北京2018年5月22日電 /美通社/ -- 5月20日，由全球化智庫(kù)（CCG）主辦的“第四屆中國(guó)與全球化論壇”在北京銀泰中心舉行。本屆論壇聚焦改革開放四十年和全球化的歷史使命，以“互塑和推動(dòng) -- 改革開放與全球化的新未來”為主題，近兩百位CCG理事、學(xué)者專家以及政商學(xué)界精英代表深入研討交流，共同為中國(guó)全面深化改革開放、積極推動(dòng)全球化和參與全球治理建言獻(xiàn)策，為未來新型全球化凝聚社會(huì)共識(shí)。
2018迎來中國(guó)改革開放四十周年，又是國(guó)家吹響改革再出發(fā)號(hào)角的第一年。如今全球化進(jìn)入了新的發(fā)展歷程，“逆全球化”思潮迭起，貿(mào)易摩擦頻發(fā)，全球政治經(jīng)濟(jì)處于更加不確定的狀態(tài)，全球化進(jìn)程在受到反思的同時(shí)也可能遭遇更多波折，而全面擴(kuò)大開放的中國(guó)在新時(shí)代迎來更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
今年4月，國(guó)家移民管理局掛牌成立，成為我國(guó)推動(dòng)人本全球化發(fā)展的新標(biāo)志。隨著跨越國(guó)界和地域人的流動(dòng)，人文、社會(huì)的相互依存成為全球化的顯著特征，不僅表現(xiàn)在出入境、旅游、留學(xué)、創(chuàng)業(yè)、移民等等方面，還表現(xiàn)全球人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)“人才磁場(chǎng)”效應(yīng)日趨顯現(xiàn)。
本次論壇中， CCG常務(wù)理事、北京科銳國(guó)際人力資源股份有限公司創(chuàng)始人/副董事長(zhǎng)兼集團(tuán)投資并購(gòu)總裁王天鵬先生就”人本全球化趨勢(shì)”及”中國(guó)企業(yè)走出去問題”同與會(huì)來賓分享了以下觀點(diǎn)：
“人本全球化”的三個(gè)明顯趨勢(shì)
1．人才流動(dòng)全球化
全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)多元化發(fā)展驅(qū)動(dòng)形成“人才環(huán)流”，人才流動(dòng)不再是簡(jiǎn)單的單向流動(dòng)，而是人才“走出去”、“引進(jìn)來”多重流動(dòng)。伴隨這一趨勢(shì)出現(xiàn)的是人才流動(dòng)虛擬化比重加大，人才在地理空間轉(zhuǎn)向虛擬空間，工作的模式多變。典型的就是現(xiàn)在國(guó)際用工形勢(shì)發(fā)生了由“朝九晚五制”轉(zhuǎn)向“靈活用工”的變化。
2．人才競(jìng)爭(zhēng)全球化
國(guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是一些高精尖缺人才導(dǎo)致了全球各優(yōu)秀公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。如高科技、醫(yī)藥研發(fā)、智能制造等領(lǐng)域，科銳國(guó)際每年會(huì)接到數(shù)百個(gè)“海外引才”的項(xiàng)目，這實(shí)際上是中國(guó)企業(yè)和全球優(yōu)秀公司的競(jìng)爭(zhēng)。
3．人力資源服務(wù)全球化
人才流動(dòng)，人才競(jìng)爭(zhēng)全球化背后，少不了人力資源服務(wù)的全球化。科銳作為首家登陸A股的人力資源公司，自身同步進(jìn)行著全球化布局，目前已經(jīng)在中國(guó)大陸、香港、印度、 新加坡、馬來西亞、美國(guó)、英國(guó)等全球市場(chǎng)擁有80多家分支機(jī)構(gòu)，跟隨客戶走向國(guó)際市場(chǎng)的腳步，支持中國(guó)企業(yè)獲取全球人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)企業(yè)走出去、培養(yǎng)國(guó)際化人才的痛點(diǎn)及建議
企業(yè)海外引才常常因?yàn)檎Z(yǔ)言、文化的差異，以及海外人才市場(chǎng)信息不對(duì)稱、雇主品牌缺乏吸引力等難題，難以與本地市場(chǎng)深度融合。過去三年科銳國(guó)際結(jié)合“一帶一路”走出去企業(yè)的人才招聘項(xiàng)目，總結(jié)出兩大企業(yè)痛點(diǎn)：
1．不一致：包括不同國(guó)家語(yǔ)言、風(fēng)俗、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)特點(diǎn)的差異化，大部分企業(yè)在進(jìn)行海外招聘前缺乏了解。
2．不專業(yè)：包括招聘需求的模糊多變，對(duì)于被動(dòng)候選人的發(fā)掘能力不夠，招聘渠道雇主品牌認(rèn)知度極低，以及薪酬激勵(lì)體系的限制。
對(duì)此，中國(guó)企業(yè)“走出去”一方面可以借鑒跨國(guó)公司的本地化發(fā)展模式，另一方面需做好人才與組織環(huán)境的融合。近幾年，國(guó)家、各地政府、企業(yè)對(duì)于人才達(dá)到前所未有的重視程度，希望政府可以在頂層設(shè)計(jì)一些更利于人才發(fā)揮價(jià)值的環(huán)境，在這過程中，專業(yè)人才招聘機(jī)構(gòu)將合適的人才引入到合適的環(huán)境中，是企業(yè)、政府等引才部門不可或缺的合作伙伴。
科銳國(guó)際在過去22年里，不僅支持眾多企業(yè)的國(guó)際化和本地化，同時(shí)自身也在快速完成國(guó)際化布局。在人本全球化的背景下，作為中國(guó)第一家登陸A股的人力資源企業(yè)，有責(zé)任和義務(wù)打造全球化的人力資源體系，借助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)、較新技術(shù)支持企業(yè)從人才盤點(diǎn)調(diào)研、人才吸引策略制定、人才訪尋執(zhí)行、人才落地輔導(dǎo)的全流程，為打造中國(guó)以及中國(guó)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)專業(yè)的力量。
