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創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊:真正的高手,都在刻意成長

北京創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司
2021-08-24 11:00 5179

北京2021年8月24日 /美通社/ -- 知名自媒體人粥左羅說,廢掉一個人最隱蔽的方式,是讓他忙到?jīng)]時間成長。身在職場,必須要有時間成長,不能無休止的工作,沒有成果的忙碌。2021年8月19日,創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊老師圍繞“刻意成長”這一話題,為大家?guī)砭史窒怼?/p>

一、不確定時代,你需要“刻意成長”

阿圖·葛文德在《清單革命》一書中,把人的錯誤分為兩種:一種是無知之錯,由于沒有掌握相關(guān)知識而犯的錯。譬如,很多人是從業(yè)務(wù)的崗位被提拔為管理者,過去是Top Sales,具備的是業(yè)務(wù)思維,而當了管理者,要具備管理思維,要學會選拔人,培養(yǎng)人,懂得通過他人拿結(jié)果。另一種是無能之錯,由于沒有正確去使用知識而犯的錯。譬如,很多管理者有很多年的管理經(jīng)驗,但不會正確地使用。他知道管理是通過他人拿結(jié)果,卻不知道如何去給下屬定目標,追過程,拿結(jié)果;知道裸心會、Review等管理工具非常有用,卻不知道怎么讓這些工具發(fā)揮作用。

在不確定的時代,每個人都無法準確地預(yù)知未來,不知道什么時候會犯錯,會被淘汰出局。與其讓時間在隨意中蹉跎,不如抓住可利用的時間,“刻意”成長,提升自己應(yīng)對未來各種問題的強大能力。在創(chuàng)業(yè)酵母“蹲馬步”管理工坊的中,有數(shù)千位管理者共同學習,每個人出身不同:有來自市值千億的行業(yè)巨擘,也有來自創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)新秀;有擁有數(shù)十年管理經(jīng)驗的上市公司總裁,也有剛晉升管理崗位的管理小白...為什么這么多管理者都愿意來酵母“蹲馬步”管理工坊中共同修行?原因只有一個,那就是:不斷進步,不斷成長,成就更好的自己。

二、成長的關(guān)鍵,你要做到以下這三點
如何“刻意成長”?成長的關(guān)鍵,需要做到以下這三點: 

1、體系化深度學習。優(yōu)秀的人之所以能成為人中翹楚,就在于他們能夠不斷學習,不斷自我精進和提升,從而將大多數(shù)人甩在身后。但學習必須是體系化的深度學習。碎片化的淺層學習,它不可能變成可遷移的能力。學習結(jié)構(gòu)必須是體系化的,學習的態(tài)度必須是主動、高投入的,需要大量的記憶、理解、升級思維,還需要把學習內(nèi)容遷移到生活、工作中應(yīng)用。在創(chuàng)業(yè)酵母-“蹲馬步”管理工坊中,管理者們正是在做著這樣體系化的深度學習。通過張麗俊老師講解的《管理七劍》、助教老師輔導的裸心會、Review等管理工具,打開視野,提升管理思維的認知,養(yǎng)成良好的工作習慣,并且真正地將管理知識內(nèi)化于心,落地實踐。

2、從“知道”到“做到”。在“蹲馬步”管理工坊的課程中,張麗俊老師不止一次說過,做管理不怕遇到懂10000種腿法的人,就怕遇到練一種腿法10000次的人。只有經(jīng)過日積月累的實踐和練習,才能真正掌握管理的精髓。所以,當學習了管理的系統(tǒng)知識,一定要經(jīng)過大量的刻意練習,要將所學知識落地實踐。只有經(jīng)過大量地刻意練習,才能把所學的知識融會貫通,落地生根,才能真正的學有所得?!岸遵R步”管理工坊講究的是“借假修真”,借管理工坊的“假”,修企業(yè)管理的“真”。價值的體現(xiàn),從來不在于學了什么,而在于用了什么。

3、堅持長期主義。“刻意成長”不能只是短期的突破,還必須長期堅持。一夜暴富始終是個例,絕大多數(shù)富翁都是通過日積月累來實現(xiàn)的。所以,真想成為一名高手,就必須堅持做一個長期主義者,把優(yōu)秀變成一種習慣。在管理工坊中,管理者非常辛苦,寫周報、寫TDL,經(jīng)常熬夜到凌晨兩三點是常有的事。為什么還愿意這樣做呢?因為,這26天的課程,所收獲的不僅僅是張麗俊老師講解的《管理七劍》,養(yǎng)成良好的工作習慣,同樣是一輩子的財富。 

德國作家赫爾曼·黑塞在《在輪下》中說:面對呼嘯而至的時代車輪,必須加速奔跑,它可以輕易地將每一個落伍的個體遠遠拋下,碾作塵土。在這個急速更迭的年代,一切都是不確定的,唯一能確定的是,唯有不斷加速成長,才能把握人生的話語權(quán)。

消息來源:北京創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司
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