北京2020年7月23日 /美通社/ -- 2020年7月23日，以“從技術(shù)趨勢(shì)看行業(yè)挑戰(zhàn)”為主題的2020年ThoughtWorks技術(shù)雷達(dá)線上峰會(huì)在北京成功舉辦。在本次峰會(huì)上，來自海內(nèi)外的行業(yè)專家通過演講以及圓桌討論的形式，深度探討了廣泛存在卻被忽視的技術(shù)偏見、對(duì)技術(shù)的差異化理解以及如何構(gòu)建和諧的技術(shù)生態(tài)等主題，旨在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型。
進(jìn)入2020年，一場(chǎng)突發(fā)的新冠病毒疫情讓全球步入了非常時(shí)刻，各行各業(yè)備受沖擊。就科技行業(yè)而言，其定位、價(jià)值、實(shí)踐等諸多方面都正在或即將發(fā)生巨大的變革。一方面，整個(gè)社會(huì)對(duì)于數(shù)字化技術(shù)認(rèn)知得到了深刻的普及教育，企業(yè)對(duì)于技術(shù)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中的角色更加重視。另一方面，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)于技術(shù)選型還處于探索期，而技術(shù)投資的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，錯(cuò)誤的技術(shù)選型往往會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。
ThoughtWorks 每半年都會(huì)發(fā)布一期《技術(shù)雷達(dá)》出版物，對(duì)前沿技術(shù)進(jìn)行解析。因此，ThoughtWorks 每年都會(huì)在全球范圍內(nèi)收集問題，了解不同地區(qū)人們關(guān)注的技術(shù)點(diǎn)。ThoughtWorks 中國(guó)區(qū) CTO及全球技術(shù)策略顧問徐昊說：“這次技術(shù)雷達(dá)峰會(huì)旨在更好地與業(yè)界分享深度的技術(shù)實(shí)踐洞察和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，幫助相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者們從容應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)?！?/p>
全新視角看行業(yè)挑戰(zhàn)
2020年對(duì)各個(gè)行業(yè)都是充滿挑戰(zhàn)的一年，然而，任何宏觀變革都會(huì)在前期釋放出?些信號(hào)，捕捉信號(hào)、及時(shí)行動(dòng)是本屆ThoughtWorks技術(shù)雷達(dá)峰會(huì)想要傳達(dá)的信息。
多年來，西方國(guó)家一直是主導(dǎo)全球技術(shù)界，引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。但是隨著全球技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，中國(guó)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)具備了“超車”的能力。ThoughtWorks中國(guó)區(qū)首席技術(shù)官徐昊在《東方崛起背景下對(duì)技術(shù)的差異化理解》主題分享中談到，過去中國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在著1-2年的“技術(shù)時(shí)差”，但現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)“反向時(shí)差”現(xiàn)象，比如西方國(guó)家開始像中國(guó)一樣把移動(dòng)應(yīng)用架構(gòu)從多應(yīng)用轉(zhuǎn)向?yàn)槿肟趹?yīng)用加多模塊。因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)有著比其他國(guó)家更復(fù)雜的場(chǎng)景，有著更廣泛的市場(chǎng)寬度和問題域，所以接下來可能還會(huì)有“反向時(shí)差”的現(xiàn)象出現(xiàn)，比如“中臺(tái)”。也可能因?yàn)橹袊?guó)與其他國(guó)家存在根本性的差異而難以被西方國(guó)家理解。但總體上來說中國(guó)已不完全是處在一個(gè)時(shí)差落后的區(qū)域，而是可以在某些方面實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。
在2020年，除了新冠病毒，各個(gè)國(guó)家在科技領(lǐng)域的博弈也頗受關(guān)注，國(guó)際新格局正在深刻改變技術(shù)生態(tài)。當(dāng)供應(yīng)鏈依賴被當(dāng)做新武器，我們需要更加關(guān)注軟件系統(tǒng)的復(fù)原力和適應(yīng)性。作為不可忽視的驅(qū)動(dòng)力，疫情和國(guó)際新格局正在重組技術(shù)供應(yīng)鏈，而去中心化的治理模式將成為突破口。ThoughtWorks中國(guó)區(qū)區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉尚奇在《技術(shù)供應(yīng)鏈重組：重新思考去中心化》的分享中回顧了去中心化技術(shù)的發(fā)展，從分布式版本控制（Git）到微服務(wù)架構(gòu)，從區(qū)塊鏈到數(shù)據(jù)網(wǎng)格，以獲得新的視角：當(dāng)我們重視簡(jiǎn)單性勝過復(fù)雜性，包容勝過效率，模塊化工具勝過大而全系統(tǒng)，去中心化決策勝過集中管控，我們將獲得一個(gè)更具彈性和繁榮的技術(shù)生態(tài)，而這也是互聯(lián)網(wǎng)最初發(fā)展的方式。
技術(shù)在當(dāng)下語(yǔ)境中呈現(xiàn)更多元化的內(nèi)涵，比如對(duì)于人工智能使用的爭(zhēng)議性，東西方世界是存在很大分歧的。對(duì)于技術(shù)烏托邦者，技術(shù)永遠(yuǎn)都是好的，而對(duì)于技術(shù)反烏托邦者，技術(shù)從來都是壞的。與所有的極端思想一樣，真理就在中間。技術(shù)對(duì)我們?nèi)粘Ｉ畹挠绊懭找婕由?，而其善的方面與惡的方面也都在潛滋暗長(zhǎng)。在醫(yī)療衛(wèi)生、自動(dòng)駕駛汽車等領(lǐng)域，技術(shù)的應(yīng)用引發(fā)了諸多疑問，這些問題不應(yīng)僅由技術(shù)專家來回答，廣大社會(huì)成員也應(yīng)參與其中。ThoughtWorks全球首席技術(shù)官Rebecca Parsons在《技術(shù)精粹、糟粕與丑陋的一面》的演講中探討了如何在技術(shù)創(chuàng)造中引入更多的道德思考，以及如何規(guī)避與技術(shù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
紛繁中把握技術(shù)趨勢(shì)
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的今天，“雙模IT”在過去一段時(shí)間成為大型企業(yè)IT組織的必談話題，其實(shí)IT是否存在“穩(wěn)態(tài)”和“敏態(tài)”的區(qū)別一直飽受爭(zhēng)議。從數(shù)字化思維出發(fā)，我們很快發(fā)現(xiàn)這個(gè)話題本身的局限性，“雙模IT”選取了一個(gè)局部視角，從而很可能將身處數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中的企業(yè)和組織帶入進(jìn)退維谷的泥潭。重新審視科技對(duì)于業(yè)務(wù)的重塑，ThoughtWorks定義了“科技雙模”。ThoughtWorks創(chuàng)新總監(jiān)肖然在《重新定義“科技雙?！薄返闹黝}演講中從不同的科技應(yīng)用意圖出發(fā)，幫助企業(yè)理解科技帶來的新數(shù)字化業(yè)務(wù)模式，同時(shí)重新思考IT在兩種模式下的不同關(guān)注點(diǎn)。隨著數(shù)字化技術(shù)的持續(xù)突破，我們將看到更具創(chuàng)新力的現(xiàn)代數(shù)字化業(yè)務(wù)，其背后將是兩種科技應(yīng)用模式的交織。
企業(yè)的數(shù)字化變革除了技術(shù)轉(zhuǎn)型，組織和文化轉(zhuǎn)型同樣重要。當(dāng)企業(yè)踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的旅途，組織文化的轉(zhuǎn)型同樣也進(jìn)入了企業(yè)管理者的議事范圍。如何通過文化的塑造來減少轉(zhuǎn)型落地的組織摩擦，最大化獲取技術(shù)投資帶來的價(jià)值，是每一個(gè)技術(shù)型管理者面臨的問題。當(dāng)然，新的組織文化也將重新定義和塑造組織管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模式。ThoughtWorks中國(guó)區(qū)技術(shù)數(shù)字戰(zhàn)略咨詢服務(wù)負(fù)責(zé)人王威在《數(shù)字技術(shù)文化和領(lǐng)導(dǎo)力》演講中，通過一系列實(shí)例和模型，結(jié)合ThoughtWorks自己的數(shù)字技術(shù)戰(zhàn)略服務(wù)體系，展示了技術(shù)投資組合需要數(shù)字技術(shù)文化和數(shù)字技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力來保證，尤其是需要構(gòu)建拉通業(yè)務(wù)和技術(shù)的統(tǒng)一語(yǔ)言、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)技術(shù)視野、識(shí)別和培養(yǎng)文化使者，來實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)行為模式的轉(zhuǎn)變。并通過設(shè)立管理指導(dǎo)機(jī)制，構(gòu)建約束體系以及量化成果度量和反饋調(diào)整來實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
隨著相關(guān)技術(shù)緩慢成熟，許多公司已經(jīng)實(shí)踐了遠(yuǎn)程辦公的想法。但是非常突然地，一場(chǎng)全球瘟疫大流行迫使全世界的公司迅速?gòu)母旧细淖兞怂麄兊墓ぷ鞣绞剑源藖肀Ｗo(hù)一些生產(chǎn)力。這些年開源軟件和離岸開發(fā)的發(fā)展，讓我們對(duì)遠(yuǎn)程的工作方式并不陌生，而且在方法和工具方面，積攢了豐富的經(jīng)驗(yàn)。ThoughtWorks技術(shù)雷達(dá)峰會(huì)2020圍繞“遠(yuǎn)程工作對(duì)軟件開發(fā)的影響”舉行圓桌會(huì)談，嘉賓就遠(yuǎn)程開發(fā)存在的一直未被完美解決的問題、居家遠(yuǎn)程工作引發(fā)的問題和解決經(jīng)驗(yàn)、友好支持遠(yuǎn)程工作的工具和方法等深度討論，幫助企業(yè)發(fā)展出遠(yuǎn)程優(yōu)先的工作方式，以盡可能釋放全部的開發(fā)效率。
