香港2021年3月29日 /美通社/ -- 策略重心定于大交通廣告媒體經(jīng)營，包括機(jī)場、地鐵及高鐵的優(yōu)秀戶外媒體公司雅仕維傳媒集團(tuán)有限公司（「雅仕維」或「集團(tuán)」；股份代號：1993.HK）公布截至2020年12月31日止財政年度（「年內(nèi)」）的全年業(yè)績。
面對COVID-19疫情以及隨之而來的經(jīng)濟(jì)大幅下滑，盡管營商環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，集團(tuán)財務(wù)資源仍然穩(wěn)健，并連續(xù)七年錄得凈現(xiàn)金狀況，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為412.3百萬港元（于2019年12月31日：445.0百萬港元），確保集團(tuán)不但有能力克服當(dāng)前逆境，還可以為未來發(fā)展打好根基。集團(tuán)于年內(nèi)收入1,557.1百萬港元，毛利為347.5百萬港元。除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利（EBITDA）總值1,034百萬港元，更精準(zhǔn)反映業(yè)務(wù)總規(guī)模的綜合收入（包括合并收入及所有關(guān)聯(lián)公司的收入）則為22.12億港元（2019年：26.30億港元）。由于集團(tuán)多個新項目仍處于加速階段，并因COVID-19疫情受到影響，集團(tuán)表現(xiàn)受到打擊（香港方面尤甚），年內(nèi)錄得虧損141.1百萬港元。
雅仕維主席兼執(zhí)行董事林德興先生表示：“去年，疫情持續(xù)打擊營商環(huán)境，集團(tuán)已經(jīng)努力把影響降到最低。作為一家實力深厚的企業(yè)，我們深信危機(jī)往往帶來機(jī)遇，基于這個信念，我們透過于內(nèi)地、香港兩地獲取新媒體資源來增加市場覆蓋率。年內(nèi)，我們更開展新加坡的業(yè)務(wù)，成為中國以外首個業(yè)務(wù)據(jù)點。新加坡地鐵湯申－東海岸線的媒體資源獨家特許經(jīng)營權(quán)為期16年，是我們在東南亞未來發(fā)展的重要踏腳石。此外，我們已準(zhǔn)備就緒，以把握『宅經(jīng)濟(jì)』興起后創(chuàng)造的新機(jī)遇。憑借多年的營運經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)戶外媒體及線上媒體已建立固有及相輔相成的協(xié)同效益，能善用線下線上聯(lián)合，促進(jìn)我們加快推出『戶外及線上新媒體』（O&O）策略，不僅能迅速適應(yīng)新常態(tài)，更能擴(kuò)大覆蓋范圍至新目標(biāo)客戶，擁有獨有的競爭優(yōu)勢。”
業(yè)務(wù)回顧
年內(nèi)，來自機(jī)場媒體廣告業(yè)務(wù)的收入減少6.3%至 693.0百萬港元（2019年：739.3百萬港元），主要因為COVID-19疫情令客流量縮減。雅仕維一直積極探索，力求取得在國內(nèi)不同機(jī)場經(jīng)營新媒體資源的經(jīng)營權(quán)。集團(tuán)獲授成都天府國際機(jī)場1號客運大樓及2號客運大樓媒體資源的特許經(jīng)營權(quán)，機(jī)場竣工之后，成都將成為繼北京及上海之后內(nèi)地第三個坐擁兩個國際機(jī)場的城市，成為通往世界各地的門戶城市?，F(xiàn)時雅仕維的機(jī)場網(wǎng)絡(luò)覆蓋了中國內(nèi)地逾33個機(jī)場，能夠為不同地區(qū)的目標(biāo)群眾及旅客提供創(chuàng)新廣告空間。在廣泛的覆蓋范圍下，集團(tuán)將全面利用其先進(jìn)的轉(zhuǎn)型及具開創(chuàng)性O(shè)&O策略，以協(xié)助最新的程序化購買，吸引更多廣告商。
在充滿挑戰(zhàn)的情況下，集團(tuán)年內(nèi)來自地鐵線的銷售額下滑。然而，雅仕維成功取得若干新媒體資源。在香港，雅仕維利用與港鐵的業(yè)務(wù)關(guān)系取得新屯馬線第一期站臺和地鐵媒體資源的獨家特許經(jīng)營權(quán)。在內(nèi)地，集團(tuán)取得了昆明地鐵3號線的新媒體資源，亦續(xù)約北京地鐵4號線及16號線以及大興線和深圳地鐵4號線的媒體資源獨家特許經(jīng)營權(quán)?；仡櫮旰?，雅仕維進(jìn)一步爭取到位于深圳共五條獨家新地鐵線，包括2號（三期）、3號、6號、8號（一期）及10號線。除了地鐵線外，集團(tuán)范圍廣大的地上網(wǎng)絡(luò)也包含鐵路資源。年內(nèi)，雅仕維獲授昆明火車站及麗江火車站的特許權(quán)，在香港高速鐵路站的資源基礎(chǔ)上，再次拓寬鐵路業(yè)務(wù)。
集團(tuán)于年內(nèi)開始與香港的九龍巴士有限公司（「九巴」）及龍運巴士有限公司（「龍巴」）開展巴士廣告業(yè)務(wù)。除了其傳統(tǒng)的媒介渠道，集團(tuán)將其與O&O策略結(jié)合，提供更多元的廣告解決方案。此外，雅仕維于2021年獲授巴士亭的獨家廣告經(jīng)營權(quán)，全新的「業(yè)務(wù)結(jié)合」擴(kuò)大了媒體網(wǎng)絡(luò)，更深入覆蓋廣大客戶群。
基于戶外與線下媒體之間的協(xié)同效益，雅仕維已實踐對O&O新媒體策略作出的投資，推出新一代程序化購買系統(tǒng)，根據(jù)受眾和各種變量，運用大數(shù)據(jù)決定投放廣告的理想位置。于下半年，雅仕維聯(lián)合The Trade Desk (NASDAQ：TTD) 及Magnite（前稱為Rubicon 及Telaria；NASDAQ：MGNI）正式推出數(shù)碼戶外廣告程序化交易平臺，可通過該平臺于線下及線上渠道對其數(shù)碼戶外媒體進(jìn)行程序化交易，目標(biāo)不僅是本地客戶，亦包括國際廣告商。
COVID-19期間，「宅經(jīng)濟(jì)」迎來了新常態(tài)。為配合這新趨勢，集團(tuán)配合自有社交媒體平臺，幫助廣告客戶銷售產(chǎn)品，該等產(chǎn)品衍生的銷售亦為集團(tuán)貢獻(xiàn)收入；同時，繼與**成功合作后，集團(tuán)繼續(xù)作出O&O投資，并推出更靈活的宣傳模式，增加對不同受眾群體的市場覆蓋率，未來將會善用其營運優(yōu)勢進(jìn)軍「直播帶貨」電商市場，進(jìn)一步提高品牌知名度，優(yōu)化銷售和推廣。
除業(yè)務(wù)利益外，集團(tuán)十分注重回饋社會。自疫情開始，雅仕維利用其戶外媒體資源及創(chuàng)意策劃，在國內(nèi)20多個城市發(fā)布公益廣告，進(jìn)一步向大眾傳遞正能量。集團(tuán)回饋社會的義舉吸引多家知名公司參與，共同發(fā)揮廣告行業(yè)的社會價值。
展望
雖然全球經(jīng)濟(jì)預(yù)期因COVID-19疫情而持續(xù)不明朗，但雅仕維一直深信「有危就有機(jī)」。在中國內(nèi)地，隨著疫情管控嚴(yán)格，國家經(jīng)濟(jì)迅速恢復(fù)，集團(tuán)將繼續(xù)爭取高鐵、地鐵線及機(jī)場的媒體資源，并抓緊消費需求回升，在獨創(chuàng)的「空間管理」理念和創(chuàng)新的O&O方案支持下，制定更多有創(chuàng)意及價值的O&O廣告方案，以滿足廣告客戶的需求，努力不懈地增加雅仕維在內(nèi)地的市場份額。
香港方面，集團(tuán)將利用完整的網(wǎng)絡(luò)和豐富的經(jīng)驗，應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。此外，憑著雅仕維全面的媒體組合，能夠通過媒體資源產(chǎn)生更大的協(xié)同效益。集團(tuán)亦將借助O&O方案，鞏固與客戶的關(guān)系、提供全方位廣告解決方案及支持服務(wù)，以強(qiáng)化業(yè)務(wù)聯(lián)系。
雅仕維作為O&O廣告解決方案的先行者，將分配更多資源發(fā)展O&O以趁此新興消費趨勢拾級而上。經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，雅仕維已能夠創(chuàng)建集戶外媒體、線上平臺和豐富數(shù)據(jù)購物選擇于一身的產(chǎn)品線，滿足客戶日新月異的需求。
林先生總結(jié)：“盡管營商環(huán)境短期內(nèi)仍然不穩(wěn)定，但憑借優(yōu)秀往績及市場地位，我們對集團(tuán)的前景仍然表示樂觀，并將抓緊疫后涌現(xiàn)的龐大機(jī)遇。此外，我們將專注發(fā)展『戶外及線上新媒體』策略，以及致力加強(qiáng)廣告解決方案。在『大交通，多媒體，全場景』的優(yōu)勢下，我們已作好準(zhǔn)備，把握中國內(nèi)地及海外市場機(jī)會，并善用本身的實力及優(yōu)勢，在市場整合中以維持示范地位及擴(kuò)充集團(tuán)的業(yè)務(wù)據(jù)點，并將全力以赴追求可持續(xù)增長，為股東締造最大價值。”
