上海2016年4月23日電 /美通社/ -- 就近日網(wǎng)上流傳的《華住酒店集團遭遇加盟危機，超過1800家加盟商締結(jié)聯(lián)盟抵制華住》一文，華住官方發(fā)出嚴正聲明。聲明稱，該報道嚴重失實，援引的數(shù)字及報道中所謂的“滅頂之災”涉嫌明顯的概念誤導與煽動，華住已啟動對涉事媒體的法律追究程序。華住特向各位伙伴澄清：這些說法純屬虛構(gòu)，是對華住和合作伙伴的惡意揣測和詆毀。對于這樣不負責任的言論，希望大家以事實為依據(jù)，勿做謠傳，這也是對大家自身合法權(quán)益的維護。華住酒店集團CEO張敏表示，盡管受到宏觀經(jīng)濟形勢的周期性起伏影響，酒店市場表現(xiàn)有所下降，但華住集團及子品牌業(yè)績穩(wěn)健，2015全年財報表現(xiàn)出色，2016年還計劃新開750-800家店，華住有信心保持業(yè)務高速發(fā)展。
華住是個積極創(chuàng)新、負責任的品牌
華住是個有能力進行品牌創(chuàng)新的公司。過去10年，華住在經(jīng)濟型和中檔領(lǐng)域都推出了一些很成功的品牌，用來幫助不同類型的酒店吸引不同細分市場的客戶。在投資新產(chǎn)品時，華住用直營店進行試錯、交學費，成熟后才開放加盟。另外，華住在加盟店簽約的時候不僅讓開發(fā)團隊與加盟商溝通，同時還會讓未來的運營團隊參與到與加盟商的溝通中，并提供一個預估的RevPAR供加盟業(yè)主參考，作為一個比較客觀的參考意見。對于有些投資預期不佳的酒店，華住會給出特別明確的建議，不希望加盟商投資這家店，并且都給予書面的告知。
華住在業(yè)內(nèi)首推近距離限制政策
華住從2015年三季度開始，在行業(yè)中第一個推出近距離、防止過密布點的政策，去年推的是在同品牌之間，今年4月份進一步擴大到同檔次的酒店。華住酒店集團CEO張敏認為整個中國的酒店市場非常大，至少是10萬家的容量，今天華住的幾千家酒店其實在整個的大環(huán)境下也就占到3%而已，是個很小的數(shù)量，華住具有足夠的增長空間。華住會通過近距離保護政策來優(yōu)化華住的開發(fā)力量及布局，更加合理的把這些新增店放在目前還沒有被覆蓋的地理位置。
優(yōu)異的品質(zhì)創(chuàng)造更好的回報
華住有一套嚴密嚴謹?shù)墓芾眢w系。無論是從銷售的平臺化、財務控制的遠程監(jiān)控能力，到華住IT技術(shù)的能力、店長的培訓體系在同行中都是相當領(lǐng)先的。2015年全年華住RevPAR甚至比最相近的一個同業(yè)高出14%，這也很大程度上得益于此。此外，華住也有業(yè)界優(yōu)秀的收益團隊，保證門店收益較大化，華住保持業(yè)界領(lǐng)先也是得益于優(yōu)質(zhì)的收益體系。在近日華住舉行的供應商大會上，華住酒店集團首席戰(zhàn)略官金輝稱，未來還將繼續(xù)優(yōu)化供應鏈環(huán)節(jié)，打造面向整個行業(yè)的、透明、開放、公正的采購平臺，將做好供應商與加盟商之間的橋梁，保證加盟商的利益。
華住和加盟商長期保持著多種形式的順暢溝通，包括加盟商服務管理平臺、專項處理小組、區(qū)域加盟商座談、微信交流群等渠道，也會在當今形勢下與加盟商共同度過行業(yè)周期性起伏，為加盟商創(chuàng)造更好的回報。
關(guān)于華住
華住酒店集團 (NASDAQ:HTHT)，是國內(nèi)第一家多品牌的連鎖酒店管理集團。在中國超過350個城市里已經(jīng)擁有2,700多家酒店和50,000多名員工，位列2014年的全球酒店排名第12位，2015年BrandZ中國品牌100強。自2014年起，華住酒店集團與雅高酒店集團形成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開辟在華酒店業(yè)務。在交叉合作后，使全球超過7,500萬忠誠會員，能夠接觸到全球6,000多家酒店——涵蓋高端市場的美爵、禧玥和漫心，中端市場的諾富特、美居、全季、星程，以及經(jīng)濟型市場的宜必思尚品、宜必思、漢庭、怡萊和海友，滿足從高端到平價、從商務差旅到休閑度假的個性化需求，并專注于移動互聯(lián)時代的服務革新。
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