上海2020年8月24日 /美通社/ -- 在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下，企業(yè)正需要通過(guò)積極轉(zhuǎn)型來(lái)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。 根據(jù)《2020美世全球人才趨勢(shì)報(bào)告》顯示，今年，99％的公司在進(jìn)行轉(zhuǎn)型中反應(yīng)了組織內(nèi)部巨大的技能差距。使得高管們今年對(duì)人才管理的憂(yōu)慮不斷增加（從2017年的4％增加到2020年的38％），對(duì)技能供應(yīng)的擔(dān)憂(yōu)一直排在首位。85%的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，應(yīng)該從關(guān)注股東回報(bào)擴(kuò)展到包括雇員、合作伙伴、供應(yīng)商等多利益相關(guān)方回報(bào)的模型中。其中35%的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，50%的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)做好了轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型必須知己知彼。那么第一步就需要從了解企業(yè)組織自身開(kāi)始。其實(shí)，企業(yè)組織和人一樣都是有機(jī)體，都需要通過(guò)科學(xué)的檢測(cè)，來(lái)洞察自身的健康狀況。
“新常態(tài)”的大背景下，員工效能、人力資本有效性正成為企業(yè)管理者特別關(guān)注的話(huà)題。企業(yè)的決策層希望能夠快速掌握組織的健康狀況，了解企業(yè)的整體組織效能現(xiàn)狀以及各個(gè)管理維度的優(yōu)勢(shì)與薄弱環(huán)節(jié)，從而做出精準(zhǔn)決策以提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)的人力資源管理者則希望定制用以衡量員工效能的人力資本量化指標(biāo)。針對(duì)這些需求，美世全新發(fā)布了“美世組織脈動(dòng)”，為企業(yè)和組織提供數(shù)據(jù)化的全面檢測(cè)方案，確定優(yōu)先行動(dòng)網(wǎng)格，從而正確邁出轉(zhuǎn)型的“第一步”。
“美世組織脈動(dòng)”是一套針對(duì)企業(yè)組織健康檢測(cè)的數(shù)字化系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)組織協(xié)同一致性、戰(zhàn)略承接力、聯(lián)結(jié)有效性、發(fā)展驅(qū)動(dòng)力和員工效能六大維度的洞察，幫助組織充分了管理效能現(xiàn)狀，員工效能現(xiàn)狀和企業(yè)的組織活力現(xiàn)狀。
“美世組織脈動(dòng)”通過(guò)全面掃描診斷企業(yè)組織整體管理效能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型和整改提供依據(jù)，通過(guò)可視化數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)人力資本量化管理，激發(fā)組織活力，驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)度和活力度，助力企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。
美世中國(guó)區(qū)副總裁，人才業(yè)務(wù)總經(jīng)理喬魯諾表示：“在‘新常態(tài)’下，我們需要更多的時(shí)間和耐心去重塑信心，從而創(chuàng)造需求，推動(dòng)復(fù)蘇。很多客戶(hù)已經(jīng)在一夜之間轉(zhuǎn)型數(shù)字化，試水社交媒體，而美世也在幫助客戶(hù)重新為優(yōu)先級(jí)排序，重新檢視自身，設(shè)計(jì)新的組織管理架構(gòu)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型賦能。如今我們看到了內(nèi)需的增長(zhǎng)，更重要的是，我們也堅(jiān)信積極改變，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)會(huì)讓我們對(duì)未來(lái)保持樂(lè)觀，相信光明可期。”
欲了解更多產(chǎn)品內(nèi)容，可訪問(wèn)美世組織脈動(dòng)網(wǎng)頁(yè)。
