深圳2015年9月22日電 /美通社/ -- 8月底，騰邦國際發(fā)布了2015年半年報，披露了上半年的業(yè)績數(shù)據(jù)，并總結(jié)了公司發(fā)展突破。那么，接下來的下半年，作為中國商旅行業(yè)龍頭企業(yè)，同時又是互聯(lián)網(wǎng)金融新銳的上市公司，又會有怎樣的新發(fā)展呢？根據(jù)騰邦國際半年報中的內(nèi)容，結(jié)合騰邦國際對外公布的戰(zhàn)略方向，做出以下猜想，以供參考。
1、大旅游戰(zhàn)略布局，線下資源再升級
騰邦國際以機(jī)票代理起家，并且通過十多年行業(yè)積淀，已經(jīng)成為了國內(nèi)龍頭，建立了龐大的 B2B 機(jī)票分銷網(wǎng)絡(luò)，分別通過自營的 GSS 商旅超級分銷工具，及并購的成都八千翼交易平臺，完成線上機(jī)票平臺的布局。且騰邦國際于去年并購了 B2b2C 的在線旅游網(wǎng)站欣欣旅游，將市場從商旅升級為大旅游范疇，大大地擴(kuò)大了面對的市場規(guī)模。從公司2015年半年報的總結(jié)中可看到，報告期內(nèi)，公司抓住行業(yè)機(jī)遇，憑借品牌優(yōu)勢和綜合實力，先后完成了對重慶新干線國際旅行社、杭州泛美航空國際旅行社、青島中翔國際航空服務(wù)有限公司、天津市達(dá)哲國際旅行社有限公司的戰(zhàn)略并購及資源整合，進(jìn)一步深化公司線下網(wǎng)絡(luò)布局，提升當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~及旅游資源的獲取，為公司機(jī)票 B2B 互聯(lián)網(wǎng)平臺成都八千翼網(wǎng)絡(luò)科技有限公司增強產(chǎn)品競爭力，上半年平臺實現(xiàn)交易額約60億元，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
可見，騰邦國際已基本完成了線上平臺和線下渠道的基本布局，但在資源供應(yīng)端則仍然以機(jī)票產(chǎn)品為主，下半年必將圍繞大旅游生態(tài)圈，尋找掌握產(chǎn)品資源的并購標(biāo)的，其中酒店、旅游線路產(chǎn)品或成為其主要補充的資源類型，和機(jī)票產(chǎn)品有機(jī)地進(jìn)行融合，進(jìn)一步完善大旅游生態(tài)圈的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，促進(jìn)大旅游 O2O 經(jīng)營。
2、互聯(lián)網(wǎng)金融爆發(fā)式增長，新業(yè)務(wù)有望落地
騰邦國際2015上半年營業(yè)收入共3.94億，同比增長約80%，其中金融服務(wù)營收約1.52億，同比增長高達(dá)393%，可見金融業(yè)務(wù)已成為了騰邦國際重要的營收增長點。上半年，騰邦國際金融業(yè)務(wù)的突破主要體現(xiàn)在兩點：1、已孵化的金融業(yè)務(wù)增長快速，包括騰付通第三方支付、融易行小額貸款、騰邦創(chuàng)投 P2P 業(yè)務(wù)，為公司的亮眼成績作出了重大的貢獻(xiàn)；2、拓展了多項新業(yè)務(wù)，包括投資設(shè)立再保險公司、涉獵相互保險業(yè)務(wù)、獲得保險經(jīng)紀(jì)牌照等，完成了保險全產(chǎn)業(yè)鏈的貫穿?？梢哉f，騰邦國際的金融業(yè)務(wù)在上半年的表現(xiàn)集中體現(xiàn)在了已有業(yè)務(wù)的積淀發(fā)酵以及新領(lǐng)域的插旗布局。
可以預(yù)見，2015年下半年，騰邦國際已有的金融業(yè)務(wù)中以騰邦創(chuàng)投 P2P 業(yè)務(wù)為代表，在基礎(chǔ)用戶達(dá)到一定規(guī)模后，將充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的放量效應(yīng)，加之相關(guān)政策監(jiān)控的明確，市場成熟度得到了培育，其交易額或?qū)⒊尸F(xiàn)出爆發(fā)式的增長態(tài)勢。而根據(jù)騰邦國際一直以來良好的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行效率，上半年醞釀的多條新業(yè)務(wù)必將在下半年爭取落地，金融業(yè)務(wù)線條進(jìn)一步豐滿，屆時金融便不僅僅是撐起騰邦國際營收半邊天的版塊，而將很可能改變公司自創(chuàng)立以來以商旅服務(wù)營收為側(cè)重的明顯格局。金融業(yè)務(wù)較高的毛利率，使其在利潤占比中必定將在短期內(nèi)超過旅游業(yè)務(wù)。
值得一提的是，騰邦國際在六月底宣布設(shè)立征信公司，鑒于個人征信牌照的發(fā)放門檻較高、申請難度大，不排除騰邦國際會以投資并購的方式獲取征信資質(zhì)的可能。
3、全國分子公司跨界經(jīng)營，渠道價值空間巨大
騰邦國際與一般的在線旅游企業(yè)不同，其注重區(qū)域資源的優(yōu)勢和落地服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，因此在全國通過自營及并購的方式設(shè)有四十多個分支機(jī)構(gòu)。這些分子公司除了為騰邦國際旅游業(yè)務(wù)做出重大貢獻(xiàn)外，也讓騰邦國際多樣化業(yè)務(wù)的全國地推得以實現(xiàn)，他們承擔(dān)了欣欣旅游 ERP 系統(tǒng)及騰付通 MPOS 產(chǎn)品的全國市場拓展任務(wù)，使騰邦國際系統(tǒng)內(nèi)的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品在地面推行上擁有了極大的優(yōu)勢，這是資源整合的高效成果，渠道價值通過跨界經(jīng)營得到了倍數(shù)放大。
股市正值動蕩時期，股價并未體現(xiàn)上市公司的真正價值，且看騰邦國際完成此輪資產(chǎn)購買后的表現(xiàn)。一家企業(yè)更重要的是長期發(fā)展的源動力，騰邦國際擁有引領(lǐng)市場的前瞻性眼光及雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，定將交出一份讓人滿意的成績單，讓我們拭目以待。
