深圳2017年3月10日電 /美通社/ -- 自2016年起，消費(fèi)金融逐漸成為了一個(gè)熱詞，眾多出身不同的企業(yè)懷揣著同樣的憧憬，匯聚到這個(gè)萬億級(jí)的市場(chǎng)中，這其中，既有中小銀行、P2P平臺(tái)這樣的行業(yè)初入者，也有創(chuàng)始人本身已經(jīng)躬耕消費(fèi)金融領(lǐng)域很多年，擁有大數(shù)據(jù)、風(fēng)控方面的專業(yè)背景，如即有分期之類的本土創(chuàng)業(yè)公司，在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，大有后來居上之意。
萬億級(jí)藍(lán)海引發(fā)無盡遐想
據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2013年中國消費(fèi)信貸規(guī)模為13萬億元，2014年達(dá)15.4萬億，到2015年已逾19萬億元，預(yù)計(jì)2019年將超過41萬億元，最近幾年，消費(fèi)金融行業(yè)年均增長(zhǎng)率均達(dá)到了20%以上。而國泰君安研報(bào)也顯示，與美國相比，中國消費(fèi)金融的市場(chǎng)滲透率有2倍以上增長(zhǎng)空間，這片萬億級(jí)的“藍(lán)?！弊阋砸l(fā)無盡的遐想。
在此之前，中國的互聯(lián)網(wǎng)大佬們?cè)缫讯⑸狭诉@個(gè)巨大的蛋糕，阿里、蘇寧、騰訊、京東等巨頭紛紛推出了以商品貸為主的個(gè)人信貸產(chǎn)品，依靠其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的強(qiáng)大影響力，為消費(fèi)金融的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。而在供給側(cè)改革、消費(fèi)升級(jí)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇冷、銀行業(yè)盈利持續(xù)走低等多重因素的影響下，自2016年開始，以中小銀行為主力，各路企業(yè)爭(zhēng)相進(jìn)軍消費(fèi)金融行業(yè)，這片“藍(lán)?！闭谥饾u泛紅。
中小銀行和P2P平臺(tái)扎堆進(jìn)入
之前消費(fèi)金融行業(yè)雖然已有數(shù)家銀行涉足，但市場(chǎng)反應(yīng)平平。進(jìn)入到2016年下半年，銀監(jiān)會(huì)審批明顯提速，在2016年獲批的6家公司中，就有5家是下半年審批通過的，包括晉商銀行、哈爾濱銀行、上海銀行在內(nèi)的一批中小銀行紛紛涉足消費(fèi)金融行業(yè)，而在這一長(zhǎng)串名單后面，還有光大銀行、河北銀行、張家口銀行、長(zhǎng)沙銀行、華夏銀行、江蘇銀行等宣布擬成立消費(fèi)金融公司，在銀行業(yè)盈利收窄的大趨勢(shì)下，不少中小銀行都想借道消費(fèi)金融，拓展業(yè)務(wù)模式，開拓新的盈利渠道。
而不可忽視的還有另外一股力量。自2016年8月，銀監(jiān)會(huì)正式發(fā)布四部委聯(lián)合起草的《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法》，對(duì)P2P平臺(tái)的經(jīng)營做出嚴(yán)格的限制后，不少P2P平臺(tái)或轉(zhuǎn)型，或涉足消費(fèi)金融行業(yè)，包括PPmoney、積木盒子等老牌P2P平臺(tái)都準(zhǔn)備搭上消費(fèi)金融這個(gè)順風(fēng)車。預(yù)計(jì)2017年，消費(fèi)金融將接棒之前大熱的互聯(lián)網(wǎng)金融，成為金融行業(yè)的下一個(gè)熱點(diǎn)。
即有分期盡顯黑馬本色
在消費(fèi)金融這片“藍(lán)?！敝饾u泛紅之際，不少消費(fèi)金融品牌逐漸脫穎而出，成立于2014年，總部位于深圳的即有分期就是它們中的一員，在單月屢次突破10億銷售額，2016年底順利達(dá)成百億的銷售業(yè)績(jī)后，即有分期已經(jīng)在這一行業(yè)嶄露頭角。
在即有分期CEO曹誠看來，即有成為行業(yè)黑馬其原因可以歸結(jié)三點(diǎn)：一是精準(zhǔn)明確的市場(chǎng)地位，將主要客群定位在18-30歲的，初入城市不久的年輕群體上，鼓勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想；二是業(yè)界領(lǐng)先的風(fēng)控系統(tǒng)，即有分期采用了自主研發(fā)的主業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這套系統(tǒng)融合了適合小額消費(fèi)金融流程決策引擎以及FICO評(píng)分系統(tǒng)，確保審核結(jié)果高效準(zhǔn)確且風(fēng)險(xiǎn)可控，可以隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求；三是不斷完善的客戶服務(wù)，在客戶服務(wù)上形成流程化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化，并且于2016年底在貴陽開設(shè)了第二個(gè)客服呼叫中心，預(yù)計(jì)至2017年底將達(dá)到1000席的規(guī)模。構(gòu)建起即有分期完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
自成立以來，即有分期始終以技術(shù)創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)力，為中國的新藍(lán)領(lǐng)群體帶來輕松便捷的消費(fèi)金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)他們的信用價(jià)值。在這一理念的指引下，即有分期展現(xiàn)出了令人矚目的“即有速度”，成為了消費(fèi)金融行業(yè)的一匹黑馬。
