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聯(lián)合利華小行動(dòng)大不同,大企業(yè)的可持續(xù)商業(yè)模式探索

2016-07-11 17:00 10723
近日,由 BottleDream 主辦、聯(lián)合利華“小行動(dòng) 大不同”作為宇宙級(jí)行動(dòng)伙伴的“瓶行宇宙 - I Have A Dream” 全球創(chuàng)變者聚會(huì)在廣州順利舉行,500位關(guān)心世界的年輕人和數(shù)十個(gè)創(chuàng)新青年組織的代表來到現(xiàn)場(chǎng),“小行動(dòng) 大不同”的理念得到了觀眾與媒體的一致好評(píng)。


廣州2016年7月11日電 /美通社/ --“小行動(dòng) 大不同”是聯(lián)合利華基于可持續(xù)行動(dòng)計(jì)劃,為大眾提供的一個(gè)將創(chuàng)變夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的互動(dòng)數(shù)字平臺(tái)。迄今為止,已有超過80萬消費(fèi)者注冊(cè)了會(huì)員,每一個(gè)注冊(cè)成員可以通過日常生活中的種種小行動(dòng),為創(chuàng)建美好生活出一份力。近日,由 BottleDream 主辦、聯(lián)合利華“小行動(dòng) 大不同”作為宇宙級(jí)行動(dòng)伙伴的“瓶行宇宙 - I Have A Dream” 全球創(chuàng)變者聚會(huì)在廣州順利舉行,500位關(guān)心世界的年輕人和數(shù)十個(gè)創(chuàng)新青年組織的代表來到現(xiàn)場(chǎng),“小行動(dòng) 大不同”的理念得到了觀眾與媒體的一致好評(píng)。

聯(lián)合利華小行動(dòng)大不同  大企業(yè)的可持續(xù)商業(yè)模式探索
聯(lián)合利華小行動(dòng)大不同 大企業(yè)的可持續(xù)商業(yè)模式探索

聯(lián)合利華可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃:“小行動(dòng) 大不同”平臺(tái)

聯(lián)合利華旗下?lián)碛?00多個(gè)品牌,產(chǎn)品覆蓋190多個(gè)國(guó)家或地區(qū),每一天有20億消費(fèi)者使用。對(duì)于如此龐大的一家公司,在創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí),肩負(fù)起自身的企業(yè)社會(huì)責(zé)任并與社會(huì)一同成長(zhǎng),變得尤為重要。

“每一天,我們都致力于創(chuàng)造更美好的未來。我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),使人心情愉悅,神采煥發(fā),享受更加完美生活;我們將激發(fā)人們:通過每天細(xì)微的行動(dòng),積少成多而改變世界;我們要開創(chuàng)新的模式,將公司規(guī)模擴(kuò)大一倍的同時(shí)減少我們對(duì)環(huán)境的不利影響。”

2010年11月,聯(lián)合利華在全球范圍內(nèi)公布了可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃,提出“至2020年,將在公司規(guī)模擴(kuò)大一倍的同時(shí),使單位產(chǎn)品用水量、溫室氣體排放量及廢棄物量減少一半,幫助超過10億人改善健康狀況,且實(shí)現(xiàn)100%農(nóng)產(chǎn)品原料可持續(xù)采購(gòu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“小行動(dòng) 大不同”是基于聯(lián)合利華可持續(xù)行動(dòng)計(jì)劃,為大眾提供的一個(gè)可持續(xù)生活的互動(dòng)數(shù)字平臺(tái)。迄今為止,已有超過80萬消費(fèi)者注冊(cè)了會(huì)員,每一個(gè)注冊(cè)成員可以通過日常生活中的種種小行動(dòng),體會(huì)可持續(xù)生活,并讓“可持續(xù)”成為他們的一種生活常態(tài),真正為自己和家庭、周圍社區(qū)帶來些許改變,為創(chuàng)建美好生活出一份力。它是一個(gè)將創(chuàng)變夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的平臺(tái),希望將每一個(gè)小行動(dòng)撬動(dòng)地球大不同。

全球“創(chuàng)變者”齊聚廣州,“小行動(dòng) 大不同”作為行動(dòng)派支持其圓夢(mèng)

在“瓶行宇宙 -- I Have A Dream” 全球創(chuàng)變者聚會(huì)上,五位刷爆朋友圈的“另類網(wǎng)紅”,在聯(lián)合利華“小行動(dòng) 大不同”和 BottleDream 的共同努力下,首次在中國(guó)集體亮相,分享了他們創(chuàng)變世界的夢(mèng)想,其中包括為流浪漢理發(fā)的時(shí)尚發(fā)型師 Mark Bustos、“可以喝的書”發(fā)明者 Theresa Dankovich、馬路商店創(chuàng)建者 Max Pazak、“GiveMeTap” 創(chuàng)始人 Edwin Kwaku、中國(guó)版“垃圾銀行”創(chuàng)始人汪劍超。和聯(lián)合利華一樣,這些年輕的創(chuàng)變者們持之以恒付出的所有努力,都是為了讓地球、讓社區(qū)變得更美好。美好是個(gè)寬泛的詞,但五位創(chuàng)變者們把它具象成了數(shù)個(gè)目標(biāo)明確的夢(mèng)想 -- 讓更多人都喝上干凈的水、為弱勢(shì)群體帶來自信、鼓勵(lì)更多家庭參與垃圾分類、將更多的人聚集起來互相幫助對(duì)方。

在創(chuàng)變者大會(huì)上,“小行動(dòng) 大不同”讓聽眾們現(xiàn)場(chǎng)為創(chuàng)變者的新夢(mèng)想投票,并承諾未來會(huì)借助大企業(yè)的影響力和資源,讓這些美好的夢(mèng)想在中國(guó)落地。

可持續(xù)計(jì)劃 = 生活常態(tài),小紙箱儲(chǔ)藏的大夢(mèng)想

這早已不是聯(lián)合利華第一次在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域發(fā)聲了,“綠哈達(dá)行動(dòng)”、“操場(chǎng)捐贈(zèng)”、“夏士蓮綠書包”、“奧妙讓孩子放開玩”等活動(dòng)為聯(lián)合利華積累了良好的企業(yè)口碑。除此之外,聯(lián)合利華還嘗試新的方式和消費(fèi)者溝通。去年雙11后,聯(lián)合利華天貓旗艦店聯(lián)合1號(hào)店推出帶有二維碼的定制化快遞紙箱。國(guó)內(nèi)每年有約99億個(gè)紙箱用于快遞包裝。而回收紙箱較好的方式,就是將之壓平并和生活垃圾分開丟棄。在這些定制的紙箱轉(zhuǎn)角處,印有一個(gè)互動(dòng)二維碼,消費(fèi)者必須將紙箱壓平才能掃描,掃描后即可將自己壓平紙箱的行為拍照上傳,獲得“小行動(dòng) 大不同”會(huì)員積分,進(jìn)而兌換對(duì)環(huán)境更友善的產(chǎn)品和優(yōu)惠。

可持續(xù)商業(yè)模式探索之路

聯(lián)合利華利用自己龐大的電商客戶基數(shù)作為溝通觸點(diǎn),并通過平臺(tái)合作的方式,從產(chǎn)業(yè)鏈上游開始改造整個(gè)廢棄物回收鏈條。而低門檻的互動(dòng),也讓消費(fèi)者能夠把“可持續(xù)”這件“大事”,真正變?yōu)樯钪须S時(shí)可做的小行動(dòng)。

“小行動(dòng) 大不同”平臺(tái)作為其可持續(xù)行動(dòng)計(jì)劃的放大鏡,取得了突出的成就。與各品牌聯(lián)手讓生活變得可持續(xù),如多芬派發(fā)15萬枚節(jié)水閥,可在不影響消費(fèi)者用水體驗(yàn)的前提下,幫助消費(fèi)者在每次洗浴過程減少用水達(dá)35%;金紡鼓勵(lì)消費(fèi)者使用替換裝,為地球減少塑料污染。不僅如此,還跟各大公益組織聯(lián)合展開系列活動(dòng):美好家園 --“你我小行動(dòng),成就百萬綠”為內(nèi)蒙種植10000顆樹;美好童年 -- 為希望小學(xué)捐贈(zèng)50,000個(gè)樂玩袋(學(xué)習(xí)與生活用品)和10個(gè)校園球場(chǎng);美好鄉(xiāng)村 -- 為農(nóng)戶創(chuàng)辦田間學(xué)校等。

“小行動(dòng) 大不同”致力于影響更多希望創(chuàng)造美好未來和美好中國(guó)的人,做出實(shí)質(zhì)性的可持續(xù)行動(dòng)。將可持續(xù)理念融入品牌的核心目標(biāo)。聯(lián)合利華希望,自己的行動(dòng)能帶動(dòng)平臺(tái)上越來越多的品牌參與進(jìn)來,為更多消費(fèi)者創(chuàng)造實(shí)施小行動(dòng)的契機(jī)。

消息來源:聯(lián)合利華
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