赫爾佐根奧拉赫2018年3月12日電 /美通社/ -- 2018年3月7日，全球汽車和工業(yè)供應(yīng)商舍弗勒集團(tuán)發(fā)布2017年年報。年報顯示：2017年舍弗勒集團(tuán)營收增至140億歐元（上年數(shù)據(jù)：133億歐元），按固定匯率計算增長率為5.9%。截止2017年底，員工總?cè)藬?shù)增至90,000多名（上年數(shù)據(jù)：86,700名）。依托長遠(yuǎn)發(fā)展項目“4+1議程”，舍弗勒集團(tuán)堅定了未來的發(fā)展方向，正在加快轉(zhuǎn)型的步伐。
2017年營收增長5.9％
2017年舍弗勒兩大事業(yè)部以及四個地區(qū)都為集團(tuán)積極的增勢做出了貢獻(xiàn)。按固定匯率計算，汽車事業(yè)部營收增至109億歐元（上年數(shù)據(jù)：約103億歐元），增長5.9%。工業(yè)事業(yè)部營收增至約31億歐元，增長5.7%。舍弗勒集團(tuán)所有地區(qū)中，大中華區(qū)再次憑借24.1%的增長率位列第一，亞太區(qū)增長5.6%，美洲區(qū)增長4.6%，歐洲區(qū)增長1.4%。
2017年舍弗勒集團(tuán)創(chuàng)造了3,489個新就業(yè)崗位。截至2017年12月31日，集團(tuán)擁有員工90,151人，比上年增長約4％。
“4+1議程”進(jìn)展順利
為積極應(yīng)對未來挑戰(zhàn)，舍弗勒在2016年啟動了“4+1議程”，至今已擬定了20項行動計劃?！?+1議程”的“4”是指：“客戶導(dǎo)向”、“卓越運(yùn)營”、“財務(wù)靈活”和“領(lǐng)導(dǎo)力和人才管理”，“+1”是指“保持長期競爭力和創(chuàng)造價值”。
“4+1議程”致力于讓舍弗勒集團(tuán)保持可持續(xù)性發(fā)展和強(qiáng)有力的競爭力。預(yù)計到2022年將給舍弗勒集團(tuán)帶來3億歐元的盈利優(yōu)化，確保企業(yè)息稅前利潤（不計特殊項目）恢復(fù)到12%-13%的長期平均水平，并實(shí)現(xiàn)2020年的財務(wù)目標(biāo)。為此，舍弗勒集團(tuán)擬投資約十億歐元用于“4+1議程”，讓企業(yè)保持長久穩(wěn)定的盈利性運(yùn)營。
“4+1議程”重要構(gòu)成
“電驅(qū)動”、“工業(yè)4.0”和“數(shù)字化議程”是“4+1議程”20項行動計劃的重要組成部分。“電驅(qū)動”和“工業(yè)4.0”兩大戰(zhàn)略行動計劃將進(jìn)一步發(fā)展和完善舍弗勒集團(tuán)的產(chǎn)品及服務(wù)范圍，聚焦機(jī)電一體化。汽車主機(jī)業(yè)務(wù)在電驅(qū)動領(lǐng)域已經(jīng)取得一系列驕人戰(zhàn)績，在德國、中國和美國的三大電驅(qū)動研發(fā)中心協(xié)調(diào)與推動下，8個量產(chǎn)項目、25個客戶項目正在進(jìn)行之中。
“工業(yè)4.0”行動計劃將加強(qiáng)工業(yè)業(yè)務(wù)的機(jī)電一體化能力。為此，舍弗勒集團(tuán)制定了2022年目標(biāo)：工業(yè)4.0業(yè)務(wù)在工業(yè)整體業(yè)績占比提升至10%。
“數(shù)字化議程”包括“產(chǎn)品和服務(wù)”、“設(shè)備和流程”、“分析和模擬”、“用戶體驗和客戶價值”，目的是推動舍弗勒集團(tuán)內(nèi)的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，擴(kuò)大集團(tuán)的數(shù)字化能力。這包含在現(xiàn)實(shí)與數(shù)字世界之間建立連接，將“數(shù)字鏡像”定為由創(chuàng)新和數(shù)字化驅(qū)動的商業(yè)模式的先決條件。
2018年展望良好
舍弗勒集團(tuán)2018年展望良好，排除不可預(yù)期因素和匯率影響，預(yù)期營收將增長5%-6%。
此外，舍弗勒集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行了更新。2018年1月1日起，汽車售后事業(yè)部成為汽車主機(jī)事業(yè)部和工業(yè)事業(yè)部外的第三個事業(yè)部。
舍弗勒集團(tuán)首席執(zhí)行官克勞斯·羅森菲爾德先生最后總結(jié)道:“‘4+1議程’是我們未來的戰(zhàn)略計劃，是我們面對未來挑戰(zhàn)的宏偉藍(lán)圖。囊括20項行動計劃的‘4+1議程’涉及廣泛領(lǐng)域，包括電驅(qū)動，工業(yè)4.0和數(shù)字化，這將是我們轉(zhuǎn)型背后的巨大推動力，因為我們想變得更靈活、更迅速、更果敢?！?/p>
