廣州2021年3月5日 /美通社/ -- 3月5日晚間，湯臣倍健股份有限公司（股票代碼：300146，簡稱“公司”）發(fā)布了2020年度業(yè)績報告。經(jīng)歷2020年疫情的巨大挑戰(zhàn)，公司仍然表現(xiàn)出良好的韌性與抗壓能力。
市場份額全行業(yè)第一，領先優(yōu)勢進一步擴大
2020年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入60.95億元，較去年同期增長15.83%，實現(xiàn)歸母凈利潤15.24億元，同比增長528.29%。
業(yè)績增長主要由公司“科學營養(yǎng)”戰(zhàn)略、研發(fā)實力、核心市場策略驅動。近年來，湯臣倍健持續(xù)加大產品研發(fā)力度，以提升產品科技含量為著力點擴大產品核心競爭優(yōu)勢；同時加速數(shù)字化建設，推進用戶資產運營，取得了明顯的業(yè)績增長，市場份額一路領先。
2020年是湯臣倍健2018-2020“新一輪增長周期”三年規(guī)劃的收官之年。經(jīng)過三年規(guī)劃的實施推進，對比2017年，公司銷售收入增長了96%，歸母凈利潤增長了99%；進一步拉開時間軸來看，自2010年公司上市 10 年以來，銷售收入和歸母凈利潤則分別增長了超過16倍和15倍，腳步穩(wěn)健、實現(xiàn)了“跨越式”的成長。
歐睿數(shù)據(jù)顯示，2020 年中國維生素與膳食補充劑行業(yè)中，湯臣倍健市場份額為10.3%，穩(wěn)居第一位。排名第二和第三的市場份額分別為6.4%和5.8%。繼2019年贏得全行業(yè)市場份額第一以來，湯臣倍健的領先優(yōu)勢進一步擴大。
其中，公司在藥線渠道的表現(xiàn)出良好的韌性。受疫情影響，2020 年中國藥店膳食營養(yǎng)補充劑（VDS） 增速為-16.9%，而湯臣倍健在國內藥店渠道銷售收入增速達到 2.6%， 扛住行業(yè)下行趨勢，實現(xiàn)逆勢增長。
公司在線上渠道的表現(xiàn)更為亮眼，2020 年，湯臣倍健在天貓 VDS 類目的市場份額達6.98%，在京東醫(yī)藥保健行業(yè)的市場份額達15.5%，均排名第一，持續(xù)領跑行業(yè)，進一步呈現(xiàn)龍頭地位。
對于2020年的業(yè)績表現(xiàn)，湯臣倍健董事長梁允超表示，“每個危機，公司都不會讓它白白浪費掉，快速學習、快速應變、快速成長”，“不經(jīng)歷危機就不會有抗體，每道坎都給湯臣倍健帶來了改變的機會” 。
2021開啟新三年規(guī)劃，“科學營養(yǎng)”是核心驅動力
2021-2023年，湯臣倍健進入新三年規(guī)劃階段，并把新三年定位為從裂變走出蛻變，實現(xiàn)業(yè)務擴盤和持續(xù)較快增長的新三年。
新三年規(guī)劃有四個戰(zhàn)略重點，其中最為核心的是“科學營養(yǎng)”戰(zhàn)略，湯臣倍健提出“以極致的科學精神，打造極致的科學營養(yǎng)產品力”。
“科學營養(yǎng)”戰(zhàn)略將以精準營養(yǎng)相關的新型檢測技術、評價方法、人群數(shù)據(jù)庫、功能產品、知識圖譜、智能算法等為技術研發(fā)要點，加強營養(yǎng)科學研究。多年來，已經(jīng)取得多項成果，包括歷時十多年，成功研究出全球領先的個性化維生素微粒產品和第一臺對接了核心算法的個性化維生素生產設備；自主開發(fā)并建立國內第一個針對營養(yǎng)素檢測的全自動干血斑檢測中心；布局心腦血管領域、抗衰老營養(yǎng)干預、腸道微生態(tài)平衡等多項研究。
同時，湯臣倍健攜手全球前沿科研力量，包括2017年與中國科學院上海生命科學研究院、荷蘭應用科學研究院和德國巴斯夫共同成立“精準營養(yǎng)科研轉化產業(yè)聯(lián)盟”，2019年與中國科學院上海營養(yǎng)與健康研究所成立“營養(yǎng)與抗衰老研究中心”，持續(xù)開展營養(yǎng)科學研究，取得了多項先進的科學營養(yǎng)成果。
2021 年，將全面升級自主核心技術和自有專利原料的研發(fā)戰(zhàn)略，持續(xù)打造不一樣的湯臣倍健產品的科技力和差異化競爭優(yōu)勢，目前已獲得 60 多項原料及配方等發(fā)明專利。
梁允超表示，“未來，中國 VDS 將兩極分化發(fā)展，一是重功能的保健食品方向，二是輕功能的食品化、快消化、高頻化方向，重功能的保健食品會在‘高精尖’上競爭和集中，拼的是企業(yè)的科技和研發(fā)硬實力”；“創(chuàng)新的道路非常長，但我們也要堅持走下去、走出來”。
新三年規(guī)劃還提出了“全鏈數(shù)字化”、“超級供應鏈”、“用戶資產運營”等重點戰(zhàn)略，將通過創(chuàng)新的技術驅動、數(shù)據(jù)驅動，提高消費者粘性。未來三年，公司將全面提升“和消費者交朋友”的能力。
此外，新三年還將進行一系列的“年輕化變革”，在組織年輕化、機制年輕化、產品年輕化等多方面著手，打破組織慣性，著手建設一個創(chuàng)新、敏捷、高效、柔性的組織架構和運營決策機制。在年輕化創(chuàng)新機制下，打造從科技內涵到產品形態(tài)上都極具創(chuàng)新和競爭力的產品，滿足新一代消費需求。
梁允超認為，新三年規(guī)劃本質上是為了更遠的 2024 年及之后的決勝未來，現(xiàn)在就必須開始形成和構建湯臣倍健新的核心競爭優(yōu)勢。既要保持戰(zhàn)略自信，又要保持戰(zhàn)術謙卑。
每一次挑戰(zhàn)都是從零開始，太在意當下就沒有未來。
