上海2017年10月12日電 /美通社/ -- 2017年9月20日，由元年科技主辦的“智能財務打造企業(yè)智能化管理論壇”在上海舉辦。會上，元年科技旗下元年東方正式發(fā)布C1智能化管理平臺（以下簡稱元年C1）。單從名字來看，C1絕對是管理軟件界的一顆新星，來源于 IBM Cognos 商業(yè)智能的底層技術，同時凝聚了元年科技在管理會計領域17年的沉淀，又經過了融入了互聯(lián)網思維的產品改造，更是在人工智能技術大潮中率先在智能化布局，讓C1一經問世就讓人“橫看成嶺側成峰”。而為了全面地了解它，就需要從C1的“前世”、“今生”和“未來”三個維度去了解它。
“前世”
C1來源于一次技術轉讓：2016年12月，北京元年科技股份有限公司和IBM中國有限公司簽署了軟件授權許可協(xié)議，成功獲得IBM Cognos 軟件在中國的源代碼使用權。在此基礎上研發(fā)的、擁有自主知識產權的元年C1，是集全面預算、合并報表、經營分析、多維數據庫、商業(yè)智能及大數據應用的綜合性支撐平臺。為此，元年科技專門成立北京元年東方軟件有限公司進行專業(yè)運作。
來自 Gartner、Forresters、Ventana 等權威評測機構的數據都表明：IBM Cognos 一直位列財務商業(yè)智能管理全球市場的前三甲。從行業(yè)分布來看，制藥、金融服務、電信、醫(yī)療、制造、零售和快消、石油和石化、交通運輸、公有事業(yè)、娛樂互聯(lián)網等行業(yè)，是IBM Cognos的強勢行業(yè)。亞馬遜、通用、殼牌、Piper、PERENCO、PRIMEDIA 等長長一串，超過5000個的客戶名單，更是見證了IBM在此領域是一個何等厲害的角色。
國內的相關軟件無論是架構上還是技術細節(jié)上，跟 IBM Cognos、SAP Business Objects、Oracle Hyperion 都有著巨大的差距。商業(yè)智能的核心是數據分析引擎，而C1從 IBM Cognos 中傳承的技術中，較大的優(yōu)勢部分恰恰集中于此。因此，C1的問世，用在管理軟件領域浸淫多年，更在Oracle擁有多年BI工作經驗的北京元年東方軟件有限公司總裁井普源的話來說，就是：“我們得到了中國企業(yè)苦求不到的商業(yè)智能的核心底層技術?！?/p>
可以說，C1注定在中國管理軟件史上，成為一個里程碑式的產品。但是，在C1的產品內涵之中，卻遠遠沒有停留于此。
“今生”
國外的管理軟件在國內企業(yè)要想取得成功，往往要過兩關。一關是本地化改造，另一關則是企業(yè)級管理軟件融入互聯(lián)網思維，如同互聯(lián)網產品一樣，將用戶體驗做到極致。而C1在這兩方面做得都不錯，并且它是圍繞著用戶業(yè)務需求來實施改造的。
在本地化方面，C1通過靈活定義表單及報表，可以讓用戶輕松應對各類中國式報表。而利用內存多維數據庫的高性能，就算是把C1安裝在普通的PC服務器上，也能讓1億條數據在3秒鐘內完成匯總展示。
經歷了移動浪潮，同一套文檔在不同終端設備上展示時，由于終端屏幕尺寸等原因，往往造成信息失真度很高。而C1卻可以支持多屏同步展現，同一個文檔，無論是電腦網頁形式，還是手機網頁形式，或者是在智能電視和手機APP應用中展現，都不會出現問題。
更值得一提的是，C1通過導入接口、數據源接口、邏輯處理口和導出打印接口的設置，可以內嵌到OA、ERP、電商等應用中去。從元年的整體布局來看，C1既可以作為一個獨立的產品打天下，更可以服務于全面預算管理、財務合并管理、人力資源分析、報價管理等業(yè)務領域，從而成為智能化管理平臺的一部分。有了這個保證，用戶就可以專心于業(yè)務提升，而不會在業(yè)務提升過程中受限于管理手段的不完備。
此次發(fā)布之后，C1智能化管理平臺將帶著過往的歷史，以及重生后的改造成果，正式登上企業(yè)信息化的大舞臺，開始自己攻城拔寨之旅。但如果人們只把觀察的視角停留于此，C1更為美好的智能化的明天就顯然被忽略了。
“未來”
眼下，上百億風投資金臺已開始了對人工智能的瘋狂追逐，各類產業(yè)政策也開始向人工智能傾斜，表面上人工智能的發(fā)展達到了一個高峰。但是，眼下人工智能產業(yè)雖然熱鬧，而在企業(yè)管理與財務領域，真正需要的卻是人工智能的認知功能。在大量數據的背后，管理和財務軟件最終會增長出認知功能，實現自主學習。這樣，財會管理軟件最終能達到的高度，是令人無法想象的。
AlphaGo 通過“人機大戰(zhàn)”實現了全世界范圍內對圍棋高手的“屠殺”，所依靠的絕不僅僅是大量棋譜的輸入，而是一種模糊認知的產生，從圍棋專業(yè)角度來講，AlphaGo 不僅有了自己的“棋感”，而且超絕了當前世界范圍內絕大部分高手。
基于這種認識，元年東方也開始了針對C1的智能化布局。可以說，C1正處在一個臨界點上，這個臨界點的兩邊，一邊是C1輔助分析，輔助決策能力的強化過程；另一邊則是通過插件化底層架構、企業(yè)外部大數據、決策模型模板化、深度學習來構建起來的智能化體系，這個體系最終將讓C1完成智能化擴展，進化到管理軟件所不曾企及的高度。
井普源預測了這種進化的結果：“智能化核心首先是要建立數字化的應用平臺，企業(yè)努力建立外部數據資產的同時，將企業(yè)內部流程活動數據化，通過構建分析模型，結合先進的智能分析工具促使企業(yè)業(yè)務的迭代升級。這種升級的結果，就是建立企業(yè)自己的數字化智能應用平臺，借助數字化平臺和人工智能，實現更加精準的預測，支持分析。結合領先的技術，實現海量數據的價值挖掘，為商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)造可能，同時指導和參與業(yè)務行動。”
井普源認為，“我們中絕大多數人會覺得這一切離我們還很遙遠，但看看我們周邊的技術進展吧，會話式用戶界面、增強數據挖掘、深度學習、認知計算、認知專家系統(tǒng)等技術的每一次突破都讓我們離這個目標更近了一步。而回顧歷名，管理信息化已由代替手工操作的初級階段，進化到輔助管理、輔助分析的發(fā)展階段。我們今天擁有的一切，放在管理信息化初級階段之前的日子里就是不可實現的神話。從這個角度來看，我們還會懷疑以數據發(fā)現、智能決策的智能化階段是不可企及的神話嗎?而如果我們讓管理信息化智能階段變成一處信仰，我們就會更加重視C1，因為它將給我們一段不一樣的信息化管理智能之旅。”
