丹麥比隆2020年3月4日 /美通社/ -- 樂高集團今日公布其截至2019年12月的年度財務(wù)報告。全年收入較2018年同期增長6%，達到385億丹麥克朗。全球零售額同比增長5.6%，在全球市場的整體份額也實現(xiàn)增長。
全年營業(yè)利潤達到108億丹麥克朗，較2018年同期增長1%；凈利潤同比增長3%，達到83億丹麥克朗。實現(xiàn)利潤增長的同時，公司還加大了一系列對未來長期增長項目的投資。
樂高集團首席執(zhí)行官倪志偉（Niels B. Christiansen）表示：“我們對這個業(yè)績表現(xiàn)感到非常滿意。我要感謝同事們的敬業(yè)付出和杰出貢獻。樂高集團在這一年的業(yè)績表現(xiàn)強勁，我們以超過玩具行業(yè)發(fā)展的速度，在零售額和各大主要市場的份額等方面均取得了長足的發(fā)展。我們還擴大了新興市場的業(yè)務(wù)，讓更多兒童有機會初次接觸到樂高®玩樂體驗，并從中獲得成長和發(fā)展。
“與許多其他行業(yè)一樣，玩具行業(yè)也正隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展和全球社會經(jīng)濟的變革，不斷重塑和演化。基于我們強大的財務(wù)基礎(chǔ)，我們持續(xù)對有助于保持領(lǐng)先地位、實現(xiàn)長期增長的項目進行了投資。這些項目涉及創(chuàng)新的玩樂體驗、創(chuàng)新的零售生態(tài)系統(tǒng)和進入新興市場的投資，這些努力將會讓我們有能力更好地啟迪孩子們，也就是未來的建設(shè)者們?！?/p>
樂高集團在各地區(qū)市場的零售額均有所增長：美洲和西歐等成熟市場的零售額呈現(xiàn)個位數(shù)增長，而在中國市場則獲得了強勁的兩位數(shù)增長。
創(chuàng)新產(chǎn)品組合
2019年度的最暢銷主題系列包括（排名不分先后）：樂高®城市組、樂高®創(chuàng)意百變系列、樂高®好朋友系列、樂高®機械組、樂高®經(jīng)典創(chuàng)意系列和樂高®星球大戰(zhàn)。樂高®哈利波特、樂高®漫威復(fù)仇者聯(lián)盟和樂高®迪士尼公主系列等產(chǎn)品也表現(xiàn)搶眼。
倪志偉還表示：“看到樂高城市組和樂高創(chuàng)意百變系列等核心產(chǎn)品受到大家的歡迎，讓我們倍感欣慰。這些產(chǎn)品與所有的樂高產(chǎn)品一樣，為兒童提供無限拼搭與重建的可能性。同時，我們對于IP主題系列和能夠?qū)⑵创詈驮鰪姮F(xiàn)實（AR）技術(shù)進行結(jié)合的樂高Hidden Side也感到非常滿意。”
吸引新的消費者與成人粉絲
2019年，樂高集團推出了其30多年來首個全球品牌推廣項目“樂造新世界”（Rebuild the World），吸引了更多新的關(guān)注。
樂高集團還收購了全球領(lǐng)先的樂高成人粉絲數(shù)字平臺BrickLink。該平臺擁有超過一百萬的會員，集線上集市、設(shè)計軟件和交流社區(qū)于一體，讓粉絲們可以自由分享他們的最新拼搭作品。
創(chuàng)新零售
樂高集團持續(xù)擴大其全球零售生態(tài)系統(tǒng)，在去年開設(shè)了150家樂高品牌零售店；升級電商平臺；并加強與零售渠道伙伴的合作。目前，樂高集團在全球已擁有570家品牌零售店，并計劃在2020年再開設(shè)約150家品牌零售店，其中的大部分將位于中國大陸。經(jīng)過升級改版的LEGO.com電商平臺，其2019年的訪客數(shù)量較2018年增長了27%，同時與零售渠道伙伴的積極合作也促進了零售額的增長。
倪志偉表示：“零售環(huán)境正在不斷變化。如今，消費者希望實體店鋪能夠提供沉浸式的品牌購物體驗，而線上平臺則需要提供價值優(yōu)勢和便利性。我們正在加大對所有零售渠道的投資，與合作伙伴緊密合作，使我們能夠隨時隨地與消費者進行連接。”
擴展業(yè)務(wù)版圖
中國仍然是樂高集團重要的戰(zhàn)略增長市場。2019年，樂高集團將業(yè)務(wù)向中國的三、四線城市進行了延伸。截止2019年底，共計在35個城市擁有140家品牌零售店，其中包括位于北京和上海的品牌旗艦店。公司計劃于2020年再開設(shè)80家品牌零售店，進入約20個新城市。此外，樂高集團還積極與各大電商平臺推進合作，擴展線上業(yè)務(wù)，并且在近期與騰訊續(xù)簽戰(zhàn)略合作諒解備忘錄，該合作也是樂高集團致力于為消費者打造獨特數(shù)字體驗的重要項目之一。
加大對可持續(xù)發(fā)展的投資
2019年，樂高集團持續(xù)致力于對社會和地球創(chuàng)造積極的影響。通過當?shù)厣鐓^(qū)參與計劃、合作伙伴項目和其他外部活動等，共計有來自26個國家和地區(qū)的180萬兒童獲得了在玩樂中成長和發(fā)展的機會。樂高集團通過繼續(xù)投資于太陽能和風能，使100%的業(yè)務(wù)能源消耗得到平衡。在去年，樂高集團啟動了全新試點項目“Replay”，旨在試驗和推廣樂高積木顆粒的循環(huán)使用。
從2020年起，樂高集團將加大在兒童和環(huán)境方面的可持續(xù)發(fā)展項目投資。通過當?shù)厣鐓^(qū)參與計劃的實施，公司將為數(shù)百萬兒童帶來通過玩樂進行學習和發(fā)展的機會。同時，有許多項目會重點關(guān)注如何通過玩樂來啟發(fā)兒童對于可持續(xù)發(fā)展的思考。樂高集團還將致力于讓產(chǎn)品和包裝更具可持續(xù)性，目標是到2025年，其產(chǎn)品包裝將全部使用可持續(xù)性材料，一次性塑料包裝將逐步被取代。
倪志偉表示：“如何為兒童創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展的未來，是一個比以往任何時候都顯得緊迫和重要的議題。80多年來，我們已經(jīng)看到玩樂如何幫助培養(yǎng)兒童的各種技能，幫助他們解決復(fù)雜問題并創(chuàng)造更加美好的未來。我們深知玩樂具有強大的力量，因此我們將加大投資，支持更多能夠讓兒童在玩樂中學習和發(fā)展的項目，鼓勵他們?nèi)チ私夂吞剿髂軌驊?yīng)對現(xiàn)在和未來的可持續(xù)發(fā)展問題的方法?！?/p>
