赫爾辛基2018年11月2日電 /美通社/ -- 2018年10月30日，國際項目管理協(xié)會（IPMA）2018年度國際卓越大獎頒獎盛典在芬蘭赫爾辛基隆重舉行。來自世界各地的近千位項目管理精英在共同交流探討全球工程項目管理領(lǐng)域趨勢與前沿議題的同時，等待全球項目管理卓越大獎得主的揭曉。在頒獎環(huán)節(jié)，由必維集團(tuán)成員單位重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司（以下簡稱必維重慶聯(lián)盛公司）負(fù)責(zé)管理的內(nèi)蒙古少數(shù)民族體育文化運(yùn)動中心項目（以下簡稱賽馬場項目），最終獲得IPMA 2018年度全球卓越大獎金獎（Global Project Excellence Award），這是項目管理咨詢企業(yè)全球首枚金獎，開創(chuàng)了項目管理業(yè)界的先河。
IPMA全球卓越大獎由國際項目管理協(xié)會（International Project Management Association，簡稱 IPMA）頒發(fā)。該協(xié)會于1965年在瑞士洛桑成立，作為世界上成立較早的非政府項目管理權(quán)威組織，其設(shè)置的專業(yè)獎項被譽(yù)為國際項目管理領(lǐng)域的別榮譽(yù)，尤其是2001年設(shè)立的全球卓越大獎，更是堪稱項目管理業(yè)界的“奧斯卡”獎。
獲得IPMA年度全球卓越大獎的條件非?？量蹋茉u估的項目不僅在質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度等各個方面達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。更重要的是要獲得所有利益相關(guān)方的普遍認(rèn)可，獎項評委會非常強(qiáng)調(diào)項目價值的創(chuàng)造，在考察項目管理團(tuán)隊綜合能力及技術(shù)水平的同時，也對項目的管理方法、工具、制度、流程、新技術(shù)運(yùn)用以及對當(dāng)?shù)厝宋?、環(huán)境對影響等都格外注重。
賽馬場項目歷時6個月的申請、評審、評估與答辯流程，最終得以在眾多國際項目中脫穎而出，這一成績離不開管理團(tuán)隊已具備國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的管理實力。占地面積1800畝，總投資約8.3億的賽馬場項目，被選定為內(nèi)蒙古自治區(qū)成立70周年的主會場。由于設(shè)計造型奇特、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、合同工期極短帶來的施工工藝復(fù)雜、建設(shè)要求較高等多個難點，給項目全過程管理及方案實施帶來了巨大挑戰(zhàn)。為確保項目順利推進(jìn)，必維重慶聯(lián)盛公司發(fā)揮了其卓越創(chuàng)新的能力，依托一體化項目管理模式和BIM新技術(shù)，不僅為項目全過程提供全面技術(shù)咨詢與支持，還提供了管理與投資咨詢以及質(zhì)量與安全控制服務(wù)。
在一體化管理體系下，必維重慶聯(lián)盛公司將管理技術(shù)、各類咨詢及監(jiān)理打包整合，實現(xiàn)一站式服務(wù)，打通了報批報建、設(shè)計、招標(biāo)造價等環(huán)節(jié)；而采用在工程建設(shè)領(lǐng)域革命性的BIM技術(shù)，來管理賽馬場這一大型復(fù)雜項目，是一次大膽嘗試和創(chuàng)新。這次實踐將技術(shù)概念化應(yīng)用及局部管理階段上升到對項目進(jìn)行系統(tǒng)化、全方位、多維度管理層次，也成為必維重慶聯(lián)盛主導(dǎo)實施的“基于BIM技術(shù)的全過程一體化項目管理”典型案例。2017年8月8日，內(nèi)蒙古自治區(qū)成立70周年慶典在賽馬場內(nèi)成功舉辦，贏得了中央代表團(tuán)的高度評價。
必維集團(tuán)自創(chuàng)建以來，長期致力于提供全球領(lǐng)先的服務(wù)來幫助客戶應(yīng)對在質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境和社會責(zé)任方面不斷增加的挑戰(zhàn)。秉承“誠實守信、客觀公正、客戶至上和安全工作”的核心價值理念，必維集團(tuán)已獲得絕大多數(shù)國家及國際組織的認(rèn)可和授權(quán)。此次必維重慶聯(lián)盛公司在項目管理上進(jìn)行的管理模式及BIM技術(shù)創(chuàng)新，成為必維集團(tuán)騰飛的兩翼。時至今日，通過將國際一流的管理技術(shù)運(yùn)用于實際操作中，必維重慶聯(lián)盛公司內(nèi)蒙古少數(shù)民族體育文化運(yùn)動中心項目已先后獲得中國鋼結(jié)構(gòu)金獎、本特利全球大獎、金禹獎、草原杯等許多國內(nèi)外榮譽(yù)，為公司樹立了堅實的市場口碑和信心。
