廣州2022年3月8日 /美通社/ -- 2022年3月4-6日，為推動酒店市場的發(fā)展，激勵常態(tài)化疫情之下的酒店人砥礪前行，由東呈集團(tuán)和蘭州多米諾酒店管理有限公司聯(lián)合主辦，以“歸零·再出發(fā)”為主題的酒店的朋友·第五屆絲綢之路酒店節(jié)暨高管實戰(zhàn)班在甘肅蘭州順利開展。作為國內(nèi)頭部連鎖酒店管理集團(tuán)，東呈集團(tuán)主動擔(dān)起推動行業(yè)發(fā)展的責(zé)任，通過實戰(zhàn)的方式，為全國200多家單體酒店業(yè)主傳授酒店管理經(jīng)驗，分享酒店行業(yè)未來新趨勢。
本屆絲綢之路酒店高管實戰(zhàn)班，東呈集團(tuán)開發(fā)營銷及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人雷鎮(zhèn)冰受邀擔(dān)任菁英堂導(dǎo)師，針對酒店市場的未來發(fā)展趨勢及熱點話題，通過分享東呈集團(tuán)扎根市場的方法論以及對酒店投資的思考，為酒店人提供新的思路，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展。本次大會東呈集團(tuán)不僅帶去了精辟的知識分享和獨到的行業(yè)剖析，同時組建投資顧問團(tuán)，由東呈集團(tuán)西北大區(qū)負(fù)責(zé)人王光宇帶隊，現(xiàn)場為酒店投資人答疑解惑。
從經(jīng)營者到投資人，單體酒店的變局與進(jìn)化
1. 受“困”之下，單體酒店的變局與進(jìn)化
“2020年中國酒店關(guān)店數(shù)量達(dá)15萬家，其中98%是單體酒店。”東呈集團(tuán)開發(fā)營銷及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人雷鎮(zhèn)冰在演講中通過一組數(shù)據(jù)，說明疫情讓酒店業(yè)遭受重創(chuàng)、給單體酒店帶來了前所未有的危機，他認(rèn)為大量單體酒店倒閉的原因，和平均房量小、收益能力弱、抗風(fēng)險能力弱以及議價空間低等因素相關(guān)；而究其根源，是單體酒店缺乏專業(yè)有效的運營以及背后強大的體系支撐所導(dǎo)致的。
為此，雷鎮(zhèn)冰提出，在競爭激烈的酒店市場環(huán)境里，單體酒店經(jīng)營者須換個視角，用酒店投資人的眼光看世界，擁抱連鎖化，才能將酒店做大做強。
數(shù)據(jù)來源：《2021年中國酒店業(yè)發(fā)展報告》
2. 東呈全要素賦能平臺，業(yè)界難以抗衡的核心壁壘
舊改翻新熱潮下，擺在單體酒店眼前的問題，并非是加盟與否，而是選擇哪個品牌加盟；雷鎮(zhèn)冰認(rèn)為，當(dāng)下投資連鎖酒店，首先是選對頭部平臺。作為全國排行前五的連鎖酒店管理集團(tuán)，東呈集團(tuán)經(jīng)過15年的實力沉淀，憑借著好產(chǎn)品打造、強賽道布局、屬地化籌開、高流量輸客以及精控本運營等全要素綜合賦能，提高加盟酒店經(jīng)營質(zhì)量和效益，在業(yè)內(nèi)已形成了高度的口碑以及影響力。
據(jù)雷鎮(zhèn)冰介紹，東呈集團(tuán)通過逐步強化核心競爭力不斷滲透市場，拓寬消費群體，目前東呈集團(tuán)已擁有4700萬會員，有能力為旗下加盟門店進(jìn)行強流量輸客。盡管疫情以來酒店業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模關(guān)店的現(xiàn)象，但東呈集團(tuán)通過為旗下門店打造“抗壓力”、“穩(wěn)盈力”和“復(fù)蘇力”，使加盟門店仍能在逆境中屹立不倒，具備出色的自愈能力和發(fā)展勢能，獲得穩(wěn)健的投資回報。
數(shù)據(jù)來源：《2021年中國酒店TOP50集團(tuán)報告》；
東呈集團(tuán)戰(zhàn)略中心數(shù)據(jù)庫，不構(gòu)成投資承諾。投資有風(fēng)險，選擇須謹(jǐn)慎。
3. 單體酒店翻紅的硬核武器
自東呈集團(tuán)“老店翻紅計劃”推出市場后，參與改造的門店均取得不錯的成效，證明東呈集團(tuán)的酒店改造商業(yè)模型得到了行業(yè)的驗證和認(rèn)可；而面對各類單體酒店的復(fù)雜改造問題，東呈集團(tuán)應(yīng)單體酒店業(yè)主的實際需求，經(jīng)過對施工材料和設(shè)計方案的持續(xù)打磨和優(yōu)化后，更是隆重推出“老店翻紅計劃2.0”，通過兩類改造優(yōu)選方案、一套柔性制造流程、一系輕裝快改工藝和一線強力運營賦能，繼續(xù)為單體酒店投資人排難解困，幫助酒店突破營收困境，實現(xiàn)翻盤再紅。
*上述非酒店項目性承諾，相關(guān)籌建周期、投資成本、投資收益等，需結(jié)合項目物業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等判斷。具體相關(guān)加盟政策以東呈實際公布為準(zhǔn)。
經(jīng)過雷鎮(zhèn)冰的講解后，不少參會嘉賓對行業(yè)的發(fā)展趨勢都有了更深的覺悟，深知升級改造已成為酒店發(fā)展的重要路徑，開始切換視角尋求新的方向；據(jù)大會現(xiàn)場觀察，有不少嘉賓都對“老店翻紅計劃2.0”感興趣，并就酒店改造的商業(yè)模型進(jìn)行了探討。
4. 東呈經(jīng)驗傾囊相授，助力單體酒店扭轉(zhuǎn)逆勢
后疫情時期，面對市場的迅速變革，酒店需要站在更高維度上思考，探尋發(fā)展與增長的可能性。在酒店盈利小課堂上，東呈集團(tuán)西北大區(qū)負(fù)責(zé)人王光宇攜投資顧問團(tuán)，就單體酒店投資人所關(guān)心的各類問題，進(jìn)行了一對一的深度解析和輔導(dǎo)，并將東呈集團(tuán)在實踐中所獲取的寶貴經(jīng)驗和方法傾囊相授，為一眾酒店人指點迷津，參會嘉賓熱情高漲，現(xiàn)場反響熱烈。
東呈投資顧問團(tuán)通過以往案例與經(jīng)驗的分享，與大家共話酒店市場發(fā)展，傳遞出投資人的心聲，受到了現(xiàn)場的一致認(rèn)可，不少參會嘉賓對東呈集團(tuán)的酒店管理方式感興趣，更有嘉賓直接在現(xiàn)場交換了聯(lián)系方式，表示想了解更多關(guān)于加盟東呈集團(tuán)旗下酒店品牌的細(xì)節(jié)，來為酒店升級改造，提升收益。
東呈集團(tuán)憑借較強的包容性和專業(yè)的知識輸出，得到了絲綢之路酒店節(jié)組委會的高度認(rèn)可，與絲綢之路酒店節(jié)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴；在未來，東呈集團(tuán)亦會通過持續(xù)與合作伙伴建立深度的合作關(guān)系，營造廣闊的合作空間，來推動戰(zhàn)略的落地和實施，實現(xiàn)業(yè)務(wù)共贏，助推行業(yè)取得進(jìn)一步的發(fā)展。
本屆絲綢之路酒店高管實戰(zhàn)班的舉辦，各酒店大咖通過把脈行業(yè)發(fā)展的變化和趨勢，為行業(yè)奉上一場了關(guān)于酒店未來發(fā)展的思想盛宴。東呈集團(tuán)亦希望借此分享，能幫助更多酒店創(chuàng)造新價值，讓投資人看到發(fā)展的曙光，在洶涌的競爭中仍能穩(wěn)步前進(jìn)，共同促進(jìn)酒店業(yè)邁向更好的前程。
