導(dǎo)讀：2013年6月22日，由深圳電子圈發(fā)起的“精英對(duì)話——贏在績(jī)效”茶話會(huì)在CoCo park成功舉辦，本次茶話會(huì)圍繞著企業(yè)績(jī)效考核展開(kāi)，涉及到1、企業(yè)為什么要建立績(jī)效管理系統(tǒng)？2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的制定；3、績(jī)效之過(guò)程管理；4、績(jī)效面談。
為過(guò)程喝彩，為結(jié)果付薪
2013年6月22日，由深圳電子圈發(fā)起的“精英對(duì)話——贏在績(jī)效”茶話會(huì)在CoCo park成功舉辦，茶話會(huì)圍繞著企業(yè)績(jī)效考核展開(kāi)討論，涉及到1、企業(yè)為什么要建立績(jī)效管理系統(tǒng)？2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的制定；3、績(jī)效之過(guò)程管理；4、績(jī)效面談。
本次茶話會(huì)參與的企業(yè)有：深圳市貝樂(lè)天成科技有限公司、深圳市宏芯微科技有限公司、深圳市美隆電子有限公司、深圳市飛捷電子有限公司、深圳市潮光科技有限公司、深圳市廣盛電子有限公司、深圳市動(dòng)能世紀(jì)科技有限公司、深圳市快星半導(dǎo)體電子有限公司、深圳市威敏特實(shí)業(yè)有限公司、深圳市正沃電子有限公司、安芯商城、深圳市斯萊克電子有限公司、凌云國(guó)際股份有限公司、深圳市訊鋒科技有限公司、廣東科信實(shí)業(yè)有限公司、深圳市金城微零件有限公司、深圳市中意法電子科技有限公司、深圳市佳仕達(dá)科技有限公司，到場(chǎng)的企業(yè)有18家，都是電子行業(yè)里的先行企業(yè)，在主題的討論過(guò)程中，產(chǎn)生了很多精彩碰撞！
貝朝廷：“今天我們相聚在一起，是為了我們的企業(yè)夢(mèng)”
企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)KPI的制定，績(jī)效過(guò)程管理后，就會(huì)有各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果，接下來(lái)便進(jìn)行有效激勵(lì)措施和績(jī)效總結(jié)，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)的分析，以便我們下一個(gè)計(jì)劃做得更好，正所謂失敗是成功之母，但也別忽略了成功也是成功之母。
今天我們相聚在一起，是為了我們的企業(yè)夢(mèng)，夢(mèng)想某一天不再累生累死，夢(mèng)想著百年企業(yè)的建立！夢(mèng)想著企業(yè)某一天能上市。夢(mèng)想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)卻很骨感，正因?yàn)槿绱耍覀兏枰嗷ソ涣鲗W(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)斷。希望本次交流會(huì)，能給有夢(mèng)想的企業(yè)家?guī)?lái)啟發(fā)，回到企業(yè)后落實(shí)行動(dòng)。
陳海升：“美隆是為員工的幸福而存在的”
績(jī)效是把“雙刃劍”，做得好可以增加企業(yè)很多其他的效應(yīng)。首先，做績(jī)效要知道它的目的與意義，不是要賺多少錢(qián)，而是要通過(guò)組織架構(gòu)開(kāi)發(fā)，只要大的方向?qū)α?，從而形成良性循環(huán)，用于提升自己，從而產(chǎn)生一個(gè)良性循環(huán)，要讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心去做，在績(jī)效里面收獲。其次，如何做呢？需要看企業(yè)適合哪一種的績(jī)效制度模式，是按收入還是按利潤(rùn)？不管哪一種，都需要定一個(gè)平衡點(diǎn)，并且崗位職責(zé)要清晰，這樣可以幫助制定績(jī)效考核計(jì)劃的實(shí)行。
吳環(huán)芝Daisy：“讓我們一起賺到更多的錢(qián)”
“我們是2008年開(kāi)始制定績(jī)效考核制度，但是很多方方面面都不太明確，但是來(lái)了就是兄弟姐妹，而且有一點(diǎn)是肯定的，我們制定的績(jī)效考核是針對(duì)怎樣去賺錢(qián)。”在會(huì)上，Dasiy把宏芯微的績(jī)效考核制度打印出來(lái)給大家每人分發(fā)了一份，讓大家心底都不由的贊嘆：好大尺度的分享！
但是這也側(cè)面的反應(yīng)了這么高端的會(huì)議的精神，就是需要分享，大家都需要從中了解到自身企業(yè)的問(wèn)題以及如何去解決它！
黃婷婷：“員工需要公平的環(huán)境去發(fā)揮”
“老板”是一個(gè)職業(yè)，現(xiàn)在很多的女性都走入了商界、政界，很開(kāi)心現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)越來(lái)越接納女性立于這樣的主導(dǎo)地位。
現(xiàn)在遇到的難題是，員工缺乏積極性去開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。王安石曾說(shuō)“重金之下必有勇夫”，我們也是在借鑒這一點(diǎn)，鼓勵(lì)員工去做新客戶(hù)、拜訪客戶(hù)，讓大家在公平的環(huán)境下去發(fā)揮。
黃宇凡：“每一種績(jī)效考核制度都會(huì)有不合理的地方”
“制度一旦定下來(lái)，就不能多做改動(dòng)。沒(méi)有完美的績(jī)效考核制度，我個(gè)人覺(jué)得只要差不多、合理就行。包括后勤、助理等，都需要評(píng)估整個(gè)方面，對(duì)比一下準(zhǔn)確性以及完成度，還有員工的工作能力是否專(zhuān)業(yè)？憑什么去搶到別人的訂單？”
溝通協(xié)調(diào)的能力、創(chuàng)新的能力、完善的規(guī)章制度、工作的主動(dòng)性，這四點(diǎn)是黃總特別強(qiáng)調(diào)特別在意的核心內(nèi)容，“計(jì)劃再好，沒(méi)有好的執(zhí)行力就等于白費(fèi)了”。
詹前發(fā)：“我負(fù)責(zé)管理好公司管理層”
重點(diǎn)是管理中高層員工，入職前會(huì)先談好計(jì)劃以及工作年限，從而來(lái)制定相應(yīng)的考核。同時(shí)也會(huì)在工廠那邊設(shè)立董事長(zhǎng)信箱，每個(gè)星期都會(huì)進(jìn)行中高層對(duì)話，分錢(qián)都由主管決定，總的來(lái)說(shuō)通過(guò)管理中高層員工來(lái)管理公司。
朱軍山：KPI，越簡(jiǎn)單越好
洪吉宏：績(jī)效制度沒(méi)辦法開(kāi)放的，當(dāng)初都是按照市場(chǎng)定價(jià)+提成點(diǎn)來(lái)制定的
宋躍英：績(jī)效其實(shí)是針對(duì)知識(shí)工作者的
楊漢坤：公司半年會(huì)調(diào)整一次考核制度，而且老板也必須要有成就員工的心態(tài)，框架以外要有“圓”——人性化
吳波：人性都是處于灰色地帶
本次座談會(huì)可謂是“巨星云集”，不能到場(chǎng)的朋友們可能感受不到現(xiàn)場(chǎng)濃濃的分享氣息，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，我們提到最多的詞語(yǔ)是什么？對(duì)，就是“正能量”！我們擁有滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量，做正確的事情，說(shuō)正義的話語(yǔ)，為“深圳電子圈”的建立也奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，各位老板為電子行業(yè)奉獻(xiàn)的精神，也深深的在打動(dòng)著大家。
我們的腳步不會(huì)停歇，電子行業(yè)的道路也不會(huì)停止！更多精彩請(qǐng)關(guān)注：http://www.hcsindex.org/Topic/BlogActive/Performance.aspx
