關(guān)于訪談
2020年,國家提出了“新基建”戰(zhàn)略,作為“新基建”的重要組成部分,數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是支撐未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新型基礎(chǔ)設(shè)施的核心和基石。在5G、人工智能技術(shù)的加速推進(jìn)下,數(shù)據(jù)將更加高效的流動(dòng),發(fā)揮更大的價(jià)值。構(gòu)建能夠承載數(shù)據(jù)更高速運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施,從而夯實(shí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),推動(dòng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)向著數(shù)字化、智能化方向發(fā)展已迫在眉睫。
CIO時(shí)代、新基建創(chuàng)新研究院與OceanBase共同推出“發(fā)力數(shù)字新基建 夯實(shí)轉(zhuǎn)型新基礎(chǔ)” 的CIO時(shí)代會(huì)客廳系列訪談。通過代表性案例剖析,挖掘行業(yè)痛點(diǎn)與解決方案,把握行業(yè)發(fā)展趨勢。本期陽光保險(xiǎn)信息技術(shù)總監(jiān)張亞南線上坐客會(huì)客廳,與主持人一起探討數(shù)字新基建創(chuàng)新發(fā)展的應(yīng)用與實(shí)踐。
關(guān)于陽光保險(xiǎn)
陽光保險(xiǎn)成立于2005年7月,主要業(yè)務(wù)涵蓋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、信用保證保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理等,是國內(nèi)七大保險(xiǎn)集團(tuán)之一,中國500強(qiáng)企業(yè)。近年來,陽光保險(xiǎn)著力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提出以客戶洞察為核心,構(gòu)建數(shù)字化客戶洞察、數(shù)字化營銷、數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化風(fēng)控、數(shù)字化運(yùn)營五大能力,持續(xù)提升服務(wù)能力,并將堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)和科技賦能,打造面向未來的核心競爭力。
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Q1
陽光保險(xiǎn)的核心系統(tǒng)由哪些構(gòu)成?
我們核心系統(tǒng)的劃分方式跟整個(gè)硬件架構(gòu)劃分不是很一致,我們叫做“三核心”:業(yè)務(wù)的核心、客戶的核心、員工的核心,它們構(gòu)成了我們未來的核心業(yè)務(wù)和核心系統(tǒng),支撐著公司的核心管理。
首先,從發(fā)展策略的角度出發(fā),核心系統(tǒng)事關(guān)公司日常經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行,所以在核心系統(tǒng)選擇上,保證業(yè)務(wù)不中斷的與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的系統(tǒng),如保單的出單、管理以及相關(guān)的各類保險(xiǎn)服務(wù)都屬于核心系統(tǒng)的范圍;
其次,未來客戶將是公司發(fā)展最重要的資源和服務(wù)對象,所以與客戶相關(guān)的系統(tǒng)也會(huì)納入到核心系統(tǒng)范疇;
另外,未來公司的發(fā)展是高度依賴于人才的,人才的發(fā)展也是重中之重,所以也將跟員工和人才發(fā)展相關(guān)的系統(tǒng)列入了核心系統(tǒng)。
Q2
在打造新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí),在數(shù)據(jù)庫選擇上的考量是什么?
由于產(chǎn)品供應(yīng)商現(xiàn)在提供的產(chǎn)品都面臨著共同的挑戰(zhàn),包括性能、數(shù)據(jù)庫管理、技術(shù)支持等問題,我們計(jì)劃是同時(shí)選擇幾種不同的產(chǎn)品來打造核心系統(tǒng)。之前選型時(shí)國外和國內(nèi)數(shù)據(jù)庫在比例上各占到50%。隨著業(yè)務(wù)場景拓展和技術(shù)持續(xù)迭代,我相信國產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫將會(huì)是金融機(jī)構(gòu)的主流合作伙伴。
目前,在戰(zhàn)略合作伙伴的選擇上,已開展合作的有包括OceanBase等國內(nèi)廠商,這也是基于了我們在公有云的使用上,首選的是阿里和騰訊。所以在兩個(gè)體系對接時(shí),需要我們內(nèi)部的技術(shù)體系有一定的互通性、互融性。為保證我們前端系統(tǒng)與后臺(tái)產(chǎn)品擁有一致性,如果是基于阿里來搭建,我們的后臺(tái)系統(tǒng)就會(huì)選擇偏阿里系的產(chǎn)品,這樣適用性和兼容性就會(huì)更強(qiáng)。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品相比,目前國內(nèi)廠商的產(chǎn)品具備很強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力,比如說OceanBase在數(shù)據(jù)查詢的優(yōu)化、數(shù)據(jù)處理執(zhí)行的效率方面都高很多,當(dāng)然也存在一些不足,還需要不斷進(jìn)步。
總而言之,不管是銀行這樣的資源超級豐富的企業(yè),還是一些中小的制造業(yè),雖然都有各自不同的場景,不同的需求,但是采用國產(chǎn)的產(chǎn)品和方案已經(jīng)成為一個(gè)共同的選擇。盡管有很長的路要走,但這已是一個(gè)不爭的事實(shí)。
Q3
陽光保險(xiǎn)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和容量上遇到的挑戰(zhàn)有哪些?是如何解決的呢?
隨著分布式應(yīng)用的不斷成熟,我們已逐步嘗試把應(yīng)用架構(gòu)改為分布式架構(gòu),由此帶來的好處是數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了分布式存儲(chǔ),分布式存儲(chǔ)可實(shí)現(xiàn)單個(gè)規(guī)模的下降,從而將一些中低端的存儲(chǔ)設(shè)備放在云端,解決存儲(chǔ)瓶頸的問題。目前的進(jìn)展是已將公司內(nèi)部的小型機(jī)或平臺(tái)轉(zhuǎn)存到PC服務(wù)器級別的終端存儲(chǔ)設(shè)備上,通過這樣的方式來解決數(shù)據(jù)規(guī)模及管理難度大的問題。
Q4
請您談?wù)勀壳霸跀?shù)據(jù)庫層面有哪些挑戰(zhàn)呢?
在數(shù)據(jù)庫層面,基于現(xiàn)狀,我們需要顛覆已有平臺(tái),解決平臺(tái)的替代及平臺(tái)發(fā)展問題。首先需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)體系的轉(zhuǎn)換,包括技術(shù)的支撐體系和數(shù)據(jù)的一致性。對數(shù)據(jù)要求嚴(yán)苛的金融領(lǐng)域,需要處理好數(shù)據(jù)的一致性問題,才能將分布式數(shù)據(jù)庫應(yīng)用到的日常業(yè)務(wù)的處理中。
因此,分布式數(shù)據(jù)庫應(yīng)用應(yīng)關(guān)注以下四個(gè)方面:
一、分布式數(shù)據(jù)庫的理論是成熟的,因此,解決數(shù)據(jù)庫突發(fā)性的性能問題是實(shí)踐中首先關(guān)注點(diǎn);
二、由于分布式數(shù)據(jù)庫的特定屬性,需要解決其架構(gòu)復(fù)雜度相對較高的問題,縮短轉(zhuǎn)換的時(shí)間周期;
三、在分布式數(shù)據(jù)庫的新環(huán)境下,加快相關(guān)產(chǎn)品成熟的生態(tài)體系的建設(shè)和完善,也是目前需要快速解決的問題之一;
四、雖然經(jīng)過多方的研究和論證,通過算法去保證數(shù)據(jù)一致性的問題,但是也需要關(guān)注時(shí)間滯后和不可預(yù)測的問題出現(xiàn)。
Q5
基于業(yè)務(wù)不同選擇數(shù)據(jù)庫合作伙伴時(shí)的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么?
眾所周知,科技產(chǎn)品的競爭非常激烈,其市場面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性也相對較高,所以在選擇未來的合作伙伴或產(chǎn)品時(shí),需要基于以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一、不能因?yàn)榉?wù)商缺失而導(dǎo)致業(yè)務(wù)的中斷;二、整個(gè)技術(shù)體系必須是自主組庫,通過產(chǎn)品使用能夠做到自主控制和自主運(yùn)維;三、日常運(yùn)維的成本的隨著投入成本的增加要降低到合理水平內(nèi)。
過去出身于技術(shù)產(chǎn)品體系的這樣一些廠商,主要是互聯(lián)網(wǎng)的廠商,他們經(jīng)過長期的真實(shí)業(yè)務(wù)場景打磨,特別是數(shù)據(jù)庫方面的一些產(chǎn)品,在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用上被證明效果非常得好。當(dāng)這些廠商把他們自用的這樣一些產(chǎn)品、平臺(tái)、系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品輸出的時(shí)候,輸出對象首選就是金融服務(wù)行業(yè)。
所以,在選型之初我們制定了兩大策略:
一、避免單一依賴的策略。產(chǎn)品廠商的選擇必須來自大廠或?qū)I(yè)垂直的數(shù)據(jù)庫廠商。目前我們合作的都是國內(nèi)幾家互聯(lián)網(wǎng)大廠或頭部的科技公司,這樣既保證了產(chǎn)品相對的穩(wěn)定性,同時(shí)也能確保未來應(yīng)用的可持續(xù)性發(fā)展。
二、多線并進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)策略。通過內(nèi)部多條線多系統(tǒng)的規(guī)?;瘧?yīng)用,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化梳理,提前發(fā)現(xiàn)應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)調(diào)整應(yīng)用策略,逐步形成適應(yīng)場景的應(yīng)用解決方案。目前,經(jīng)初步試點(diǎn),已有20多個(gè)系統(tǒng)在規(guī)模適當(dāng)?shù)那闆r下,采用了包括OceanBase等不同廠家的產(chǎn)品,既保證了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可控,也確保了各產(chǎn)品的應(yīng)用規(guī)模,從而有效降低了各產(chǎn)品的使用成本,同時(shí)提升了我們自有科技團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力,實(shí)現(xiàn)了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累。
Q6
請您分享一下您對國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的期盼。
首先是期待國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫能夠借助政策紅利,積極響應(yīng)國家對國產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)品的支持態(tài)度,又好又快地提升產(chǎn)品能力,
第二,國產(chǎn)化產(chǎn)品及服務(wù)應(yīng)是一個(gè)完整的生態(tài)體系,包含軟件、硬件及周邊的配套服務(wù)。目前特別是硬件,雖然面臨產(chǎn)能不足等問題,但需要大家本著支持國產(chǎn)化產(chǎn)品的初衷去相互配合,共建國產(chǎn)化生態(tài)。
第三,在政策給予支持,各行各業(yè)積極探索的態(tài)勢下,期待產(chǎn)品廠商盡可能地下沉到應(yīng)用場景、走近B端用戶,深入挖掘需求,快速完善產(chǎn)品,提升產(chǎn)品性價(jià)比和市場競爭力。
期待有朝一日,銀行、保險(xiǎn)核心系統(tǒng)都能夠使用國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品來完成各類實(shí)時(shí)交易訴求,這也將標(biāo)志著國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫迎來了走向成熟的那一天。