深圳2017年2月15日電 /美通社/ -- 2月20日，全棉時代將攜手京東，展開超級品牌日活動。這是全棉時代首次與京東進行的深度合作。本次合作既是市場導(dǎo)向的協(xié)作共贏，亦是雙方在戰(zhàn)略層面思考的不謀而合。全棉時代這一中國民營品牌，近年來越來越多的出現(xiàn)在公眾的視野。品牌快速發(fā)展的背后，又有著怎樣的故事？
年僅20余個品牌數(shù)額，京東為何選擇全棉時代？
京東超級品牌日，可以理解為京東對單一品牌進行的深度定制化的“狂歡節(jié)”。不同于雙11、618，數(shù)千個平臺扎堆促銷，在這一天，京東會將所有的網(wǎng)站資源都貢獻給這一品牌，做單一的引爆。這種模式，自然而然也就提升了品牌參與活動的門檻。目前京東超級品牌日的頻率為一個月兩次。如此算來，一年最多僅20余個品牌能夠參與。
而相比之前的活動品牌，如華為、惠普、海爾、李寧等國際知名品牌而言，全棉時代目前無論是品牌影響力還是體量都還有很大的差距。但京東方仍對此次全棉時代超級品牌日寄予厚望。歸根到底，是看中了全棉時代發(fā)展的潛力。
從數(shù)據(jù)上看，全棉時代2014年天貓雙11銷量為6666萬，2015為1.26億，而在去年則直接躍升至2.6億。在實體經(jīng)濟普遍下滑的當下，每年成倍增長的交易數(shù)據(jù)，可以說是一個難得的奇跡。而數(shù)據(jù)的背后，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和消費者的口碑，是全棉時代獲得成功的關(guān)鍵。
虧本也要做質(zhì)量，源自創(chuàng)始人李建全的“偏執(zhí)”
全棉時代的發(fā)展之路并非一帆風順。成立之初，企業(yè)一直是處于虧損的狀態(tài)。全棉時代2009年成立，2011年正式對外營業(yè)，就時間節(jié)點而言，正處于電子商務(wù)的紅利期。全棉時代當時十分看重電商建設(shè)。因為北京電商氛圍較好，總部在深圳的全棉時代甚至將整個電商團隊放在了北京。當時的團隊建議買流量的形式求發(fā)展，但結(jié)果卻不盡人意。一年投入了一千多萬，銷量卻寥寥無幾。
然而面對虧損，創(chuàng)始人李建全卻并沒有尋找捷徑。而是更加“偏執(zhí)”地加大產(chǎn)品質(zhì)量的投入?！百|(zhì)量優(yōu)先于利潤，品牌優(yōu)先于速度，社會價值優(yōu)先于企業(yè)價值”的核心原則，也被深深地植入了企業(yè)的基因。
正是這種偏執(zhí)，全棉時代這一品牌逐漸被人接受。小有成績時，全棉時代被問到成功的秘密是什么。全棉時代李建全自信地表示：“等你用完了我們的貼身產(chǎn)品就知道了，一旦用了就會知道全棉的舒適性。”
舒適、健康、環(huán)保，打造國人信賴品牌
在消費升級的今天?！?0后”甚至“00后”逐漸成為了網(wǎng)購的生力軍。人們的消費習(xí)慣和消費路徑都已經(jīng)迎來了巨大的改變。過去電商單靠價格優(yōu)惠就能取得流量的時代已經(jīng)一去不再。新一代消費群體，在要求便利的同時，對品質(zhì)、品牌、服務(wù)等都有了更高的要求。選擇去海外購買生活用品的年輕人越來越多。
全棉時代作為國內(nèi)少有的專注于純棉生活用品開發(fā)的企業(yè)，7年來始終堅持舒適、健康、環(huán)保的設(shè)計理念。棉花作為天然的纖維，制造過程中不需要進行深加工，對皮膚溫和不刺激。此外，相比化纖制造和紙類用品生產(chǎn)，純棉用品對環(huán)境的污染遠小于前者。
全棉時代的品牌愿景，是希望無紡代替有紡，全棉代替化纖，成為國人心目中的放心品牌?！跋Ｍ窈笕藗冊谙肫鹳徺I全棉生活用品的時候，第一時間想到的不是國外的品牌，而是中國自己的品牌。”對于全棉時代今后的發(fā)展，李建全仍感任重道遠。
隨著全棉時代超級品牌日的臨近，全棉時代各業(yè)務(wù)條線也加緊了前期工作的籌備。本次京東超級品牌日，全棉時代已做好了充足的備貨準備，全國各地的物流倉儲也進行了有條不紊的排期。活動當天，全場滿200立減100元的優(yōu)惠也是十分誘人?？吹贸鋈迺r代面對消費者還是有足夠的“誠意”。最終的成績?nèi)绾危孕枰唤o消費者和市場檢驗。
