北京2018年5月21日電 /美通社/ -- 2018年5月8日，由美國管理會計師協(xié)會（IMA）與上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合主辦、深圳CMA精英俱樂部承辦的“新科技對管理會計職能影響”圓桌論壇在深圳隆重舉行。IMA全球董事會候任主席Virginia White、IMA亞太區(qū)總監(jiān)、中國區(qū)首席代表白俊江、安越咨詢總經(jīng)理馬爽、深圳市財政委員會會計處處長萬美娜、中山大學管理學院教授劉運國，以及來自中國工商銀行、華為集團、沃爾瑪、中國人保財險、海爾集團、迅雷集團、華大基因、中興集團、寶鷹集團、南玻集團、李氏大藥房、金蝶集團等企業(yè)的財務高管齊聚一堂，就新興科技發(fā)展對管理會計職能影響及財務管理轉型升級等相關議題展開了熱烈討論。
“未來”已來，如何應對？
伴隨著近幾年全球經(jīng)濟環(huán)境急劇變化，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在巨大的不確定性。如何發(fā)揮管理會計作用，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)價值、保留價值和創(chuàng)造價值成為管理會計發(fā)展的主要目標。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等新興技術將不可逆轉地代替人類完成那些重復性的勞動，并進一步解放人類的生產(chǎn)力，將人類從具有機械屬性的重復勞動中剝離出來，去完成更多具有創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性的工作，并獲取更大的價值提升。新興科技的出現(xiàn)和發(fā)展，無疑會給財務專業(yè)人員的數(shù)量、工作形態(tài)、能力素質帶來前所未有的挑戰(zhàn)?！拔磥怼币褋恚覀?nèi)绾螒獙?？這是財務專業(yè)人士普遍面對的難題，也是本次研討會與會嘉賓共同關注的焦點。
此前，IMA與安越咨詢共同開展了《新科技對管理會計職能的影響》聯(lián)合調查研究（下稱“聯(lián)合調研”），針對不同行業(yè)、不同性質的企業(yè)財務管理人員進行了深度調查。受調查者普遍認為財務角色應當不斷向外拓展與豐富，他們并不滿足于僅在“管控家”與“經(jīng)營者”兩類角色上發(fā)揮作用，而是希望逐步在“戰(zhàn)略家”與“推動者”兩類角色上傾注更多的時間與精力。具體而言，他們希望能夠在有效管控風險、確保財務合規(guī)、積極響應業(yè)務需求的基礎上充分介入企業(yè)戰(zhàn)略制定與調整，參與到業(yè)務問題的改善與變革之中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。這也符合未來財務轉型的趨勢與方向。
在本次研討會中，IMA全球董事會候任主席Virginia White首先代表主辦方向參會嘉賓表示感謝，同時也以她在康明斯工作的經(jīng)歷為例，闡釋了在數(shù)字化時代背景下，財務管理對于企業(yè)的重要性。她表示，康明斯利用數(shù)據(jù)輔助經(jīng)營，并通過精益管理從1999年到現(xiàn)在共節(jié)省110億美金?！皵?shù)據(jù)是公司的重要資產(chǎn)，財務人員應更積極地挖掘和利用數(shù)據(jù)，有效提高數(shù)據(jù)的可信賴度，推動數(shù)據(jù)變革。”
安越咨詢總經(jīng)理馬爽與參會嘉賓分享了“聯(lián)合調研”的部分內(nèi)容，并對調研報告進行了解讀。他強調，“面對新技術帶來的挑戰(zhàn)，公司應該從財務人員到公司高層都轉變思維，擁抱新技術。同時，財務管理人員也需要提高自身能力，除了規(guī)劃、預算、預測、風險管理、內(nèi)部控制、決策分析這些技能之外，還要相應提高一些業(yè)務領域的戰(zhàn)略思考和執(zhí)行能力，以及流程打造和財務變革的軟實力。”
把握戰(zhàn)略的“儀表盤”
隨后針對“聯(lián)合調研”報告，與會嘉賓開展了深入熱烈的討論。中國人民財產(chǎn)保險公司深圳分公司副總經(jīng)理曹亞勇以保險行業(yè)為切入口，強調了技術創(chuàng)新帶來的新場景的應用。他提到，技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新使得保險產(chǎn)品在損失風險的確定性和彈性、邊際成本、市場營銷渠道等方面變得更為多樣和復雜，產(chǎn)品更迭頻率加快，競爭態(tài)勢快速變化，在這種情況下財務必須要在公共費用分攤政策、定價政策、費用配置政策上及時優(yōu)化才能準確反映和支持業(yè)務，所以財務人員要了解熟悉新技術對業(yè)務的影響。他強調，財務要加強對業(yè)務的引領，不能只靠三大表，要有更多包含及時、即時的業(yè)務和市場信息的管理會計報表，而這些報表的生成和使用，都離不開業(yè)務和財務的深度融合，即業(yè)務財務化、財務業(yè)務化。
華大基因CFO陳軼青談到，華大基因數(shù)據(jù)量在PB級別，未來服務人群可能達到億級別，會有更加海量的數(shù)據(jù)匯聚起來。他同時強調了數(shù)據(jù)獲取的重要性，“實現(xiàn)從AI到RI的轉變，了解億萬人群的喜好，并直接在場景里做分析，這是技術將帶來的結果?！彼J為新興技術必將影響企業(yè)內(nèi)部變革，傳統(tǒng)的線性流程或將發(fā)生革命性的改變，財務管理者“守門員”的傳統(tǒng)角色也將被賦予新的能量。“作為一名CFO，核心的就是找到對于我們的業(yè)務來說至關重要的解決方案?！?/p>
海爾集團大共享全球財務運營分析總監(jiān)莫瑞娟則介紹了目前管理會計在海爾的一些實際應用。她提到，目前海爾財務的戰(zhàn)略方向是要開放應用新技術鏈接新資源，并聯(lián)對賭產(chǎn)業(yè)平臺創(chuàng)造更大的價值。海爾財務共享中心通過云平臺和新技術的應用，從事財務基礎核算的人員較組織變革之初下降87%，但效率提升20倍。目前海爾的大數(shù)據(jù)平臺每天可以向所有小V推送超過200張報表，幫助業(yè)務人員實時掌握整個業(yè)務發(fā)展方向和動態(tài)，同時支持融入到業(yè)務的財務人員能夠快速反應。她指出，這種新技術的變革需要財務人員持續(xù)轉型，在財務專業(yè)知識基礎上，應持續(xù)開放和擁抱新技術，更多融入業(yè)務前端，并聯(lián)協(xié)同業(yè)務小V做數(shù)據(jù)分析、業(yè)務洞察和風險預判，提供專業(yè)增值服務。
沃爾瑪中國副總裁兼財務管控官Dawn Ptak強調了在海量數(shù)據(jù)中挖掘有效價值，并最終為企業(yè)決策者及客戶提供優(yōu)質解決方案的重要性。隨著新興科技的發(fā)展，財務人員應適應變化，提升轉型，以更好地支持公司業(yè)務發(fā)展。“在沃爾瑪，我們一直強調培養(yǎng)一種企業(yè)文化，不斷追求卓越，通過不斷創(chuàng)新，獲得新的技能，擁抱科技變化，并努力使自身更具戰(zhàn)略性與前瞻性?！?/p>
管理是“走心”的藝術
中山大學管理學院教授劉運國認為，新技術的發(fā)展有助于提升財務管理水平，例如區(qū)塊鏈對于提升財務會計數(shù)據(jù)真實性、可靠性所作出的貢獻。他表示，傳統(tǒng)會計和審計所包含的基礎核算職能會被機器所取代，而人類的管理思維與理念，是無法替代的。這是一個管理者特有的能力素質，是人類特有的核心價值，其中蘊含著決策藝術與價值判斷，是未來會計人核心的價值。“管人就是要懂人的心理、懂人的行為，更要懂人性。這是管理會計較大的藍海，也是機器難以代替的。管理會計是利用信息輔助、幫助我們的管理者做出決策，影響決策行為，人工智能可以模擬我們，但永遠不能完全揣摩人性?！彼麖娬{，管理會計可以幫助企業(yè)創(chuàng)造文化價值的，文化是生產(chǎn)力，也是機器難以取代的。
迅雷集團CFO周乃江表示，新興科技的發(fā)展速度驚人，以迅雷為例，其區(qū)塊鏈業(yè)務發(fā)力兩年時間里，已可以達到每秒鐘完成百萬級交易的水平。他強調，伴隨科技迅猛的發(fā)展速度，財務管理者必須與時俱進，熟悉企業(yè)業(yè)務知識，了解財務與業(yè)務發(fā)展與運營之間的聯(lián)系，突破傳統(tǒng)思維的局限性，打造一支能夠支持業(yè)務發(fā)展、為企業(yè)增加價值的財務團隊。
深圳市財政委員會會計處處長萬美娜也從人才培養(yǎng)角度出發(fā)，強調管理會計應該是具備復合型人才的能力素質標準，無論在企業(yè)里參與公司理財，還是在財政部門擔任政府理財，都應該做好“管家人”的角色，積極參與協(xié)助“當家人”進行戰(zhàn)略發(fā)展決策，引領價值提升，這也是大力宣傳和推廣管理會計的意義所在。
IMA亞太區(qū)總監(jiān)白俊江同樣認為，現(xiàn)階段中國應進一步加快培養(yǎng)管理會計人才，普及管理會計理念，加強管理會計的宣傳和推廣，真正讓管理會計成為企業(yè)管理的“普通話”，成為智能的管理體系。
其他多位與會嘉賓也積極發(fā)表了各自的真知灼見，并普遍認為傳統(tǒng)“記賬式”的財務會計工作很容易被機器人替代，但管理會計所倡導的管理思維與理念，是無法替代的。
對于財務管理者來說，當務之急是加快管理會計人才培養(yǎng)，建立熟悉國際市場、成本管理、資本運作、預算管理、風險管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術，能夠深入?yún)⑴c和支持重大決策的管理會計人才團隊，擁抱新興科技并充分利用新技術為企業(yè)締造卓越貢獻，同時釋放管理會計在提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、增強價值創(chuàng)造能力方面的巨大潛力。
深圳精英俱樂部副主席簡進波在研討會最后分享了騰訊較大股東南非的國際傳媒巨頭Naspers在2001年收購了騰訊46.5%股份的投資故事。“Naspers對新技術秉承和踐行長期價值投資的理念，所以取得巨大的成功。同樣，面對復雜的商業(yè)環(huán)境和新技術的發(fā)展，我們要思考未來5-10年我們會在哪兒，甚至是未來50年我們會在哪兒，這是一個長期的戰(zhàn)略思維?！?/p>
