上海2017年4月26日電 /美通社/ -- 4月26日，浪潮在上海國家會計學(xué)院隆重舉辦主題為“新財務(wù)大共享”的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享高峰論壇，全面展示大共享時代，針對集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理這一命題，浪潮給出的實現(xiàn)路徑、產(chǎn)品支撐及較佳應(yīng)用實踐等?；顒赢?dāng)天，來自全國的相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界權(quán)威專家、集團(tuán)企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、CFO、知名媒體等數(shù)百人齊聚一堂，通過專家分析、主題演講、實踐分享等方式從不同角度、不同層面、不同維度進(jìn)行思想的激蕩碰撞，共商財務(wù)管理之計，共謀財務(wù)轉(zhuǎn)型之法，共贏財務(wù)升級之道。
財務(wù)共享中心成為大中型集團(tuán)企業(yè)的標(biāo)配
共享，是“十三五”五大發(fā)展理念之一。隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以及近年來“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃和 “大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要”的推進(jìn)，共享正在成為當(dāng)前時代的特征。浪潮集團(tuán)董事長兼CEO孫丕恕曾指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)當(dāng)是“互聯(lián)網(wǎng)為表、數(shù)據(jù)為里”的模式，互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)必須表里合一，才能推動互聯(lián)網(wǎng)與其他產(chǎn)業(yè)真正實現(xiàn)融合創(chuàng)新，進(jìn)而助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新動能。
上海國家會計學(xué)院黨委書記、院長李扣慶教授在題為《新經(jīng)濟(jì)新財務(wù)》的專題報告中表示，新經(jīng)濟(jì)是由三股非常重要的力量共同塑造的，即技術(shù)的快速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)愈發(fā)緊密、中國自身的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。而新技術(shù)的發(fā)展，除了對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生強(qiáng)大推力之外，也會助推財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，走向“新財務(wù)”。
“伴隨信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理經(jīng)歷了不同的階段，大致有三次轉(zhuǎn)型”，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山在致辭中表示：在PC時代，以單機(jī)版的會計電算化為主；到了互聯(lián)網(wǎng)時代，則以集團(tuán)財務(wù)為重點，支撐規(guī)?；?jīng)營和集團(tuán)管控；進(jìn)入云計算、大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)的管理模式和工作重點發(fā)生了很大變化，以管控服務(wù)型的財務(wù)共享和管理會計為代表，通過流程的變革，職能的轉(zhuǎn)型、專業(yè)化的分工，財務(wù)管理進(jìn)入了共享服務(wù)的新時代。
如今，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入，財務(wù)共享理念度過導(dǎo)入期，進(jìn)入業(yè)務(wù)應(yīng)用的爆發(fā)期，并逐步成為大中型集團(tuán)企業(yè)的標(biāo)配，眾多企業(yè)將財務(wù)共享作為財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要抓手，把財務(wù)共享作為“互聯(lián)網(wǎng)+行動”在企業(yè)的切入口。最近1-2年，財務(wù)共享會成爆炸式增長。因此，浪潮把今年確定為“財務(wù)共享年”。
財務(wù)共享中心的未來模式是“大共享”
為幫助集團(tuán)企業(yè)順利完成財務(wù)管理的華麗轉(zhuǎn)身，浪潮進(jìn)一步提出“新財務(wù)大共享”的理念。在浪潮看來，大共享是財務(wù)共享中心的未來模式，不僅涵蓋財務(wù)，如人力資源、采購、市場管理、信息技術(shù)等都將納入共享中心管理范疇。
在當(dāng)天論壇上，浪潮提出了財務(wù)共享五級成熟度模型?？v觀中國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享多年的應(yīng)用實踐，財務(wù)共享在企業(yè)的應(yīng)用模式可劃分五個階段，分別是：核算共享、報賬共享、平臺化財務(wù)共享、業(yè)財一體財務(wù)共享以及大共享。其中，核算共享和報賬共享是共享的初級階段，只是解決了財務(wù)人員成本大量投入的問題；從平臺化財務(wù)共享模式以后，企業(yè)成立獨立的財務(wù)共享中心，組織、人員等發(fā)生根本性變革。業(yè)財一體化財務(wù)共享模式下，財務(wù)管理實現(xiàn)了管控前移，降低了財務(wù)風(fēng)險，從而支撐企業(yè)精細(xì)化管理及內(nèi)控落地；而大共享則是將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、采購、人力資源等能集中的都進(jìn)行共享。
要實現(xiàn)大共享，需財務(wù)共享先行。中國企業(yè)的信息化是從財務(wù)電算化開始的，財務(wù)管理是企業(yè)管理的生命線，幾乎所有企業(yè)管理水平和競爭能力的體現(xiàn)都是以財務(wù)為核心。王興山表示，集團(tuán)企業(yè)管理要有大共享思維，在企業(yè)信息化建設(shè)方面，要以共享理念為統(tǒng)領(lǐng)。財務(wù)共享先行，人力共享、采購共享、法務(wù)共享、IT共享、研發(fā)共享等等，都是今后共享服務(wù)中心建設(shè)的重要內(nèi)容。而且，以財務(wù)大數(shù)據(jù)為核心的大財務(wù)、大共享、業(yè)財融合是未來的趨勢。集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合自身的管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求，從財務(wù)共享開始，選擇適合自己的財務(wù)共享模式，并明確未來的路線圖。
推動共享中心向財務(wù)大數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變
“財務(wù)共享中心的建設(shè)要把財務(wù)大數(shù)據(jù)作為重要目標(biāo)”，王興山表示，財務(wù)與大數(shù)據(jù)的融合是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)管理重要的特征。財務(wù)共享作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，是“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”的切入點。
通過建設(shè)財務(wù)共享中心，企業(yè)可以推動財務(wù)從核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，進(jìn)而帶動整個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；可以推動業(yè)財融合，加速財務(wù)向業(yè)務(wù)滲透，實現(xiàn)業(yè)財稅一體化，財務(wù)共享對接合同、物資、項目、資金等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。財務(wù)共享中心建設(shè)還可以支持組織柔性化和扁平化，實現(xiàn)管控與服務(wù)并重，集中與分權(quán)激勵結(jié)合。對于眾多的小組織，阿米巴，在剛性管控的基礎(chǔ)上提供柔性化服務(wù)，基于大數(shù)據(jù)提供多維度的內(nèi)部報告；此外，還可以強(qiáng)化集團(tuán)管控，提高會計信息質(zhì)量，推動管控模式向精準(zhǔn)化、可視化、智能化轉(zhuǎn)變。
在當(dāng)天的活動上，中交集團(tuán)三航局財務(wù)部高級經(jīng)理郭瀛以及金螳螂財務(wù)共享中心主任何有為分別分享了牽手浪潮建設(shè)財務(wù)共享中心的經(jīng)驗。作為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件品牌，浪潮ERP得到了大中型企業(yè)客戶的高度認(rèn)可。目前，浪潮財務(wù)共享方案在建筑業(yè)、制造業(yè)多個行業(yè)取得了良好的應(yīng)用實踐，并成功應(yīng)用于中國交建、中國鐵塔、中海石油氣電集團(tuán)、魯商集團(tuán)等大型集團(tuán)企業(yè)，獲得客戶和業(yè)界的一致認(rèn)可，連續(xù)兩年獲得“財務(wù)共享解決方案用戶首選品牌”榮譽(yù)。
