上海2022年6月17日 /美通社/ -- 近日，由智聯(lián)發(fā)起的"2022中國(guó)年度最佳雇主校招案例獎(jiǎng)" 百?gòu)?qiáng)榜單評(píng)選活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束，經(jīng)過(guò)層層篩選，立邦中國(guó)憑借優(yōu)秀的雇主品牌形象和亮眼的校招表現(xiàn)，從千余家參評(píng)企業(yè)中脫穎而出，榮獲"2022中國(guó)年度最佳雇主校招案例獎(jiǎng)"。
此次獎(jiǎng)項(xiàng)旨在以獨(dú)立客觀的立場(chǎng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)、科學(xué)地調(diào)查和評(píng)選，為大學(xué)生提供"好雇主""好工作"的有效參考。評(píng)選由中國(guó)領(lǐng)先的人力資本生態(tài)價(jià)值鏈平臺(tái)智聯(lián)招聘發(fā)起，通過(guò)多方調(diào)研的形式，由高校就業(yè)促進(jìn)委員會(huì)成員高校102所、全國(guó)高校畢業(yè)生、企業(yè)等共同參與，從校園合作傳播深度，人才保留培養(yǎng)能力、學(xué)生群體認(rèn)知程度、校招投入規(guī)模范圍四個(gè)維度對(duì)參選企業(yè)綜合評(píng)分，并最終確認(rèn)2022中國(guó)年度最佳雇主校招案例獎(jiǎng)百?gòu)?qiáng)榜單。
立邦中國(guó)2022校園招聘活動(dòng)海報(bào)
隨著擁有更強(qiáng)自我意識(shí)、擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)日趨多元的Z世代青年逐步走入職場(chǎng)，如何留住這群個(gè)性鮮明的青年人，激起他們的無(wú)限潛能，成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一。面對(duì)年輕化的求職群體，立邦與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)數(shù)字化趨勢(shì)，深化校企合作，擴(kuò)大校招規(guī)模，線上線下有機(jī)結(jié)合，為Z世代求職者提供簡(jiǎn)單快捷的溝通渠道。
立邦2022秋招活動(dòng)線上面試
線上，立邦通過(guò)短信郵件邀約、智聯(lián)及高校官方公眾號(hào)信息發(fā)布等方式觸達(dá)畢業(yè)生求職者超過(guò)40萬(wàn)人。線下，立邦走進(jìn)上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等14所高校直接溝通近700人。在2022年校招中，立邦最終收獲3萬(wàn)余份高質(zhì)量人才簡(jiǎn)歷。同時(shí)，立邦通過(guò)有效的人才篩選機(jī)制，例如嘗試應(yīng)用動(dòng)態(tài)清單管理法，結(jié)合目標(biāo)高校情況、簡(jiǎn)歷投遞表現(xiàn)及具體招聘需求三大維度整理立邦高校招聘白名單，從而錨定目標(biāo)人才進(jìn)行定制化招聘，真正實(shí)現(xiàn)與Z世代求職者的"雙向奔赴"。
除了廣泛的高校觸達(dá)和深入的校園溝通之外，立邦完善的人才培養(yǎng)制度也大大提升了學(xué)生求職群體對(duì)立邦的認(rèn)可。一直以來(lái)，立邦積極落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，并不斷完善人才培養(yǎng)、選拔和儲(chǔ)備制度，以建立全面的人才發(fā)展通道。
立邦中國(guó)2021校園招聘活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片
面對(duì)2021屆管培生，立邦開(kāi)啟"保溫"計(jì)劃，組織管培聚餐并開(kāi)展答疑活動(dòng)，同時(shí)邀請(qǐng)管培生提前參觀熟悉公司環(huán)境，并由各自入職的事業(yè)部舉辦討論會(huì)，讓職場(chǎng)新人們對(duì)工作職責(zé)有初步了解。正式入職前，立邦還與管培生們電話(huà)交流并郵寄立邦預(yù)入職紀(jì)念品。全流程溝通，讓新一代立邦人在步入職場(chǎng)前就感受到立邦溫度。此外，面向不同階段不同層級(jí)，立邦還有新力量、帆動(dòng)力等多種培訓(xùn)，支持員工快速了解立邦風(fēng)格、進(jìn)入工作狀態(tài)，也幫助立邦人不斷成長(zhǎng)，"更上一層樓"。
伴隨新一代求職者的心態(tài)變化，立邦將繼續(xù)更新招聘與培訓(xùn)體系，搭建與高校和學(xué)生之間的溝通橋梁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)與求職者之間的多方共贏局面。未來(lái)，立邦將持續(xù)提升雇主品牌形象，篤定前行，與新生代職場(chǎng)力量攜手刷新青春，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能提速。
