美通社2015新傳播年度論壇在京成功舉辦

部分演講嘉賓：中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長胡百精、《南華早報(bào)》國際版執(zhí)行主編、專欄作家陳澍、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)運(yùn)營傳播及公共事務(wù)資深總監(jiān)商容、華為企業(yè)溝通部副部長Walter Jennings、通用電氣大中華區(qū)品牌與傳播總監(jiān)李國威、英國金融時(shí)報(bào)駐京記者Charles Clover

中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長胡百精提出了危機(jī)傳播管理的五個(gè)概念，分別是意見競爭、關(guān)系構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)故事、話語同盟、價(jià)值排序。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)帶來最直接最顯著的一個(gè)變化，就是在這個(gè)時(shí)代的公共輿論空間出現(xiàn)了多樣意見的競爭，特別是所謂“邊緣意見”。對此他給企業(yè)的建議是對話而不是不理會或?qū)梗源藰?gòu)建關(guān)系共同體。胡百精認(rèn)為，當(dāng)危機(jī)爆發(fā)后，應(yīng)該重新贏得認(rèn)同，先改善彼此關(guān)系狀態(tài)，進(jìn)而再圍繞內(nèi)容展開討論。此外，在危機(jī)當(dāng)中，還要會講故事，同時(shí)讓意見領(lǐng)袖一起站出來說話，引導(dǎo)公共討論。最后，胡百精提到了價(jià)值排序，首要考慮公眾利益和善惡，最后才是一己得失，因?yàn)槌伺c受眾達(dá)成事實(shí)認(rèn)同之外，最重要的還有價(jià)值認(rèn)同。

《南華早報(bào)》國際版執(zhí)行主編、專欄作家陳澍從自己豐富的從業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，分享了什么是新聞、企業(yè)發(fā)布新聞稿時(shí)需注意的問題、怎樣處理媒體關(guān)系。談到新聞稿發(fā)布時(shí)，陳澍說：“企業(yè)找到適合的新聞稿發(fā)布平臺最重要，達(dá)到最想達(dá)到的目標(biāo)讀者群，不一定非要上所謂的主流媒體。”陳澍還提到，企業(yè)內(nèi)部公關(guān)不能過于依賴于外部的公關(guān)公司，因?yàn)闆]有人比你更了解你的企業(yè)。

跨國公司的傳播如何應(yīng)對這些新變化和新趨勢一直是熱點(diǎn)話題。對此，兩家跨國公司的嘉賓分別分享了他們的看法。微軟亞太研發(fā)集團(tuán)運(yùn)營傳播及公共事務(wù)資深總監(jiān)商容表示：“作為品牌傳播人，在內(nèi)容創(chuàng)造的維度上，加入更多理性、情感的元素，我們還有空間有新的作為。”通用電氣大中華區(qū)品牌與傳播總監(jiān)李國威說：“我們的傳播有三點(diǎn)主線，就是意見領(lǐng)袖，做好內(nèi)容，打造雇主品牌。此外，傳播必須建立最強(qiáng)關(guān)聯(lián)度，就是利益和情感的聯(lián)系，這是最終獲得成功的最基本的要素。”

中國品牌走向海外的傳播建議

華為企業(yè)溝通部副部長 Walter Jennings 在分析了中國品牌面臨的挑戰(zhàn)之后指出，中國制造業(yè)的附加值不斷提高，并逐漸向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。這些現(xiàn)象都表明現(xiàn)在的“中國制造”是依靠技能和完善的流程打造的高品質(zhì)產(chǎn)品。“中國制造2025”計(jì)劃，描繪了未來10年中國十大行業(yè)的全球競爭力。該計(jì)劃借鑒德國工業(yè)4.0計(jì)劃，旨在通過舉國上下的共同努力，增強(qiáng)中國核心產(chǎn)業(yè)的競爭力。他認(rèn)為“中國品牌”迎來空前機(jī)遇，向全球用戶傳遞其正面形象。對有志于走向海外進(jìn)行品牌傳播的人士，Walter Jennings 給出的建議是：

• 提升反應(yīng)速度和透明度；
• 從個(gè)人、職業(yè)和工作的角度全面擁抱社交；
• 積極研究，并充分了解你所在的行業(yè)和公司在各個(gè)國家和地區(qū)面臨的不同問題；
• 利用行業(yè)協(xié)會、商會、組織和其他機(jī)構(gòu)的力量，共同應(yīng)對整個(gè)行業(yè)面臨的大問題；
• 運(yùn)用各種語言的同時(shí)，必須了解語言之間的文化差異和敏感性。

談到初創(chuàng)公司如何在行業(yè)里讓別人熟知自己，信任自己，甚至喜歡自己時(shí)，劉靚表示：“品牌要對企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，我們從一開始就從公司自身的個(gè)性出發(fā)，全方位打造個(gè)性化品牌。”董昕宇提到了2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，第一是對外傳播的持續(xù)性，第二是要有主線，要去聚攏用戶。張楠認(rèn)為不要只找一個(gè)會寫稿子，會發(fā)稿的公關(guān)，一定要讓他熟悉公司最核心的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合。快樂媽咪合伙人王婧則談到了要充分發(fā)揮核心粉絲的作用，讓他們參與其中。張逢認(rèn)為，公關(guān)不僅限于寫稿、搞媒介關(guān)系，而是和公司CEO走在一個(gè)道上，傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略以及文化理念。

企業(yè)傳播的新變化與新趨勢

本場圓桌討論由美通社中國區(qū)內(nèi)容運(yùn)營及媒體產(chǎn)品總監(jiān)梁堃主持。微軟亞太研發(fā)集團(tuán)運(yùn)營傳播及公共事務(wù)資深總監(jiān)商容、通用電氣大中華區(qū)品牌與傳播總監(jiān)李國威、Uber中國企業(yè)傳播總監(jiān)高超、文思海輝品牌與傳播副總裁顧維維以及李錦記中國區(qū)企業(yè)事務(wù)副總監(jiān)陳姝參加了討論。