上海2017年4月26日電 /美通社/ -- 4月26日，浪潮在上海國家會計學院隆重舉辦主題為“新財務大共享”的集團企業(yè)財務共享高峰論壇，全面展示大共享時代，針對集團企業(yè)創(chuàng)新財務管理這一命題，浪潮給出的實現(xiàn)路徑、產(chǎn)品支撐及較佳應用實踐等。活動當天，來自全國的相關政府領導、業(yè)界權威專家、集團企業(yè)高管、財務總監(jiān)、CFO、知名媒體等數(shù)百人齊聚一堂，通過專家分析、主題演講、實踐分享等方式從不同角度、不同層面、不同維度進行思想的激蕩碰撞，共商財務管理之計，共謀財務轉型之法，共贏財務升級之道。
財務共享中心成為大中型集團企業(yè)的標配
共享，是“十三五”五大發(fā)展理念之一。隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以及近年來“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃和 “大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要”的推進，共享正在成為當前時代的特征。浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕曾指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”應當是“互聯(lián)網(wǎng)為表、數(shù)據(jù)為里”的模式，互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)必須表里合一，才能推動互聯(lián)網(wǎng)與其他產(chǎn)業(yè)真正實現(xiàn)融合創(chuàng)新，進而助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，催生經(jīng)濟新業(yè)態(tài)，為經(jīng)濟發(fā)展提供新動能。
上海國家會計學院黨委書記、院長李扣慶教授在題為《新經(jīng)濟新財務》的專題報告中表示，新經(jīng)濟是由三股非常重要的力量共同塑造的，即技術的快速發(fā)展、全球經(jīng)濟關聯(lián)愈發(fā)緊密、中國自身的經(jīng)濟轉型。而新技術的發(fā)展，除了對經(jīng)濟產(chǎn)生強大推力之外，也會助推財務管理轉型，走向“新財務”。
“伴隨信息技術的發(fā)展，財務管理經(jīng)歷了不同的階段，大致有三次轉型”，浪潮集團執(zhí)行總裁王興山在致辭中表示：在PC時代，以單機版的會計電算化為主；到了互聯(lián)網(wǎng)時代，則以集團財務為重點，支撐規(guī)?；?jīng)營和集團管控；進入云計算、大數(shù)據(jù)時代，財務的管理模式和工作重點發(fā)生了很大變化，以管控服務型的財務共享和管理會計為代表，通過流程的變革，職能的轉型、專業(yè)化的分工，財務管理進入了共享服務的新時代。
如今，隨著中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，供給側結構性改革不斷深入，財務共享理念度過導入期，進入業(yè)務應用的爆發(fā)期，并逐步成為大中型集團企業(yè)的標配，眾多企業(yè)將財務共享作為財務轉型的重要抓手，把財務共享作為“互聯(lián)網(wǎng)+行動”在企業(yè)的切入口。最近1-2年，財務共享會成爆炸式增長。因此，浪潮把今年確定為“財務共享年”。
財務共享中心的未來模式是“大共享”
為幫助集團企業(yè)順利完成財務管理的華麗轉身，浪潮進一步提出“新財務大共享”的理念。在浪潮看來，大共享是財務共享中心的未來模式，不僅涵蓋財務，如人力資源、采購、市場管理、信息技術等都將納入共享中心管理范疇。
在當天論壇上，浪潮提出了財務共享五級成熟度模型?？v觀中國集團企業(yè)財務共享多年的應用實踐，財務共享在企業(yè)的應用模式可劃分五個階段，分別是：核算共享、報賬共享、平臺化財務共享、業(yè)財一體財務共享以及大共享。其中，核算共享和報賬共享是共享的初級階段，只是解決了財務人員成本大量投入的問題；從平臺化財務共享模式以后，企業(yè)成立獨立的財務共享中心，組織、人員等發(fā)生根本性變革。業(yè)財一體化財務共享模式下，財務管理實現(xiàn)了管控前移，降低了財務風險，從而支撐企業(yè)精細化管理及內(nèi)控落地；而大共享則是將企業(yè)內(nèi)部的財務、采購、人力資源等能集中的都進行共享。
要實現(xiàn)大共享，需財務共享先行。中國企業(yè)的信息化是從財務電算化開始的，財務管理是企業(yè)管理的生命線，幾乎所有企業(yè)管理水平和競爭能力的體現(xiàn)都是以財務為核心。王興山表示，集團企業(yè)管理要有大共享思維，在企業(yè)信息化建設方面，要以共享理念為統(tǒng)領。財務共享先行，人力共享、采購共享、法務共享、IT共享、研發(fā)共享等等，都是今后共享服務中心建設的重要內(nèi)容。而且，以財務大數(shù)據(jù)為核心的大財務、大共享、業(yè)財融合是未來的趨勢。集團企業(yè)要結合自身的管理現(xiàn)狀、業(yè)務需求，從財務共享開始，選擇適合自己的財務共享模式，并明確未來的路線圖。
推動共享中心向財務大數(shù)據(jù)中心轉變
“財務共享中心的建設要把財務大數(shù)據(jù)作為重要目標”，王興山表示，財務與大數(shù)據(jù)的融合是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務管理重要的特征。財務共享作為企業(yè)數(shù)字化轉型的重要環(huán)節(jié)，是“互聯(lián)網(wǎng)+財務”的切入點。
通過建設財務共享中心，企業(yè)可以推動財務從核算會計向管理會計轉型，進而帶動整個企業(yè)的數(shù)字化轉型；可以推動業(yè)財融合，加速財務向業(yè)務滲透，實現(xiàn)業(yè)財稅一體化，財務共享對接合同、物資、項目、資金等業(yè)務系統(tǒng)。財務共享中心建設還可以支持組織柔性化和扁平化，實現(xiàn)管控與服務并重，集中與分權激勵結合。對于眾多的小組織，阿米巴，在剛性管控的基礎上提供柔性化服務，基于大數(shù)據(jù)提供多維度的內(nèi)部報告；此外，還可以強化集團管控，提高會計信息質量，推動管控模式向精準化、可視化、智能化轉變。
在當天的活動上，中交集團三航局財務部高級經(jīng)理郭瀛以及金螳螂財務共享中心主任何有為分別分享了牽手浪潮建設財務共享中心的經(jīng)驗。作為國內(nèi)領先的企業(yè)管理軟件品牌，浪潮ERP得到了大中型企業(yè)客戶的高度認可。目前，浪潮財務共享方案在建筑業(yè)、制造業(yè)多個行業(yè)取得了良好的應用實踐，并成功應用于中國交建、中國鐵塔、中海石油氣電集團、魯商集團等大型集團企業(yè)，獲得客戶和業(yè)界的一致認可，連續(xù)兩年獲得“財務共享解決方案用戶首選品牌”榮譽。
