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第二屆中國(guó)組織發(fā)展高管峰會(huì)將于北京啟幕

2019-06-14 16:52

北京2019年6月14日 /美通社/ -- 2019年6月28日,由國(guó)際組織發(fā)展與變革協(xié)會(huì) (ISODC) 中國(guó)、寰球OD聯(lián)盟 (GODN) 聯(lián)合主辦,聚英承辦的“第二屆中國(guó)組織發(fā)展高管峰會(huì)”將于北京盛大開(kāi)啟?!叭诤现腔?middot;中國(guó)OD看世界,世界OD看中國(guó)”是本屆峰會(huì)的核心主旨。

峰會(huì)亮點(diǎn)
峰會(huì)亮點(diǎn)

本屆峰會(huì)大咖云集,群星薈萃。屆時(shí),“企業(yè)文化之父”Edgar Schein博士、ISODC主席Roland Livingston博士、“東方哲圣吳怡博士以及ISODC理事會(huì)國(guó)際理事兼中國(guó)執(zhí)行主席唐榮明博士等多位專家將共同出席盛典。第二屆中國(guó)組織發(fā)展高管峰會(huì)是全球最大OD會(huì)員聯(lián)盟千人高端精英平臺(tái)之一,12場(chǎng)專業(yè)TEDtalk水平講演、30場(chǎng)微型工作坊、3場(chǎng)大師OD工作坊,中外OD專家30人世界前沿分享。此外,唐榮明博士將在峰會(huì)上分享其OD道法術(shù)。

唐榮明博士
唐榮明博士

唐榮明博士是寰球OD聯(lián)盟創(chuàng)始人之一,聚英創(chuàng)始人&CEO、首席專家,ISODC理事會(huì)國(guó)際理事、ISODC中國(guó)執(zhí)行主席,美國(guó)弗吉尼亞ODU大學(xué)系統(tǒng)組織發(fā)展博士、美國(guó)硅谷CIIS大學(xué)博導(dǎo),榮獲哈佛領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)證書(shū)、哥倫比亞大學(xué)高管教練學(xué)習(xí)證書(shū)、Vistage International 總裁教練認(rèn)證。曾任PVG亞洲CEO,1000多家中外企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),3000多場(chǎng)的培訓(xùn)和演講經(jīng)驗(yàn),有來(lái)自12個(gè)國(guó)家的2萬(wàn)多名董事長(zhǎng)、總裁、中高層專家經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任《全球OD評(píng)論》主編、美國(guó)《Organization Development Journal》編委。他編寫過(guò)《Synergic Inquiry》、《打造總裁》、《請(qǐng)融入組織》、《OD基本功》、《OD超級(jí)大全》、《組織發(fā)展的力量》六部著作,《融合型組織系統(tǒng)》、《領(lǐng)軍CEO教練系統(tǒng)》、《領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)教練系統(tǒng)》、《領(lǐng)軍組織系統(tǒng)》四套OD方法論。

簡(jiǎn)言之,OD組織發(fā)展是促進(jìn)組織強(qiáng)大的方法體系,是一個(gè)企業(yè)走向成功的奠基石。組織的強(qiáng)大造就了一個(gè)個(gè)強(qiáng)企,沒(méi)有強(qiáng)大的組織,不可能有持續(xù)成功的企業(yè)。所以,組織發(fā)展是一門武功絕學(xué)。

“工欲善其事,必先利其器”,OD的絕妙之處是獨(dú)特的道法術(shù)?!暗?/span>、法、術(shù)”出自老子的《道德經(jīng)》。從道家傳承來(lái)講,“道”是天道;“法”是人定的,是說(shuō)人如何跟著“天道”去做;“術(shù)”是指技術(shù)層面上的操作方法。

OD道法術(shù),旨在將OD的整個(gè)體系進(jìn)行系統(tǒng)分類,方便大家對(duì)OD有更清晰地宏觀認(rèn)知和理解。寰球OD樹(shù)(見(jiàn)下圖),汲取了中西文化,融合了中西文明,集聚了全球OD精髓。

寰球OD樹(shù),聚英原創(chuàng)
寰球OD樹(shù),聚英原創(chuàng)

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  • 道:“道以明向”,即OD的核心理論、底層邏輯和基本假設(shè)

道,即本。中國(guó)古代哲學(xué)家老子認(rèn)為“道生一,一生二,二生三,三生萬(wàn)物?!币虼耍赖膶用媸荗D之根、OD之源。

OD之道,源于OD專家的哲學(xué)高度,源于OD專家對(duì)宇宙本質(zhì)的認(rèn)知。宇宙到底是什么?東方對(duì)宇宙的假設(shè)是什么?而這些認(rèn)知賦予了東方對(duì)組織的認(rèn)知。比如,一些西方哲學(xué)的根基是把宇宙看成是一臺(tái)巨大的機(jī)器,是有物質(zhì)構(gòu)成的,而物質(zhì)又是無(wú)限可分的,細(xì)分到分子、質(zhì)子、中子、以及最近發(fā)現(xiàn)的夸克粒子。而東方哲學(xué)則是將宇宙看成是一個(gè)富有能量的生命體,所有的物質(zhì)都是能量的一種呈現(xiàn)模式。因此,東西方的哲學(xué)不一樣,道法會(huì)有很大不同,因此,在OD之道方面也會(huì)有不同。 

寰球OD樹(shù),在“道”層面,擇了OD領(lǐng)域中一些重要的模型(并不是全部的組織發(fā)展模型),而多數(shù)都是西方的OD模型,目前只有一個(gè)來(lái)自西方以外的、融合東西方方法體系的OD模型:

Nadler-Tshman 一致性模型

主要訴求是通過(guò)OD的發(fā)展過(guò)程,使不同的個(gè)人、非正式組織部分、正式組織部分、流程和任務(wù)等進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變,使組織達(dá)到上下同欲、左右同步。

Bolman-Deal 四框架模型

二位專家總結(jié)了眾多的組織理論,把他們分成結(jié)構(gòu)型組織理論、HR組織理論、政治性組織理論及象征型(文化)組織理論。專家強(qiáng)調(diào),組織如同一個(gè)大象,種理論都是一個(gè)盲人摸象的結(jié)果,每個(gè)人摸到的只是真相的一部分,但加起來(lái),就可以更接近真相。為了更好地認(rèn)知組織,專家建議可以用這四類組織理論來(lái)綜合進(jìn)行。

Galbraith 五星模型

五星模型是美國(guó)OD領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)重要模型,簡(jiǎn)單實(shí)用,提倡先按照戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、獎(jiǎng)勵(lì)、人員這樣的線性流程進(jìn)行組織發(fā)展,在組織設(shè)計(jì)中,經(jīng)常被使用。

Burke-Litwi 模型

該模型將組織系統(tǒng)分為12個(gè)模塊系統(tǒng),倡導(dǎo)的是領(lǐng)導(dǎo)力為核心的組織模型,不僅包羅萬(wàn)象,還有清晰的子系統(tǒng)之間的互動(dòng)關(guān)系。

Weisboard 六盒子模型

六盒子模型包括目的、結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、支持機(jī)制和關(guān)系六個(gè)系統(tǒng),系統(tǒng)之間的遞進(jìn)關(guān)系簡(jiǎn)單直接,容易運(yùn)用。

Jameison 戰(zhàn)略性組織設(shè)計(jì)模型

Jameison模型包括文化、戰(zhàn)略、環(huán)境、系統(tǒng)流程、行為、結(jié)構(gòu)六個(gè)系統(tǒng),系統(tǒng)之間的遞進(jìn)關(guān)系簡(jiǎn)單直接,容易運(yùn)用。

唐榮明融合組織模型

融合組織模型,是全球OD的典型代表作,是融合東方哲學(xué)智慧和西方六個(gè)OD模型的成果,是基于東方對(duì)宇宙生命系統(tǒng)的認(rèn)知和研究生命系統(tǒng)的底層架構(gòu)而構(gòu)成的OD之道。 該系統(tǒng)基于東方五元論而形成的五大系統(tǒng) -- 戰(zhàn)略(金)、文化(水)、流程(木)、人員(火)、績(jī)效(土)。在實(shí)戰(zhàn)操作中,將人員系統(tǒng)分為總裁、團(tuán)隊(duì)和下級(jí)人員三大系統(tǒng),因此形成了七大系統(tǒng)(總裁、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、流程、文化、人員和績(jī)效),便于認(rèn)知、研究和組織干預(yù)。七大系統(tǒng)猶如人的五腹六臟,相生相克(而不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系),每個(gè)系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)平衡,組織才會(huì)健康發(fā)展。

  • 法:“法以立本”,即操作OD的流程和方法體系

每一個(gè)組織發(fā)展流程都離不開(kāi)六大步驟

  1. 進(jìn)入:與客戶(無(wú)論是內(nèi)部OD咨詢還是外部OD咨詢,都有客戶)進(jìn)行溝通洽談,探討相互的匹配度和下一步的工作。
  2. 協(xié)定:雙方簽訂清晰的合作協(xié)議(內(nèi)部咨詢會(huì)是非正式的協(xié)議,如意向書(shū)MOU),明確項(xiàng)目定位、內(nèi)容、雙方職責(zé)、工作時(shí)間和工作量、付費(fèi)額度和方式等。
  3. 數(shù)據(jù)采集及診斷分析:OD工作的第一主要步驟是進(jìn)行診斷分析。由于項(xiàng)目的內(nèi)容不同,診斷工具和診斷內(nèi)容會(huì)有所不同。診斷之后,會(huì)以診斷報(bào)告的形式進(jìn)行展示,并提出下一步的干預(yù)建議。
  4. 數(shù)據(jù)反饋及定制化建議:將診斷分析及干預(yù)方案展示給客戶,并進(jìn)行探討,使雙方達(dá)成共識(shí)。
  5. 干預(yù):按照干預(yù)方案實(shí)施,并在過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,達(dá)到最佳效果。
  6. 評(píng)估與結(jié)案:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)項(xiàng)目的直接成果和間接成果,并與項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,看是否實(shí)現(xiàn)或超越了原來(lái)的期望值。

圍繞以上幾大步驟,在OD職業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目中有許多OD勝任力和技能描述,在美國(guó)組織發(fā)展與變革協(xié)會(huì) (ISODC) 的注冊(cè)組織發(fā)展咨詢師 (RODC) 中國(guó)項(xiàng)目中,共有七大勝任力及70項(xiàng)OD技能。

  • 術(shù):“術(shù)以立策”,即為OD項(xiàng)目實(shí)踐中使用的具體流程、方法和工具

在OD實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中,現(xiàn)已有200多種主要工具可以使用,當(dāng)然,新的工具也在不斷涌現(xiàn)。

以上寰球OD樹(shù)的枝葉和果實(shí)部分,共有73個(gè)主要工具供大家參考。其中61個(gè)來(lái)自西方的OD工具(白色果子),12個(gè)來(lái)自東方的工具(粉色果子)。西方的OD工具在西方文化中(包括在中國(guó)的一些外國(guó)企業(yè)中)使用,但在與西方文化差異很大的文化中,有些工具需要進(jìn)行跨文化研發(fā),方能更好地發(fā)揮其價(jià)值。

變法不離道,變術(shù)不脫法,道升法品,法提術(shù)質(zhì)。OD創(chuàng)新“道法術(shù)”理念,寰球OD樹(shù),看似簡(jiǎn)單一張圖卻權(quán)威地向大家詮釋了OD系統(tǒng)。

聚英將一如既往地秉承初心,促動(dòng)中西OD創(chuàng)新實(shí)踐的分享交流,為OD實(shí)踐者們搭建一個(gè)彼此分享、學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)。

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消息來(lái)源:ISODC中國(guó)組織發(fā)展高管峰會(huì)