最終拉升新聞客戶端的用戶數(shù)量。這不僅需要買下獨家內容的能力，還需要編輯摘選時帶有社會化傳播的傾向性，更需要公關部門對內容的塑造和包裝。在平臺聯(lián)動之外，部門之間的聯(lián)動其實更考驗功力。

不必成為社區(qū)

曾有創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品認為自己可以靠“興趣社區(qū)”在巨頭的夾縫中生存，然而現(xiàn)在他們過得很爛。有社交屬性的產(chǎn)品更能留住人，這話沒錯。然而，新聞是個快消品，評論是它的附屬物。人們遇到神跟帖的時候并不像看到神最右一樣想知道是誰說的。對于自媒體來說，好的評論能夠激發(fā)一篇新的文章，但評論者的身份并不重要。

在新聞客戶端中，留言和評論已經(jīng)能夠形成交流的氛圍，實在不必畫蛇添足地把自己打造成一個社交的東西。

可能的顛覆？

想象一下，如果新聞客戶端出現(xiàn)在電視中呢？當我們想看新聞的時候，我們打開新聞客戶端，使用語音和手勢選擇專題或者“隨便看看”，長視頻和經(jīng)過編選的微博滾動消息同時出現(xiàn)在屏幕上。沒有電視臺。新聞客戶端變成了一個從一線記者、制作團隊、社交網(wǎng)絡、歷史資料中按照主題編選信息，依據(jù)你的接受習慣展示給你的“內容整合工具”。

現(xiàn)在看有些扯淡，不過的確有廠商已經(jīng)開始嘗試。這種跨越幾個行業(yè)的顛覆真是想想就讓人激動。

以及更多機會？

一些廠商正試圖把內容向公共WIFI、機場、火車站這些地方鋪開，做內容的提供者，填補用戶對信息的需求。同時也創(chuàng)造出更多的廣告展示機會。廣告未來仍是信息類產(chǎn)品的主要收入來源，更多信息輸出，更多收入。還有哪里是新聞可以出現(xiàn)的？廠商們，見縫插針吧。

（美通君注：在中國地區(qū)，美通社的企業(yè)新聞稿移動發(fā)布網(wǎng)絡已拓展至包括搜狐、網(wǎng)易、新浪、百度、鮮果、中國移動在內的超過20家移動新聞客戶端的覆蓋，擁有超過160萬的移動訂閱用戶。）

來源：虎嗅網(wǎng)
作者：水命