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P2P網(wǎng)貸野蠻生長 自身風控是關鍵

2015-03-23 14:49

 企業(yè)觀察報記者 要雪梅

P2P網(wǎng)貸平臺紅嶺創(chuàng)投近半年連續(xù)兩次出現(xiàn)巨額壞賬,涉及金額達1.7億元 東方IC / 供圖

  陸續(xù)成立的網(wǎng)貸公司和不斷曝出的跑路事件,使得P2P網(wǎng)貸平臺更加光怪陸離。

  3月14日友貸網(wǎng)宣布,因獲得美國上市公司銀富集團的戰(zhàn)略投資,其成為赴美“曲線上市”的第一家中國P2P網(wǎng)貸平臺。與之相反,里外貸、網(wǎng)金寶等諸多網(wǎng)貸公司發(fā)出危機信號。截至今年2月底,P2P平臺有近500家公司被曝光出現(xiàn)問題。

  多位業(yè)內人士分析認為,當前P2P網(wǎng)貸“野蠻生長”的現(xiàn)狀,已經(jīng)到了必須進行規(guī)范和監(jiān)管的時刻。

  遭遇成長煩惱

  P2P在國內方興未艾。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截至2014年末,我國網(wǎng)貸平臺已達1575家,特別是2013年以來增長迅速,2014年P2P平臺數(shù)量更是以每天兩三家的上線速度激增。

  然而,P2P網(wǎng)貸行業(yè)也遭遇了成長的煩惱,市場上時有傳出P2P公司兌付危機、跑路和倒閉的丑聞。

  3月15日央視節(jié)目報道,百銀財富高層卷款跑路,涉案金額近2億元,目前上海警方正在對該案件進行追查。

  3月11日,陸金所曝出2.5億元壞賬的消息。雖然次日陸金所發(fā)聲明稱傳聞中的壞賬項目與陸金所P2P業(yè)務無關,但事件并未就此平息。

  早在1月末,里外貸曝出兌付危機。這家成立不足兩年的公司截至問題爆發(fā)后的1月23日,待收本息已達到9.34億元,被業(yè)內稱為“史上最大兌付危機”。

  更有數(shù)據(jù)顯示,截至今年2月底,被曝光的問題網(wǎng)貸平臺已達493家,較兩年前增加5倍;累計待收金額超過50億元,較兩年前增加約60倍。僅2015年1月份,就有至少69家平臺關?;蚺苈?。

  PPmoney聯(lián)合創(chuàng)始人胡新向企業(yè)觀察報記者透露,P2P行業(yè)排名前20位的公司占據(jù)了整個市場交易額的70%,也就是說,其余1000多家公司的規(guī)模和體量都很小。而這些小平臺中,有的在經(jīng)過了發(fā)展的無能為力之后選擇戰(zhàn)略性倒閉;有的是經(jīng)營不善、資金鏈斷裂后老板跑路;有的在設立之初動機就不好,以詐騙為目的。他認為,2015年預計會出現(xiàn)被收購、兼并等更加文明的新型退出機制。

  中央財經(jīng)大學金融法研究所所長、互聯(lián)網(wǎng)金融千人會創(chuàng)始人黃震在接受企業(yè)觀察報記者采訪時表示,現(xiàn)在相當一部分問題平臺不是真正的P2P平臺,而是偽平臺。它們打著P2P的名義,搞非法集資,包括建立資金池、虛假項目融資甚至是集資詐騙。

  黃震認為,規(guī)范的P2P網(wǎng)貸平臺有四個要素:第一,必須是基于互聯(lián)網(wǎng)撮合匹配而產(chǎn)生的交易;第二,必須運用Peer-To-Peer,即端對端的技術,而現(xiàn)在很多所謂P2P平臺不是出借人和借款人直接對接,導致中間信息不對稱;第三,必須運用P2P技術進行借貸,即大量的出借人和大量的借款人是分散匹配的,這是一種新型的資金管理和風險控制技術;第四,P2P技術的實現(xiàn)必須基于大數(shù)據(jù)和信息的透明公開。

  盡管如此,開財寶CEO魏勇向企業(yè)觀察報記者表示,任何行業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷“野蠻生長階段”,這是一個正常的發(fā)展狀態(tài)。“無論是從政策的支持,還是從市場需求程度看,P2P的發(fā)展空間還是很大的。”胡新認為。

  問題平臺四宗罪

  P2P行業(yè)發(fā)展迅猛,但“無準入門檻、無行業(yè)標準、無監(jiān)管機構”的“三無”狀態(tài),導致行業(yè)內現(xiàn)存的平臺資質良莠不齊。

  接受記者采訪的業(yè)內人士認為,從倒閉的P2P平臺來看,主要有這樣幾個特征:宣傳高收益率,風險控制不力,建立初期就目的不純,等等。

  首先,P2P進入門檻低。目前,P2P行業(yè)實行無牌照管理,且在工商登記中尚未有P2P的專門類別。中國小額信貸聯(lián)盟理事長杜曉山認為,P2P“三無”現(xiàn)象導致行業(yè)混亂。而P2P注冊門檻低,卻可撬動大量資金,杠桿率非常高,就容易出問題。

  其次,以高收益做誘餌。P2P動輒15%甚至25%的年化收益率令投資者心動。好貸網(wǎng)CEO李明順告訴企業(yè)觀察報記者,目前P2P還是以高息客戶為主,高息則意味著高風險。

  3月15日,央視財經(jīng)節(jié)目分析認為,從出事的P2P平臺來看,通過高息來誘惑投資人是主要的手段,年化收益率超過20%的平臺比比皆是。超高的收益率、完美的項目包裝讓諸多投資人抵不住誘惑。許多問題平臺初期大多是正常支付利息,同時不斷發(fā)出虛構標的吸引更多投資人,以新貸還舊貸,形成旁氏騙局。

  再次,風險管控不力。魏勇向企業(yè)觀察報記者說道,跑路事件的真正原因是沒有做好風控、沒有找到真正匹配的資產(chǎn)。

  以紅嶺創(chuàng)投為例,這家P2P企業(yè)近期接連兩次出現(xiàn)巨額壞賬。其最新一則壞賬于今年2月曝出,由森海園林項目而起,項目融資額7000萬元。此時距離紅嶺創(chuàng)投上次壞賬風波僅隔半年——2014年8月底曝出1億元壞賬,該公司兩起大額壞賬涉及總金額達1.7億元。 盡管紅嶺創(chuàng)投表態(tài)將為此次壞賬兜底,還是引發(fā)市場擔憂。

紅嶺創(chuàng)投借貸方式示意圖 東方IC / 供圖

  在魏勇看來,風控背后最關鍵的是資產(chǎn)的優(yōu)劣問題,而不僅僅在于風控水平。風控最核心的是企業(yè)找到了什么樣的資產(chǎn),包括資產(chǎn)是否優(yōu)質、是否能保證借款的安全。“未來P2P的競爭主要集中在對優(yōu)質資產(chǎn)的搶奪。” 魏勇建議, P2P公司的項目宜集中在“小、散、平”,即做小單子、打散、做銀行做不了且能把控風險的業(yè)務。

  最后,監(jiān)管的暫時性缺失。李明順告訴企業(yè)觀察報記者,目前P2P還處于監(jiān)管缺位,沒有人真正去管這個行業(yè)。全國政協(xié)委員、中央財經(jīng)大學教授賀強向記者表示,必須有監(jiān)管介入。永隆銀行董事長馬蔚華也認為,P2P行業(yè)亂象的重要原因之一是監(jiān)管的暫時缺失,因此有必要加快出臺P2P行業(yè)的監(jiān)管政策。

  適度的監(jiān)管

  P2P網(wǎng)貸的安全問題已經(jīng)引起廣泛關注。記者從采訪中了解到,P2P企業(yè)不僅需要外部監(jiān)管,而且需要加強自身管理。

  黃震認為,目前階段對P2P網(wǎng)貸行業(yè)可以軟法先行,但更需硬法托底,暫時“不宜剛性監(jiān)管,可能考慮柔 性監(jiān)管試點”。

  “外部監(jiān)管還是需要的。”胡新認為,經(jīng)過過去兩年的高速發(fā)展,P2P行業(yè)已經(jīng)形成了自己既定的模式、從業(yè)人群和消費人群,已經(jīng)有一些業(yè)態(tài)表現(xiàn),為監(jiān)管提供了先決條件。但是,基于這個行業(yè)還處于新興形態(tài)和高速發(fā)展期,也不能管得太死。

  首先,魏勇提出了備案制的建議。他認為,監(jiān)管部門應該對P2P公司法人和法人代表進行備案,從而遏制跑路的問題。同時,對P2P公司運行的項目也要進行備案,避免虛標滿天飛。

  再者,對于相關從業(yè)人員,魏勇認為,其團隊核心人員需有金融方面的從業(yè)經(jīng)歷,“只有懂金融,才能更好的認識和把控風險”。

  對于進入門檻,雖然有報道稱,“銀監(jiān)會擬定P2P準入門檻為3000萬元,可能參考目前擔保10倍的杠桿限制”,但魏勇認為,就目前來說,P2P公司的進入門檻不宜過高,300萬—500萬元左右就可以了。如果過高反而不利于行業(yè)的發(fā)展。

  就P2P是否實行持牌經(jīng)營,業(yè)界存在不同的聲音。李明順說道,“一方面,從保護投資者的角度,設立一個較高的門檻是好事;另一方面,如果設置的門檻過高,整個行業(yè)發(fā)展的能力也會受到限制,而且不利于融資的靈活性以及市場利率化的推進。”他認為,牌照化是不利的。“我們歡迎監(jiān)管層對行業(yè)進行深入的監(jiān)督和介入,但同時也要為行業(yè)提供開放的門檻,而且規(guī)則是透明的。”

  打鐵還需自身硬,除了外部監(jiān)管,李明順還認為,P2P企業(yè)更需要加強自身的監(jiān)管,“公司自身提高風控水平很關鍵”。

  李明順進一步說道,從目前來看,P2P公司在專業(yè)技術人員方面的缺口還比較大,很多公司在風控能力還有待提升。因此,需要提高自身的細分專注度、團隊的專業(yè)性和經(jīng)驗的把握度。

  具體而言,他談及三個層面:一是術業(yè)有專攻,未來在產(chǎn)品設計上要摒棄簡單化和粗糙化,要有更多細分的產(chǎn)品出現(xiàn);二是專業(yè)可靠的團隊,風控體系的構造是否有防范能力、是否有在經(jīng)濟周期中進行處置的能力,以及數(shù)據(jù)的分析能力,都需要團隊的專業(yè)化;三是要提高自身的實力,以及抗風險能力。

消息來源:企業(yè)觀察報