企業(yè)觀察報(bào)記者 龐可
近兩年，私董會(huì)概念大熱。企業(yè)家能否從私董會(huì)獲取更多價(jià)值?私董會(huì)的形式能否構(gòu)建企業(yè)家新的生態(tài)圈?這取決于企業(yè)家們對(duì)私董會(huì)本質(zhì)的探究
私董會(huì)概念在中國始出現(xiàn)于2006年，卻在2013、2014年急劇升溫，迅速傳播。
根據(jù)公開資料，北上廣深，有不少名為“私董會(huì)”的機(jī)構(gòu)出現(xiàn)、運(yùn)營，一些二線城市的機(jī)構(gòu)也迅速借助私董會(huì)的概念進(jìn)行“創(chuàng)新”，尤其在近兩年，打著“私董會(huì)”旗號(hào)的各類商業(yè)活動(dòng)可謂遍地開花。其中，不乏概念炒作，企業(yè)家們也因此對(duì)私董會(huì)的作用產(chǎn)生了新的思考。
互聯(lián)網(wǎng)思維助其升溫
自2006年進(jìn)入中國的私董會(huì)，為何在近兩年才風(fēng)靡于企業(yè)家圈子中?私董會(huì)運(yùn)營者一致認(rèn)為，這是由中國企業(yè)和企業(yè)家們面臨的商業(yè)環(huán)境決定的。
顛覆性創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維……中國企業(yè)正面臨前所未有的復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。在變化中，企業(yè)家們?cè)鴧⑴c的以模塊為導(dǎo)向的EMBA、MBA等管理課程顯然不足以解決企業(yè)遇到的實(shí)際問題。學(xué)習(xí)管理理論實(shí)現(xiàn)自我提升后，他們又迫切希望突破自我，有一個(gè)來自外部的、值得信賴的“智囊團(tuán)”，讓他們從企業(yè)家本人看不到的視角，幫助自己真正剖析問題本質(zhì)。
同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)沖擊下企業(yè)家們迫切需要跨界思維，而大部分以私董會(huì)名義組織的活動(dòng)都突出“跨界”的形式。在私董會(huì)上，與來自不同行業(yè)的參與者形成跨界交流，這種狀態(tài)，又在無意中契合了以跨界整合為特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)社交趨勢。
可以說，私董會(huì)的形式從某種程度上滿足了企業(yè)家們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、跨界思維的極大渴求，也使企業(yè)家成為私董會(huì)概念升溫的助推者。通過梳理發(fā)現(xiàn)，以私董會(huì)名目組成的企業(yè)家圈子有幾種形式：從創(chuàng)立之初就專注于私董會(huì)的機(jī)構(gòu);從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、商學(xué)院學(xué)員中組織起來的圈子;在企業(yè)家俱樂部中衍生出的一項(xiàng)新服務(wù);既深剖問題又提供后續(xù)培訓(xùn)的新建學(xué)院……
會(huì)議的組織形式也五花八門，除了最傳統(tǒng)的十幾名小組成員固定的形態(tài)，還出現(xiàn)了論壇私董會(huì)、視頻私董會(huì)、微信群私董會(huì)等概念。很多企業(yè)家被組織機(jī)構(gòu)打出的“人脈”、“商機(jī)”等字眼吸引。但參加后卻發(fā)現(xiàn)與前些年在企業(yè)家圈子中大熱的各類俱樂部并無區(qū)別。“私董會(huì)”這一被多樣化的形式已與其本質(zhì)漸行漸遠(yuǎn)。
“如果你只是想拓展交際圈子，獲取資源，我勸你不要參加私董會(huì)。”外灘董事會(huì)合伙人、私董功場創(chuàng)始人蘭剛認(rèn)為，無論是私董會(huì)運(yùn)營者還是參與者，其目的應(yīng)當(dāng)純粹。
從定義讀私董會(huì)本質(zhì)
要使組織者和參與者都有“純粹”目的，首先要了解私董會(huì)的本質(zhì)價(jià)值，即讀懂什么是真正的私董會(huì)。
“從定義入手去辨別，從定義的構(gòu)建要素去評(píng)判。”第一個(gè)將私董會(huì)概念帶入中國的五五私董會(huì)創(chuàng)始人劉佳硯希望私董會(huì)能回歸其本質(zhì)。
她說，私，即私密。私密是為了讓企業(yè)家們實(shí)現(xiàn)安全和信任。如何構(gòu)建環(huán)境和企業(yè)家內(nèi)心的私密世界?“除了環(huán)境私密，要讓企業(yè)家感到內(nèi)心安全就要構(gòu)建一個(gè)成員之間處于非競爭關(guān)系的私董小組。這樣才會(huì)逐漸達(dá)到彼此信任的關(guān)系，也才能討論重要問題。盡管如此，也很難讓企業(yè)家在初次見面時(shí)就達(dá)到彼此信任，為建立長期信任關(guān)系，所以要求私董會(huì)小組成員在一定時(shí)間內(nèi)相對(duì)固定。”
劉佳硯談到，根據(jù)以上條件，我們基本能夠判斷出哪些是不符合私董會(huì)本質(zhì)定位的，如：即興舉辦的私董會(huì)、未深入考究非競爭關(guān)系的私董會(huì)，以及人員不夠穩(wěn)定的私董會(huì)。
董，即董事會(huì)。私董會(huì)應(yīng)可以討論上市公司寫在董事會(huì)章程里的四大問題：戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題、重大的組織與人事問題、資本運(yùn)作問題、核心運(yùn)營問題。按照劉佳硯的說法，私董會(huì)討論的是“一把手”要面對(duì)的問題，而非高管的問題。
從這一定義中，企業(yè)家能夠判斷，那些為企業(yè)高管開設(shè)的“私董會(huì)”、討論除董事會(huì)四大議題之外的“私董會(huì)”等，并不符合私董會(huì)的本質(zhì)含義。
除了判斷機(jī)構(gòu)的專業(yè)性，參與者還要判斷與自己的匹配度。
“首先，私董會(huì)小組有不同定位，比如，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段定位、根據(jù)所處行業(yè)定位等，企業(yè)家要選擇與自己企業(yè)匹配的私董會(huì)。其次，與私董教練深度交流后，對(duì)他的性格、專業(yè)程度、人格魅力都有一些直觀感受，再考慮自己是否能夠接受其風(fēng)格。”蘭剛說。
偉事達(dá)中國區(qū)總裁吳強(qiáng)認(rèn)為，參與私董會(huì)的企業(yè)家不僅要選公司、選教練，更要選小組。尤其是小組成員的價(jià)值觀是否和你趨同，也是你能否積極參與其中的重要因素。
一個(gè)無法定義標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)
通過層層篩選后，國內(nèi)一些具有代表性的私董會(huì)浮出水面。根據(jù)業(yè)內(nèi)推薦，五五私董會(huì)、偉事達(dá)、外灘私董會(huì)、領(lǐng)教工坊是提及率最高的專業(yè)運(yùn)營私董會(huì)的機(jī)構(gòu)。但即使以這四家為例，還是能夠發(fā)現(xiàn)其中的區(qū)別。比如，對(duì)私董會(huì)會(huì)議的主持者，各家機(jī)構(gòu)定義均不同。偉事達(dá)稱為“私董教練”，五五私董會(huì)稱為“主持人”，領(lǐng)教工坊稱“私人領(lǐng)教”。不同的提法也反映了私董會(huì)運(yùn)營者對(duì)這一角色的不同定位。從其網(wǎng)站介紹上可以看出，偉事達(dá)和領(lǐng)教工坊都在力推他們“私董教練”或“私人領(lǐng)教”的個(gè)人品牌，尤其是領(lǐng)教工坊在其網(wǎng)站上細(xì)數(shù)私人領(lǐng)教的豐富經(jīng)歷后，直接有“加入TA的小組”鏈接顯示，以會(huì)議主持者為核心的意味更明顯一些。
五五私董會(huì)更強(qiáng)調(diào)主持人的“穿針引線”作用。“主持人的作用是將大家的智慧有序地激發(fā)出來，主持人并不是核心。”
除了私董會(huì)“核心”有區(qū)別之外，對(duì)會(huì)議主持者的要求，各家也不盡相同。吳強(qiáng)介紹，偉事達(dá)私董教練必須達(dá)到一些硬件條件：“年齡45歲以上、做兩年以上公司‘一把手’。人際溝通能力在公司一把手這個(gè)特殊群體中處于前10。同時(shí)，要有跨文化和國際企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。至少小學(xué)畢業(yè)，當(dāng)過孩子王……”偉事達(dá)對(duì)私董會(huì)之后還有延伸服務(wù)，比如專家研討會(huì)、一對(duì)一導(dǎo)師的深入輔導(dǎo)、全球知識(shí)庫和交流社區(qū)的分享。
五五私董會(huì)則要求“有企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)或高管背景、具備完整的管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，最好有咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，對(duì)老板人群理解至深……
各家機(jī)構(gòu)的不同定位也映射出進(jìn)入私董會(huì)行業(yè)無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入門檻，之所以市場上存在眾多“復(fù)制品”，之所以參與者會(huì)覺得辨別起來依然有難度，恐怕與行業(yè)本身無標(biāo)準(zhǔn)有極大關(guān)系。
不僅以私董會(huì)為名的運(yùn)營機(jī)構(gòu)在增多，私董會(huì)從業(yè)人員的問題也在逐漸暴露，蘭剛說：“缺少專業(yè)的小組教練成為整個(gè)私董會(huì)行業(yè)最大的發(fā)展瓶頸。私董會(huì)小組的存在和私董教練專業(yè)程度高度相關(guān)。現(xiàn)在一些人只是聽了一些皮毛，了解一些概念，但沒有了解私董會(huì)專業(yè)技術(shù)、核心觀念，這樣的私董會(huì)就會(huì)成為商會(huì)、沙龍，成為純粹找商業(yè)機(jī)會(huì)的活動(dòng)。這個(gè)瓶頸如果不打破，一旦企業(yè)家對(duì)私董會(huì)的概念失望，損失的將是整個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)。”蘭剛對(duì)私董會(huì)行業(yè)的發(fā)展表示出一些擔(dān)憂，但同時(shí)又樂觀表態(tài)，在一段相對(duì)混亂的時(shí)期后，一定會(huì)留下主流運(yùn)營機(jī)構(gòu)，這也是一個(gè)行業(yè)的自我凈化過程。
被譽(yù)為“總裁教練第一人”的偉事達(dá)私董會(huì)主席張偉俊也早就預(yù)判，這兩年涌現(xiàn)的形形色色的“私董會(huì)”90%以上將在未來兩年內(nèi)消失。幾位私董會(huì)運(yùn)營者紛紛贊同私董會(huì)行業(yè)將經(jīng)歷一個(gè)大浪淘沙的過程。而在這個(gè)過程中，需要企業(yè)家自身的判斷和識(shí)別。
不忘初心，方得始終，緊緊圍繞“私人”、“董事會(huì)”的基本定義，企業(yè)家會(huì)更容易做出選擇。拋開私董會(huì)的創(chuàng)新形式，劉佳硯對(duì)私董會(huì)更高屋建瓴的定義或許能夠幫助企業(yè)家進(jìn)一步打開關(guān)于私董會(huì)價(jià)值的思路——“董事會(huì)是治理結(jié)構(gòu)中科學(xué)的方式，而事實(shí)上中國中小民營企業(yè)因成本高、資源有限等問題，一直未能很好地借鑒和應(yīng)用?？梢哉f，私董會(huì)將把民營企業(yè)董事會(huì)缺失的部分進(jìn)行補(bǔ)足。”
鏈接：三問私董會(huì)
1.如果要定義私董會(huì)成員在一個(gè)上市公司董事會(huì)中的作用，他們的角色更像是誰?
獨(dú)立董事。獨(dú)立董事更能夠站在比較客觀公正的立場上，促進(jìn)公司遵守良好的治理守則。一般來說，獨(dú)立董事制度有利于改善公司治理結(jié)構(gòu)，有利于強(qiáng)化董事會(huì)的制約機(jī)制。但上市公司獨(dú)立董事早已有“花瓶”之說，受到利益格局和自身是“外部人”的制約，獨(dú)立董事履職難，一直是上市公司治理中的一個(gè)問題。在私董會(huì)中，可以比喻為一群老板相互做董事，大家立場一樣，面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)類似，并且身為公司“外部人”，更能夠大膽說出具體思路和做法，甚至有一些經(jīng)驗(yàn)分享。
2.私董會(huì)講求“小組固定”，但在一個(gè)小組內(nèi)可能會(huì)發(fā)生某位企業(yè)家成長迅速，已無法從本組成員獲取更多價(jià)值的情況，這時(shí)，企業(yè)家應(yīng)如何選擇?
彼此有價(jià)值才能成為真正的私董會(huì)。所以，有些運(yùn)營機(jī)構(gòu)每年設(shè)有淘汰機(jī)制，參與者可以選擇你愿意和誰在一起。那些不能夠繼續(xù)為小組提供價(jià)值的會(huì)被淘汰，那些成長很快的企業(yè)老板，或許會(huì)選擇去更大規(guī)模的組群。
還有運(yùn)營機(jī)構(gòu)采取每年都有流動(dòng)性活動(dòng)的原則，讓組員到其他組進(jìn)行了解并分享，目的也是讓企業(yè)家的成長與所在小組匹配，但前提是保證成員之間無利益關(guān)系。
3.國際上流行的私董會(huì)風(fēng)格有兩種，一種是偉事達(dá)風(fēng)格，一種是YPO(青年總裁組織)風(fēng)格，中國私董會(huì)更多沿襲了哪種模式?
中國私董會(huì)是兩種模式的融合。私董會(huì)創(chuàng)始機(jī)構(gòu)是偉事達(dá)，其以商業(yè)導(dǎo)向?yàn)槟康模瑫?huì)給出針對(duì)性的建議，幫助企業(yè)解決商業(yè)問題。YPO更注重以感性為導(dǎo)向，重傾訴和傾聽，不太鼓勵(lì)在現(xiàn)場提出建議。國內(nèi)私董會(huì)運(yùn)營機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出兩種模式相結(jié)合的特點(diǎn)，既要通過一個(gè)感性的傾訴和梳理過程來探究企業(yè)家終極目的，又會(huì)給出具體建議。
(以上內(nèi)容根據(jù)對(duì)劉佳硯、吳強(qiáng)、蘭剛的采訪，綜合整理而成。)
