香港2019年2月26日電 /美通社/ -- 中國(guó)領(lǐng)先的體育用品集團(tuán) -- 安踏體育用品有限公司(“安踏體育”或“本公司”;股份代號(hào):2020.HK;及其附屬公司統(tǒng)稱“本集團(tuán)”)今日發(fā)布本集團(tuán)2018年的全年業(yè)績(jī)。2018年,集團(tuán)收益241億元,同比增長(zhǎng)44.4%,集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)健康,創(chuàng)造了安踏集團(tuán)有史以來(lái)的最佳業(yè)績(jī),而且已連續(xù)5年保持雙位數(shù)的增幅。
2018年,安踏集團(tuán)堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略,深入推進(jìn)以“消費(fèi)者為核心”的價(jià)值零售,集團(tuán)旗下的主品牌及多品牌協(xié)同發(fā)展,創(chuàng)造了優(yōu)異的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。
財(cái)務(wù)表現(xiàn)亮點(diǎn)
- 收益增加44.4%至人民幣241.0億元
- 經(jīng)營(yíng)溢利增加42.9%至人民幣57.0億元
- 股東應(yīng)占溢利增加32.9%至人民幣41.0億元
- 每股基本盈利增加30.6%至人民幣152.82分
- 毛利率上升3.2個(gè)百分點(diǎn)至52.6%
- 經(jīng)營(yíng)溢利率及股東應(yīng)占溢利率分別為23.7%及17.0%
- 安踏品牌產(chǎn)品及其他品牌產(chǎn)品(不包括二零一七年十月一日之后新加入本集團(tuán)的品牌)之零售金額(按零售價(jià)值計(jì)算)分別錄得按年10%-20%的中段增長(zhǎng)及85%-90%的升幅,繼續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平
- 末期股息每股普通股港幣28分,派息為于本年度股東應(yīng)占溢利的44.9%
兩大主品牌強(qiáng)化商品力、品牌力和零售力實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)
2018年,集團(tuán)主品牌安踏品牌重塑,通過(guò)品類的整合營(yíng)銷鏈接年輕消費(fèi)者,并持續(xù)加大研發(fā)活動(dòng)成本,已占總銷售成本5.2%;集團(tuán)在全球設(shè)有多個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)中心,包括美國(guó)、日本、韓國(guó)、中國(guó)香港和中國(guó)大陸,吸納了近200名來(lái)自18個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)的設(shè)計(jì)研發(fā)專家;安踏自主研發(fā)“蟲洞科技”和C202跑鞋,助力近千名專業(yè)馬拉松跑者成功PB,成為馬拉松賽場(chǎng)上最受歡迎的國(guó)產(chǎn)跑鞋之一。
安踏品牌借力體育營(yíng)銷,助力平昌冬奧會(huì)、雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)、阿根廷青奧會(huì),國(guó)家隊(duì)裝備科技先進(jìn),面貌一新,奧運(yùn)主題商品成消費(fèi)新時(shí)尚;正式簽約NBA球星戈登·海沃德,繼克萊·湯普森、拉簡(jiǎn)·隆多和路易斯·斯科拉之后,安踏海外代言人資源再添一名猛將;安踏籃球IP“要瘋”,高效地將體育明星資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為商品賣點(diǎn),帶動(dòng)增長(zhǎng);KT3-Rocco限量版籃球鞋160美金價(jià)格在美國(guó)舊金山引起近千人排隊(duì)搶購(gòu);與書法藝術(shù)家朱敬一合作“KT4-靜水流深”,發(fā)售當(dāng)日線上線下?lián)屬?gòu)熱銷,廣泛吸引了年輕消費(fèi)者。
集團(tuán)第二大主品牌FILA定位高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚,覆蓋25至45歲高端消費(fèi)群,首次亮相意大利米蘭時(shí)裝周,引領(lǐng)全球時(shí)尚運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮;FILA以多品牌開拓時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)群體:FILA時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、FILA FUSION(潮牌)、FILA ATHLETICS (專業(yè)運(yùn)動(dòng)),以差異化的商品定位滿足多元化的消費(fèi)需求。并簽約王源為潮流運(yùn)動(dòng)的代言人,全面進(jìn)軍20至30歲年輕人市場(chǎng)。FILA與國(guó)際優(yōu)秀設(shè)計(jì)師合作,包括紐約華裔時(shí)裝設(shè)計(jì)師吳季剛(Jason Wu)、美國(guó)著名服飾設(shè)計(jì)師Ginny Hilfiger,以及另一著名設(shè)計(jì)師林能平(Philip Lim),引領(lǐng)高級(jí)運(yùn)動(dòng)時(shí)裝風(fēng)潮。
“多品牌全渠道”戰(zhàn)略步入新階段渠道升級(jí) 提升購(gòu)物體驗(yàn)
安踏集團(tuán)“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略在2018年深入推進(jìn)。集團(tuán)現(xiàn)有門店12188家,其中安踏門店(包括安踏兒童獨(dú)立店)共有10057家,F(xiàn)ILA品牌在中國(guó)大陸、香港、澳門及新加坡共有門店1652家(包括FILA KIDS及FILA FUSION獨(dú)立店)。安踏品牌在主流商圈廣開高標(biāo)旗艦店,并走入主流城市及消費(fèi)商圈的購(gòu)物中心,八代店全新形象拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng);國(guó)際品牌迪桑特(DESCENTE)正式簽約香港著名電影演員吳彥祖成為中國(guó)區(qū)品牌代言人,專注于高端體育產(chǎn)品,包括滑雪、綜訓(xùn)以及跑步等,成為中產(chǎn)階級(jí)追逐的新貴品牌;兼顧戶外與時(shí)尚的可隆體育(KOLON SPORT)品牌重塑初見成效;斯潘迪(SPRANDI)主攻中國(guó)的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)鞋類市場(chǎng),業(yè)務(wù)正不斷拓展至新興中產(chǎn)階級(jí)市場(chǎng)等。集團(tuán)多品牌在消費(fèi)者細(xì)分化市場(chǎng)上找到了準(zhǔn)確的定位和發(fā)展空間。
集團(tuán)旗下“兒童品牌”也呈多品牌矩陣布局,市場(chǎng)潛力巨大:安踏兒童本年度升級(jí)了“頑運(yùn)會(huì)”,并推出系列跨界創(chuàng)新的商品,成立十年已成為國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌;FILA KIDS繼續(xù)推動(dòng)跨界合作產(chǎn)品,F(xiàn)ILA KIDS X WONNIE FRIENDS系列,并且結(jié)合圣誕表情包同步上線;小笑牛(KINGKOW)全新升級(jí)品牌形象及定位。集團(tuán)旗下兒童業(yè)務(wù)版塊和市場(chǎng)整體表現(xiàn)優(yōu)異,增幅遠(yuǎn)超業(yè)界水平。
深入消費(fèi)者洞察 大數(shù)據(jù)指引服務(wù)新趨勢(shì)
2018年,基于大數(shù)據(jù)研究和消費(fèi)者洞察,集團(tuán)電商研究消費(fèi)行為變化,用符合年輕消費(fèi)群體的特色商品,通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)店界面、改善產(chǎn)品介紹和展示、提供全面的顧客服務(wù),其中包括安全付款程序、穩(wěn)健的供應(yīng)鏈、快捷可靠的配送服務(wù)、VIP會(huì)員制度及退換購(gòu)物保證等,獲得消費(fèi)者正面的回饋與認(rèn)可。
2018年各品牌深耕“價(jià)值零售”,從根本上強(qiáng)化了每個(gè)品牌成功的模式。其一,終端價(jià)值。線上線下融合,通過(guò)智慧門店的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化來(lái)洞察消費(fèi)者習(xí)慣模式,提升管理效率;通過(guò)店鋪升級(jí)、管理升級(jí)、服務(wù)升級(jí),提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。其二,商品價(jià)值。給消費(fèi)者對(duì)的商品,以滿足消費(fèi)者需求,降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。其三,品牌價(jià)值。品牌升級(jí),與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴,提升品牌美譽(yù)度及影響力。其四,文化價(jià)值。弘揚(yáng)超強(qiáng)執(zhí)行力的“鐵軍文化”,企業(yè)與員工共贏,品牌端不斷地“賦能”給各大經(jīng)銷商和一線銷售團(tuán)隊(duì),提升終端的服務(wù)與業(yè)績(jī)。
合作伙伴、消費(fèi)者共同關(guān)注體育公益 責(zé)任品牌贏得社會(huì)尊重
2018年,茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃以“愛不止步-點(diǎn)亮未來(lái)”革命老區(qū)體育公益行,途經(jīng)江西、甘肅、貴州等省份的欠發(fā)達(dá)地區(qū),項(xiàng)目捐贈(zèng)全國(guó)300多所學(xué)校,累積捐贈(zèng)6000多萬(wàn)元運(yùn)動(dòng)裝備,建造32家夢(mèng)想中心課堂,公益足跡遍及24個(gè)省,扶體扶智以體育公益激發(fā)16萬(wàn)兒童的運(yùn)動(dòng)夢(mèng)想。該計(jì)劃還聯(lián)合新浪網(wǎng)共有19萬(wàn)人次在網(wǎng)上參與捐步,6大區(qū)域經(jīng)銷商合作伙伴在全國(guó)各地共同參與體育公益項(xiàng)目。
2018年公司也獲得了多方權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可,獲得 “福布斯2018全球最受信賴公司之一、全球最佳雇主品牌”、“2018年度亞洲最佳上市公司”、“2018中國(guó)企業(yè)公民責(zé)任品牌50強(qiáng)”、集團(tuán)CEO榮獲“2018中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)年度人物”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
安踏集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示:“2018年對(duì)于安踏集團(tuán)來(lái)說(shuō)具有里程碑意義。集團(tuán)各品牌以為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值為核心,創(chuàng)新賦能、品牌升級(jí)、站位國(guó)際格局,以價(jià)值零售趨動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。未來(lái),我們將致力于搭建涵蓋供應(yīng)鏈、電商、物流、財(cái)務(wù)等多個(gè)共享協(xié)同孵化平臺(tái),發(fā)揮集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì),推動(dòng)各品牌快速增長(zhǎng)。2018年安踏攜手其他投資方組成的財(cái)團(tuán)已向芬蘭體育用品集團(tuán)亞瑪芬(AMER SPORTS)發(fā)出收購(gòu)要約,全球化邁出堅(jiān)實(shí)的一步。盡管收購(gòu)仍需要經(jīng)過(guò)一些交易流程,但我們對(duì)本次收購(gòu)及未來(lái)的國(guó)際化發(fā)展充滿信心。通過(guò)多年多品牌的成功實(shí)踐,我們堅(jiān)信,公司有能力為全球的消費(fèi)者創(chuàng)造更多的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)成為受人尊重的世界級(jí)多品牌體育用品集團(tuán)的愿景?!?/p>
關(guān)于安踏體育用品有限公司
安踏品牌始創(chuàng)于一九九一年,而安踏體育用品有限公司(股份代號(hào):2020.HK)在二零零七年于香港交易所主板上市,是中國(guó)領(lǐng)先的體育用品公司。多年來(lái),我們主要從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造和營(yíng)銷安踏體育用品,在中國(guó)向大眾市場(chǎng)提供專業(yè)的體育用品,類型包括運(yùn)動(dòng)鞋、服裝及配飾。近年更全力開展“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略,聚焦中國(guó)的體育用品市場(chǎng)。透過(guò)多元化的品牌組合,包括安踏、FILA、DESCENTE、SPRANDI、KINGKOW、KOLON SPORT我們旨在發(fā)掘中國(guó)大眾及高端體育用品市場(chǎng)的潛力,以抓緊在不同重要零售渠道所帶來(lái)的每個(gè)機(jī)遇。
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