廈門2019年7月8日 /美通社/ -- 2019年7月4-7日,中國醫(yī)院協(xié)會信息網(wǎng)絡(luò)大會(CHIMA 2019)如期在風(fēng)景如畫的廈門召開,大會深入探討醫(yī)療服務(wù)從“信息化”向“智慧化”過渡階段醫(yī)療信息化建設(shè)的重點和趨勢,最終實現(xiàn)醫(yī)療信息化便民惠民服務(wù)有序落地。
淮海醫(yī)院管理集團(tuán)作為中國集團(tuán)化醫(yī)院架構(gòu)下數(shù)據(jù)集成平臺建設(shè)的典范,集團(tuán)下屬龍頭醫(yī)院 -- 徐州礦務(wù)集團(tuán)總醫(yī)院信息科主任焦磊攜實踐案例亮相CHIMA “集成平臺與標(biāo)準(zhǔn)符合性測試”分會場,并以“構(gòu)建新型醫(yī)院集團(tuán)互聯(lián)互通集成平臺的實踐”為主題,為行業(yè)分享智慧醫(yī)療的建設(shè)經(jīng)驗。
淮海醫(yī)院管理集團(tuán)有限公司由徐礦集團(tuán)、上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)、泰康保險集團(tuán)共同出資組建,現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)17家。集團(tuán)專注于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資和醫(yī)院管理,致力于將旗下醫(yī)院打造成為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)技術(shù)水平高超、學(xué)科優(yōu)勢突出、醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)先、綜合實力強(qiáng)大的醫(yī)院聯(lián)合體。但旗下醫(yī)院系統(tǒng)較多且來自不同廠家,系統(tǒng)間的交互信息較大,各個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互通成本高,醫(yī)院系統(tǒng)間的接口雜亂,不能更合理的管理監(jiān)控接口的交互數(shù)據(jù),存在數(shù)據(jù)碎片化和信息孤島等現(xiàn)象。因此,集團(tuán)需要尋求一套具有高可靠性、高拓展性、高性價比的數(shù)據(jù)中臺來解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息流通、數(shù)據(jù)共享的問題,從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同,創(chuàng)建集團(tuán)化盈利中心,開展更多便民業(yè)務(wù)、公共服務(wù)及行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用等服務(wù),使大數(shù)據(jù)產(chǎn)生更多功能。
基于此,從頂層設(shè)計出發(fā),集團(tuán)攜手上海星康鏈健康科技有限公司搭建新型醫(yī)院管理集團(tuán)互聯(lián)互通的集成平臺,打造淮海區(qū)域智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)新藍(lán)圖。
集成平臺1.0:打造院級信息服務(wù)體系:重構(gòu)徐州礦務(wù)總院信息化基礎(chǔ)框架,將分散在HIS、LIS、PACS、EMR等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的臨床診療數(shù)據(jù),進(jìn)行系統(tǒng)化梳理,建立公共數(shù)據(jù)集、門診數(shù)據(jù)集、臨床數(shù)據(jù)集,形成條理清晰、內(nèi)容完整的臨床數(shù)據(jù)中心,為臨床科研和醫(yī)療分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),為后期集團(tuán)化醫(yī)療信息平臺建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
集成平臺2.0:從徐礦總院到醫(yī)院集團(tuán)平滑升級:運用支持多院區(qū)、多版本、多規(guī)范的主數(shù)據(jù)清洗服務(wù),將徐礦總院的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作為集團(tuán)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),集團(tuán)下各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗規(guī)則的適配,從而平滑升級建立支持多院區(qū)的數(shù)據(jù)中臺。根據(jù)集團(tuán)本部及各醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展的業(yè)務(wù)應(yīng)用,實現(xiàn)全集團(tuán)信息互聯(lián)互通及數(shù)據(jù)存儲管理,打造集團(tuán)業(yè)務(wù)共享中心,實現(xiàn)集團(tuán)中央化管理、能力互補(bǔ),統(tǒng)一調(diào)用,為后續(xù)的各類應(yīng)用提供數(shù)據(jù)支撐。
集成平臺3.0:共建智慧醫(yī)療新產(chǎn)業(yè)鏈:通過整合醫(yī)療板塊其他各類資源,獲得加速發(fā)展的動力。建立業(yè)務(wù)協(xié)同、綜合監(jiān)管、惠民服務(wù)及外部聯(lián)動的信息服務(wù)體系,創(chuàng)造醫(yī)院集團(tuán)整體品牌,聯(lián)合增強(qiáng)對外合作能力,將健康服務(wù)輻射至整個淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)并統(tǒng)一轄區(qū)居民的醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)。建設(shè)業(yè)務(wù)協(xié)同體系,開展遠(yuǎn)程醫(yī)療、區(qū)域PACS、區(qū)域LIS、雙向轉(zhuǎn)診等業(yè)務(wù)協(xié)同,提高跨機(jī)構(gòu)、跨專業(yè)、跨地域的集約化服務(wù),節(jié)約成本,提高效益,提升優(yōu)質(zhì)資源的輸出能力和輻射能力;建設(shè)綜合管控體系,提供動態(tài)化醫(yī)院業(yè)務(wù)、運營、資源等方面的監(jiān)測、評估、分析、反饋信息,形成有效的KPI指標(biāo)和展示服務(wù),滿足集團(tuán)本部業(yè)務(wù)及管控需求;建設(shè)惠民服務(wù)體系,應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),為患者提供覆蓋院前院中院后的全過程服務(wù),進(jìn)一步提升患者的就醫(yī)感受與滿意度,提高集團(tuán)的品牌影響力;建設(shè)外部聯(lián)動體系,提供集團(tuán)化采購服務(wù)信息服務(wù),實現(xiàn)集約化采購,降低采購成本;提供統(tǒng)一的保險結(jié)算及第三方支付服務(wù)(有條件下形成統(tǒng)一跨地區(qū)醫(yī)保代理服務(wù)),實現(xiàn)與保險公司的聯(lián)動等。
經(jīng)過半年多的建設(shè)探索實踐,淮海醫(yī)院管理集團(tuán)互聯(lián)互通集成平臺目前已有顯著成效。
打造龍頭醫(yī)院
1、建設(shè)徐州礦務(wù)集團(tuán)總院互聯(lián)互通評測項目技術(shù)平臺,符合互聯(lián)互通四級評測通過標(biāo)準(zhǔn);
2、搭建院內(nèi)檢索引擎,將數(shù)據(jù)檢索提升至毫秒級;
調(diào)度與聚集資源
1、建立患者360視圖,為臨床醫(yī)療提供服務(wù);
2、提供集團(tuán)化的運營指標(biāo)管理,基于定義好的多維數(shù)據(jù)集產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),例如臨床數(shù)據(jù)中心、運營數(shù)據(jù)中心、科研數(shù)據(jù)中心來為業(yè)務(wù)應(yīng)用、集團(tuán)管理提供支持;
3、搭建跨院區(qū)的統(tǒng)一預(yù)約平臺,實現(xiàn)醫(yī)院管理集團(tuán)統(tǒng)一預(yù)約號源管理及第三方渠道接入統(tǒng)一管理;
4、搭建集團(tuán)檢驗平臺,實現(xiàn)跨機(jī)構(gòu)的檢驗申請-標(biāo)本外送-報告回傳的業(yè)務(wù)閉環(huán),降低集團(tuán)整體運營成本;
5、積極響應(yīng)國際政策,嘗試提供護(hù)理上門服務(wù),目前正在申報試點單位;
快速擁抱行業(yè)前沿
1、引入院內(nèi)5G機(jī)器人,率先實現(xiàn)徐州5G醫(yī)療應(yīng)用場景;
2、系統(tǒng)開放式的快速接入能力,更好的銜接產(chǎn)業(yè)資源賦能醫(yī)院業(yè)務(wù);