挪威奧斯陸2019年4月16日 /美通社/ -- 致力于提供全面作物營養(yǎng)解決方案和關(guān)注可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的全球領(lǐng)導(dǎo)者雅苒國際日前公布其2018年度財務(wù)報告。
在過去的一年中，雅苒國際對于其內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)進行了嚴(yán)格的審查，并制定了新的企業(yè)戰(zhàn)略。而這將指導(dǎo)雅苒在未來幾年的持續(xù)增長，通過這一戰(zhàn)略，雅苒將應(yīng)對來自于行業(yè)和地球的挑戰(zhàn)，并將使命，愿景和價值觀帶入生活。
綜合業(yè)績表現(xiàn)摘要
2018 年，雅苒的產(chǎn)量和交付量均有所增加，扣除折舊與攤銷前的息稅前利潤（EBITDA）增長了 13%。但資本回報率不盡如人意，因此 2019 年的一項重要工作，就是通過內(nèi)部改進和審慎的資本配置來加強雅苒的財務(wù)回報。雅苒的安全事故率在 2018 年得到持續(xù)改善，但在法國蒙圖瓦德工廠維護期間發(fā)生的傷亡事故，為雅苒喜人的發(fā)展步伐蒙上了一層陰影。但這也恰恰提醒著雅苒，需要持續(xù)關(guān)注安全問題并進一步改善安全實踐。
2018年，雅苒的總投資現(xiàn)金回報率（CROGI）為 7.3%，高于 2017 年的 7.0%。利潤與 2017 年相比有所提升，氮和磷酸鹽商品升級利潤的提高做出了主要貢獻。肥料交付量為 2,850 萬噸，比 2017 年增長了 4%，增長動力主要來自于印度和巴西的收購工作。工業(yè)部門交付量上漲了 9%，若不含巴西收購 Cubatao 的業(yè)務(wù)則為 3%。
2018 年，雅苒推出了成為面向未來的作物營養(yǎng)公司這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略更多地關(guān)注下游精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)和解決方案的發(fā)展，同時從產(chǎn)品組合的角度對非農(nóng)業(yè)工業(yè)活動進行戰(zhàn)略評估。
營運業(yè)績表現(xiàn)摘要
雅苒的 Safe by Choice 行動始于 2013 年，大大推進了安全績效的改進。2018 年總可記錄工傷（TRI）數(shù)據(jù)為 1.4/百萬已工作小時，遠遠好于 2017 年 1.8 和 2016 年 2.5 的水平。
若不計因收購行為而帶來的新產(chǎn)量，2018 年全年氨和成品肥料的產(chǎn)量分別比 2017 年下降了3% 和 1%。在氨產(chǎn)量方面，產(chǎn)量下降有約三分之二源自計劃的周轉(zhuǎn)時間，而其余的減少產(chǎn)量則與計劃外的停工有關(guān)。
若不計收購行為，交付量下降了 3%，主要原因來自歐洲硝酸鹽交付量的下降和巴西商品交付量的下降。歐洲硝酸鹽交付量下降的原因除了 2018 年底市場發(fā)展緩慢的季節(jié)性因素之外，更多來自于周轉(zhuǎn)時間。
2018 年的利潤與 2017 年相比有所提升，主要原因是雅苒位于加拿大的 Belle Plaine 工廠的尿素產(chǎn)量增加以及雅苒復(fù)合肥工廠的磷酸鹽利潤的提升。
營運部門表現(xiàn)摘要
作物營養(yǎng)業(yè)務(wù)部門（Crop Nutrition）的肥料交付量上漲了 4％，工業(yè)部門的交付量上漲了 9％。生產(chǎn)部門（Production）氨的產(chǎn)量增加了 11％，成品肥料的產(chǎn)量增加了 8％。
2018年重點回顧
經(jīng)過一段時間的增長和大幅投資后，雅苒目前開始側(cè)重于新資產(chǎn)的最優(yōu)整合和運營。雅苒必須提高收益才能帶來令股東滿意的回報，而實現(xiàn)這一目標(biāo)是雅苒的首要任務(wù)。雅苒還大幅降低了資本性支出（CAPEX），2018 年達到峰值 22 億美元，而 2019 年和 2020 年承諾投資金額分別為 13 億美元和 10 億美元。
雅苒的營運表現(xiàn)受到全球市場價格的影響。2018 年的天然氣價格上漲，意味著雅苒的成本也在增加。與此同時，氮的價格一直處于相對較低的水平，盡管這種情況在年底前有所改善。這些因素對收入產(chǎn)生了負面影響，但雅苒設(shè)法通過提高高利潤優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的銷售來彌補這一影響。雖然目前的收益情況不甚令人滿意，但改善局面的趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。2018 年結(jié)束時，雅苒取得了四年來最高的第四季度收益（不包含特殊項目），每股收益（EPS）同比上漲了 22％。
像許多其他行業(yè)一樣，食品行業(yè)正在經(jīng)歷巨大的變化。技術(shù)將會影響食物的種植、收獲、運輸和銷售方式。與此同時，消費者將會仔細審查生產(chǎn)者，因為他們需要來自可持續(xù)來源的健康食品。然而，技術(shù)和消費者趨勢只是現(xiàn)有難題中的兩個部分而已。其他的重要問題還包括：有 8 億人口每天晚上仍然會餓著肚子睡覺，世界上 25％ 的溫室氣體排放來自農(nóng)業(yè)，糧食生產(chǎn)有三分之一被浪費，農(nóng)業(yè)淡水用量占總淡水用量的 70％，所有這一切都是事實，另外還有 20 億人口處于營養(yǎng)不良的情況，同時又有 20 億人口營養(yǎng)過剩。要解決這些問題已不僅是生產(chǎn)更多食品那么簡單，而是要生產(chǎn)更健康的食品，并且要確保生產(chǎn)出來的食品不會被浪費。同時，必須降低溫室氣體排放量和用水量。
雖然這條道路充滿了艱難險阻，但并非不可能實現(xiàn)。事實上，現(xiàn)在已經(jīng)開始出現(xiàn)以更少的投入生產(chǎn)出更多的食品、同時降低排放量的知識和解決方案。如今，人們?yōu)榱松a(chǎn)更多的食品而砍伐雨林，造成溫室氣體排放增加，減少了二氧化碳的捕獲量。通過農(nóng)業(yè)的可持續(xù)集約化，在地球上生產(chǎn)足夠的食物是有可能實現(xiàn)的。
食品工業(yè)和農(nóng)業(yè)部門未來會像能源行業(yè)和制藥業(yè)一樣，接受更多公眾監(jiān)督。雖然很多公司可能都想要回避這樣的討論，但雅苒不會。相反，雅苒歡迎大家來共同探討而雅苒也會積極參與其中。只要以科學(xué)為基礎(chǔ)，雅苒就會攜手其他企業(yè)、非政府組織和政府部門，共同探討如何解決這些復(fù)雜問題并推動可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)。因此，雅苒的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為面向未來的作物營養(yǎng)公司。
如前所述，農(nóng)業(yè)和整個食品行業(yè)正在經(jīng)歷著巨大的變化。如今，農(nóng)戶不僅僅要負責(zé)農(nóng)耕，還要懂得IT技術(shù)，了解業(yè)務(wù)開發(fā)、采購、營銷和可持續(xù)發(fā)展的知識。技術(shù)將會推動并實現(xiàn)這一變革。如今的農(nóng)戶會使用傳感器、大數(shù)據(jù)、云解決方案和衛(wèi)星等支持工具，他們是數(shù)字行業(yè)的先行者。
雅苒一直走在技術(shù)發(fā)展的前沿。早在 1905 年，雅苒就在世界上最具顛覆性的技術(shù)中見證了科技的力量：由杰出科學(xué)家 Kristian Birkeland 發(fā)明的電磁炮，讓肥料的工業(yè)化生產(chǎn)成為可能。
十多年前，雅苒通過開發(fā)氮傳感器開創(chuàng)了數(shù)字化農(nóng)業(yè)的先河；在拖拉機上安裝傳感器，就可以分析現(xiàn)場的營養(yǎng)水平并實時調(diào)整施肥量。從那以后，手持設(shè)備以及智能手機上的應(yīng)用程序也開始采用這項技術(shù)了。
如今，每年雅苒都會與 100 萬農(nóng)戶打交道。這個數(shù)字很龐大，但對雅苒還不夠，因為全球有超過 5 億農(nóng)戶。通過采用新技術(shù)，雅苒可以在數(shù)字空間上接觸到更多農(nóng)戶，通過作物知識和施用建議來與他們進行交流。
除了數(shù)字化農(nóng)業(yè)比例的增加，雅苒還設(shè)立了一個致力于推動新業(yè)務(wù)發(fā)展的部門。目前已經(jīng)看到了它帶來的切實成果：雅苒開發(fā)出一種可以夾在手機上的設(shè)備，讓手機變身為營養(yǎng)傳感器。雅苒正在建造世界上第一艘由電池驅(qū)動、排放量為零的自主駕駛集裝箱船，以此改善雅苒的物流。雅苒與全球規(guī)模最大的廢料管理公司建立了合作關(guān)系，以探索循環(huán)經(jīng)濟中的機遇。雅苒還將與合作伙伴一起研究開發(fā)環(huán)保氨的可能性。通過合作，雅苒不僅與世界領(lǐng)先的專家攜手，而且還降低了雅苒的財務(wù)風(fēng)險。
這個世界正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，這需要企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任并提出必要的解決方案。雅苒，選擇為該解決方案助力。幾年前，雅苒總裁兼首席執(zhí)行官何斯凡先生曾擔(dān)任商業(yè)與可持續(xù)發(fā)展工商理事會（BSDC）的成員，其他成員還包括聯(lián)合利華的 Paul Polman先生、淡馬錫的何晶女士以及阿里巴巴的馬云先生。雅苒看到了將企業(yè)與聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDG）聯(lián)系起來的潛力，得出了令人鼓舞的結(jié)論：這將創(chuàng)造 12 萬億美元的潛在價值并提供超過 3 億個新的工作崗位的機會。
為了實現(xiàn)雅苒的新戰(zhàn)略并成為面向未來的作物營養(yǎng)公司，雅苒簡化了運營模式。從 2019 年 1 月 1 日起，整個雅苒將劃分為以下三個營運部門。
生產(chǎn)部門- 生產(chǎn)部門執(zhí)行副總裁 Tove Andersen
為將雅苒打造成面向未來的作物營養(yǎng)公司，生產(chǎn)部門所發(fā)揮的作用是提供能滿足客戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并通過提高效率來實現(xiàn)增長。近年來，雅苒在持續(xù)改進方面的工作取得了顯著成果，并且隨著將這種方法應(yīng)用于雅苒的所有流程和部門，其效益將會繼續(xù)成倍增長。
雅苒生產(chǎn)部門負責(zé)氨、礦質(zhì)肥料和工業(yè)產(chǎn)品的制造。在硝酸鹽、硝酸鈣、NPK 復(fù)合肥以及不斷增長的磷酸鹽產(chǎn)品組合的生產(chǎn)方面，雅苒一直走在世界的前列。雅苒生產(chǎn)部門將安全性、可靠性和生產(chǎn)力結(jié)合在一起，側(cè)重于讓全球所有生產(chǎn)工廠實現(xiàn)穩(wěn)定扎實的運營。
銷售與市場營銷業(yè)務(wù) -銷售與市場營銷業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁 Terje Knutsen
雅苒的愿望是成為面向未來的作物營養(yǎng)公司，成為可持續(xù)作物營養(yǎng)解決方案領(lǐng)域的領(lǐng)先提供者，通過知識、質(zhì)量、生產(chǎn)力和簡化流程來為農(nóng)戶的盈利能力提供支持。銷售與市場營銷業(yè)務(wù)通過將企業(yè)的核心活動整合在一起，來協(xié)調(diào)雅苒對于整個市場的營銷方法。這個新部門將會進一步提升客戶關(guān)注度并改善他們的體驗?！?nbsp;
雅苒銷售與市場營銷業(yè)務(wù)將作物知識、產(chǎn)品組合和應(yīng)用能力相結(jié)合，為客戶和農(nóng)戶提供差異化且可盈利的解決方案，為雅苒可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)提供支持。
新業(yè)務(wù)- 新業(yè)務(wù)行政副總裁 Yves Bonte
在瞬息萬變的世界中，雅苒的持續(xù)成功取決于雅苒在發(fā)展創(chuàng)意、創(chuàng)造新業(yè)務(wù)和收入來源方面的能力。新業(yè)務(wù)部門為開發(fā)和獲取商業(yè)化新業(yè)務(wù)機會提供了靈活的環(huán)境。為了在無碳世界中將雅苒發(fā)展成為面向未來的作物營養(yǎng)公司，新業(yè)務(wù)的愿景至關(guān)重要，其中可持續(xù)性發(fā)展是成功的關(guān)鍵推動因素?！?nbsp;
雅苒新業(yè)務(wù)專注于與雅苒其他部門合作來開發(fā)業(yè)務(wù)、實現(xiàn)業(yè)務(wù)商業(yè)化并擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。該部門的使命是發(fā)展創(chuàng)意、實現(xiàn)創(chuàng)新、開發(fā)新業(yè)務(wù)并創(chuàng)造新的收入來源。重點領(lǐng)域包括無碳和循環(huán)經(jīng)濟。
驅(qū)動卓越運營 雅苒將以強大的文化和卓越承諾為基礎(chǔ)，不斷改進工作方式。為了在未來充滿挑戰(zhàn)的市場中占據(jù)競爭地位，雅苒必須降低復(fù)雜性并提高在實踐方面的可持續(xù)性，降低碳排放量。雅苒還必須繼續(xù)努力建立持續(xù)改進和成本效益文化。為此，雅苒將進一步開發(fā)改進項目，提升流程和系統(tǒng)，確保將全球最佳實踐納入雅苒的發(fā)展基礎(chǔ)。雅苒的員工在成功實現(xiàn)此目標(biāo)方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，因此雅苒將加強在多元化和包容性方面的工作。另一項優(yōu)先要務(wù)是確保巴西的可持續(xù)盈利能力。雅苒將采用量身定制的策略為新業(yè)務(wù)部門開發(fā)業(yè)務(wù)，最大程度地發(fā)揮每項業(yè)務(wù)的價值。雅苒還將更積極地管理業(yè)務(wù)組合，以降低復(fù)雜性為目標(biāo)。這包括積極尋找新的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，以便其他相關(guān)方能夠更好地從業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價值。
創(chuàng)造可延展的解決方案 雅苒將不斷開發(fā)兼具創(chuàng)新性和可持續(xù)性的解決方案，持續(xù)對其進行更新。隨著消費者偏好逐漸轉(zhuǎn)向可持續(xù)食品及以合乎道德方式生產(chǎn)的食品，食品公司要求農(nóng)戶遵守更嚴(yán)格的質(zhì)量和可追溯性標(biāo)準(zhǔn)。雅苒憑借其得天獨厚的優(yōu)勢，可以推動世界向更高可持續(xù)性的農(nóng)業(yè)系統(tǒng)過渡。雅苒將更加清晰地展示硝酸鹽類產(chǎn)品的可持續(xù)性優(yōu)勢，并專注于集成解決方案的商業(yè)化和擴展。雅苒將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、農(nóng)藝知識、服務(wù)和數(shù)字技術(shù)捆綁到一起，制定能滿足客戶需求的可持續(xù)、可延展的解決方案。
引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展 作為面向未來的作物營養(yǎng)公司，雅苒將不斷評估并購和新建公司在創(chuàng)造價值方面的機遇。雅苒的方法相較于以往更具針對性，重點將放在加強溢價頭寸、降低成本曲線和確保獲得有競爭力的原材料上面。雅苒將通過建立新的業(yè)務(wù)部門，來加快雅苒在開發(fā)新的獨立業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新工作。鑒于雅苒在可持續(xù)發(fā)展、地理位置、知識和新興數(shù)字化能力方面的地位，雅苒能夠在眾多新興機遇中取得成功。
專注于安全
雅苒擁有行業(yè)內(nèi)首屈一指的安全文化，但距離 Safe by Choice 的目標(biāo)還有改善的空間，雅苒也從未停止改進安全的步伐。自 2012 年以來，由于雅苒對安全的不懈追求，雖然企業(yè)的工作時間總數(shù)增加了一倍，但事故發(fā)生率卻降低了一半以上。相較于 2012 年的 5.0，2018年，雅苒達到記錄最低的 TRI 指數(shù)，僅為 1.4，幾乎所有的雅苒員工都沒有出現(xiàn)工傷現(xiàn)象。
所以，安全始終是雅苒重要的工作，也具有最高的優(yōu)先性。營運安全是雅苒運營的基石之一，雅苒通過“健康、環(huán)境、安全與質(zhì)量（HESQ）政策”以及《安全準(zhǔn)則》傳遞這一信息。在雅苒運營的所有領(lǐng)域中，雅苒通過經(jīng)過認證的“產(chǎn)品管理”項目，將這些原則以及相關(guān)要求和實踐傳遞給每位工廠員工、承包商、運輸合作伙伴及客戶。雅苒的目標(biāo)是：打造一個健康、零工傷的工作環(huán)境。
堅守企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)
道德與合規(guī)是雅苒的重要主題，也是實現(xiàn)雅苒使命的核心，即盡職盡責(zé)地哺育世界和保護地球。 雅苒的合規(guī)項目整合考量了道德與合規(guī)風(fēng)險。該項目圍繞 15 個要素構(gòu)建而成，涵蓋了從文化和高層基調(diào)到培訓(xùn)、溝通、舉報、調(diào)查、盡職調(diào)查等一系列主題。雅苒《行為準(zhǔn)則》是雅苒的道德與合規(guī)活動的關(guān)鍵指導(dǎo)文件。該文件會定期更新，最新版本于 2019 年 1 月推出。
與前幾年相比，雅苒在 2018 年通過道德渠道收到的報告數(shù)量有所增加，這是因為員工經(jīng)過培訓(xùn)后意識有所提升。約 80% 的報告在該年內(nèi)得到解決并關(guān)閉。雅苒根據(jù)“道德與合規(guī)事宜的舉報和調(diào)查程序”處理這些通知。舉報內(nèi)容中提出的主題涵蓋《行為準(zhǔn)則》的各個方面，包括雅苒的員工和工作場所，以及打擊欺詐行為、反腐敗、與業(yè)務(wù)合作伙伴的合作等。截至 2018年年底，舉報的 273 件事項中有 217 件已經(jīng)得到解決并關(guān)閉。
創(chuàng)造共享價值
采取最新戰(zhàn)略之后，雅苒在創(chuàng)造共享價值方面的推動作用得到加強。作為一家面向未來的作物營養(yǎng)公司，雅苒需要根據(jù)復(fù)雜的運營環(huán)境，在競爭力方面進行調(diào)整，這也是環(huán)境和社會挑戰(zhàn)對私營部門提出的要求。
此外，農(nóng)戶和食品行業(yè)希望能深入地參與供應(yīng)鏈，雅苒預(yù)計這將改變農(nóng)戶購買肥料和施肥的方式。雅苒已做好準(zhǔn)備應(yīng)對這一發(fā)展趨勢，而相關(guān)的產(chǎn)品組合、知識和解決方案也已準(zhǔn)備就緒，隨時支持并推動價值鏈績效的提升。
雅苒制定了全面的作物營養(yǎng)解決方案，可提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，同時提升農(nóng)戶的盈利能力。提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力也有助于改善糧食安全，同時減少將森林和濕地轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)田的壓力 -- 這是排放溫室氣體的主要來源。
雅苒憑借其農(nóng)藝知識，越來越多地采用技術(shù)來為競爭力和可持續(xù)性提供支持。雅苒的數(shù)字化解決方案正在迅速擴大規(guī)模，讓雅苒的業(yè)務(wù)范圍能夠覆蓋更多土地，除了環(huán)境壓力之外，使更多農(nóng)戶受益。主要的社會問題還包括：農(nóng)村經(jīng)濟、健康與有營養(yǎng)食品的可獲取性和可負擔(dān)性以及小農(nóng)戶的產(chǎn)量差距。雅苒在支持小農(nóng)戶方面的專業(yè)知識既可用于直接聯(lián)系 40 多萬小農(nóng)戶，也可用于建立合作伙伴關(guān)系。
可持續(xù)戰(zhàn)略
雅苒是一家集作物營養(yǎng)與工業(yè)產(chǎn)品組合于一體的整合性企業(yè)。公司總部位于挪威奧斯陸，在奧斯陸證券交易所上市。雅苒的知識、產(chǎn)品和解決方案，既能幫助客戶的業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利和負責(zé)任的發(fā)展，同時也會保護地球的資源、食品和環(huán)境。公司的使命是：盡職盡責(zé)地哺育世界和保護地球。
人才發(fā)展
雅苒的人才發(fā)展與企業(yè)整體戰(zhàn)略密切相關(guān)。在修訂了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、愿景、使命和價值觀后，對雅苒的人才戰(zhàn)略也進行了重新制定。新的人才框架將員工和組織的優(yōu)先要務(wù)緊密聯(lián)系在一起。其目標(biāo)是根據(jù)雅苒的需求吸引、培養(yǎng)和留住人才。
雅苒致力于使用員工調(diào)查反饋來實施改進，將雅苒建設(shè)成為更舒適、更安全的工作場所。因此，雅苒會定期開展員工敬業(yè)度調(diào)查。2017 年進行了廣泛的調(diào)查，隨后在所有部門舉辦了研討會，對調(diào)查結(jié)果進行討論并規(guī)劃具體的改進行動。2018 年，實施了所討論的行動并予以跟進。
關(guān)于雅苒國際
雅苒國際成立于1905年，總部位于挪威首都奧斯陸。如今雅苒的國際影響力遍布全球，擁有將近17,000名員工，遍布60多個國家及地區(qū)。
雅苒不斷增長知識以盡職盡責(zé)地哺育世界和保護地球，并實現(xiàn)我們的愿景：一個協(xié)作的社會；一個沒有饑餓的世界，和一個受到尊重的地球。為了履行這些承諾，在全球范圍內(nèi)，我們率先為實現(xiàn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)開發(fā)了數(shù)字化農(nóng)業(yè)工具，并與整個食品價值鏈中的合作伙伴密切合作，以開發(fā)更具氣候友好型的作物營養(yǎng)方案。 此外，我們專注于可持續(xù)礦質(zhì)肥料的生產(chǎn)，同時我們也致力于創(chuàng)造一個多元化，包容的公司文化以促進員工，承包商，合作伙伴和整個社會的安全和誠信。
更多內(nèi)容：請訪問雅苒中國官網(wǎng)：https://www.yara.com.cn
