浙江義烏2019年6月27日 /美通社/ -- 2019年6月25日，君瀾酒店集團(tuán)（以下簡稱君瀾）與浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱商城集團(tuán)）簽訂合作協(xié)議，君瀾接手商城集團(tuán)旗下6家酒店的整體管理，雙方將共同打造集團(tuán)型酒店管理模式，創(chuàng)造義烏酒店業(yè)新生態(tài)。
君瀾在創(chuàng)造城市酒店轉(zhuǎn)型之路
近年來，君瀾致力于高端度假、休閑商務(wù)以及多維社區(qū)酒店模型的打造，并通過各項(xiàng)目差異化的資源稟賦及區(qū)位特點(diǎn)進(jìn)行量身定制，從前期項(xiàng)目規(guī)劃定位，到中期酒店最佳模型的建設(shè)，到后期運(yùn)營全程跟進(jìn)，雖然相比復(fù)制模式付出更多，但事實(shí)證明這些付出得到了市場的肯定。各具特點(diǎn)的君瀾度假圈在國內(nèi)旅游度假資源區(qū)域陸續(xù)呈現(xiàn)。獨(dú)具中國文化氣質(zhì)和君瀾特征的城市高端休閑商務(wù)酒店也在有效延伸著布局。
與此同時(shí)，君瀾又在創(chuàng)造“在營酒店的接管”。在當(dāng)今新的市場形勢和酒店業(yè)格局下，酒店業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)高端酒店的最佳模式轉(zhuǎn)型？是國內(nèi)眾多酒店面臨的課題。為此，君瀾利用集團(tuán)化運(yùn)營優(yōu)勢，在人力資源、財(cái)務(wù)、市場營銷、運(yùn)營管理、工程技術(shù)等方面對(duì)項(xiàng)目酒店進(jìn)行全面支撐和資源整合，從而實(shí)現(xiàn)君瀾模式在運(yùn)營項(xiàng)目酒店成功轉(zhuǎn)型。目前君瀾形成了一套成熟的在營酒店接管流程與體系。按照君瀾的相關(guān)模型和標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目調(diào)研開始，直至進(jìn)入正常運(yùn)行階段，集團(tuán)總部將進(jìn)行重點(diǎn)支撐和長期運(yùn)營監(jiān)控，使接管之后的酒店在經(jīng)營初期完成穩(wěn)扎、穩(wěn)守、穩(wěn)攻三個(gè)階段關(guān)鍵工作，使其得到穩(wěn)步提升。
君瀾在推進(jìn)集團(tuán)型酒店模式的打造
商城集團(tuán)作為中國商貿(mào)領(lǐng)域龍頭企業(yè)之一，涉及電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈、金融、會(huì)展、旅游、房地產(chǎn)、酒店等相關(guān)行業(yè)，賦能市場生態(tài)圈，旗下?lián)碛?家以上高端酒店，在義烏市場占有超過半壁江山的高端酒店。這些酒店一直是義烏酒店業(yè)的龍頭，在義烏酒店業(yè)市場的發(fā)展中起了很好的引領(lǐng)作用。近年來，義烏酒店業(yè)市場的格局發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，如何在新的背景中繼續(xù)成為市場的佼佼者？如何更好的成為世界最大小商品城發(fā)展的窗口？這是兩家公司共同關(guān)注的課題。在這樣的背景下，君瀾與商城集團(tuán)達(dá)成了此次集團(tuán)化合作，共同締造集團(tuán)型酒店管理模式。
君瀾接手后，將陸續(xù)塑造各酒店共同的品牌性格的同時(shí)賦予差異化定位，以達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，輸送各類集團(tuán)資源，同時(shí)整合商城集團(tuán)的相關(guān)資源，以達(dá)到優(yōu)勢疊加效應(yīng)，在各酒店轉(zhuǎn)型中塑造和優(yōu)化集團(tuán)型酒店合作模式。引入君瀾休閑度假、休閑商務(wù)、多維社區(qū)生活酒店經(jīng)營模式，助力商城集團(tuán)酒店版塊實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌運(yùn)營，推動(dòng)旗下六家在營酒店的轉(zhuǎn)型升級(jí)，借助商城集團(tuán)酒店物業(yè)與當(dāng)?shù)厣唐烦?、大型市場的區(qū)域關(guān)聯(lián)和義烏本地市場的鮮明特征，在穩(wěn)定業(yè)績的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品與服務(wù)研發(fā)。未來，雙方將共同發(fā)力，開創(chuàng)“酒店+市場”的特色經(jīng)營模式，樹立義烏品質(zhì)休閑生活酒店樣版。雙方將在共同的美好愿景下通力合作，打造義烏休閑度假和休閑商務(wù)的品質(zhì)生活載體。
君瀾在催生城市酒店的新生態(tài)
君瀾歷經(jīng)多年的沉淀，逐步邁上了發(fā)展的快車道。可以說集團(tuán)近年來的發(fā)展，君瀾的戰(zhàn)略導(dǎo)向起到了關(guān)鍵作用。集團(tuán)把握住了中國社會(huì)消費(fèi)發(fā)展的大趨勢，預(yù)測到這一撥消費(fèi)升級(jí)，不是奢侈消費(fèi)的回歸，其核心力量是中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)升級(jí)，是對(duì)于“品質(zhì)生活”的需求。君瀾酒店應(yīng)當(dāng)迎合這一需求，把酒店定位成為人們休閑度假與休閑商務(wù)的品質(zhì)生活載體。市場需求導(dǎo)向與君瀾酒店集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)“打造體現(xiàn)中國（東方）特色、賦予時(shí)代特征、極具品牌性格的酒店集團(tuán)”一致。以中國文化的形、中國文化的產(chǎn)品、中國文化的服務(wù)、中國文化的經(jīng)營核算體系來塑造品質(zhì)生活載體。同時(shí)也催生了君瀾酒店集團(tuán)的文化導(dǎo)則，以“氣質(zhì)、人本、柔軟、難忘”進(jìn)行空間表達(dá)與服務(wù)深化。
君瀾戰(zhàn)略不是掛在墻上的口號(hào)，它被細(xì)化為行進(jìn)地圖，逐漸形成產(chǎn)品、服務(wù)、管理、市場等方面的優(yōu)勢。此次攜手商城集團(tuán)，將合力打造酒店板塊集團(tuán)型管理模式。與此同時(shí)，將以此為契機(jī)，推進(jìn)義烏酒店業(yè)形態(tài)業(yè)態(tài)多樣化，推動(dòng)義烏酒店業(yè)市場合理商業(yè)生態(tài)的形成，催生義烏酒店業(yè)市場的新格局。
