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布魯塞爾2022年7月14日 /美通社/ -- 近期就業(yè)率的重大變化迫使雇主重新評(píng)估其員工保留方法，以及影響員工隊(duì)伍持續(xù)時(shí)間及實(shí)力的因素。大辭職潮期間，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人離開原來(lái)的工作崗位去尋求更好的生活方式，這幾乎在每個(gè)行業(yè)都引發(fā)了劇變，造成了人才和生產(chǎn)方面的巨大缺口，同時(shí)也影響著預(yù)算和公司士氣。
"在Amrop，我們注意到我們的合作伙伴所在國(guó)的重大趨勢(shì)——美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局報(bào)告稱，去年美國(guó)有4780萬(wàn)美國(guó)人辭職，這產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)。作為一家全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和高管獵聘公司，我們能夠分析和預(yù)測(cè)其他地區(qū)的這些挑戰(zhàn)，幫助我們的全球網(wǎng)絡(luò)制定策略以應(yīng)對(duì)大辭職潮"，Amrop Partnership主席兼德國(guó)辦事處執(zhí)行合伙人Annika Farin表示。
Amrop的數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)遭受重創(chuàng)后，大辭職潮正影響著歐洲廣大地區(qū)，促使較小的國(guó)家借鑒美國(guó)的員工保留經(jīng)驗(yàn)；數(shù)據(jù)還顯示歐洲的人口構(gòu)成因素正在影響就業(yè)市場(chǎng)，因?yàn)閶雰撼睍r(shí)期出生的人在大約同一個(gè)時(shí)間離職。Farin還指出，"這在德國(guó)尤其明顯，現(xiàn)在我們到處都能看到這種情況，必須在這方面發(fā)揮創(chuàng)造性。"
Amrop意大利公司總裁兼管理合伙人Antonio Pellerano表示，這種現(xiàn)象正在影響意大利60%的公司和數(shù)千個(gè)職位，主要是數(shù)字和ITC領(lǐng)域。東歐和西歐目前也出現(xiàn)了類似的趨勢(shì)。
盡管微軟去年進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，全球41%的員工正在考慮辭職，但高管階層的預(yù)期辭職率要高得多。德勤最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在美國(guó)、英國(guó)、加拿大和澳大利亞，近70%的高管正在認(rèn)真考慮離職。
該項(xiàng)研究表明，81%的高管表示，提升幸福感比推進(jìn)事業(yè)更重要，他們會(huì)尋求更高質(zhì)量的生活。這種對(duì)生活方式的追求現(xiàn)在正逐漸滲透到歐洲國(guó)家，迫使各公司密切關(guān)注首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官和其他高管，這些員工正在重新評(píng)估工作在其生活中的位置。
Amrop開發(fā)的保留計(jì)劃確保員工積極參與、工作高效且保持就業(yè)，并始終根據(jù)企業(yè)的需求和目標(biāo)量身打造。多層面、具有針對(duì)性和個(gè)人性的戰(zhàn)略至關(guān)重要，同時(shí)得到雇主和員工之間可信、可靠的工作關(guān)系提供支持。
由Amrop Woodburn Mann和Woodburn Mann領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)研究所開發(fā)的員工保留咨詢服務(wù)就是此類項(xiàng)目的一個(gè)成功范例，也是Amrop全球網(wǎng)絡(luò)在處理合伙人保留策略時(shí)可以汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的一個(gè)范例。該項(xiàng)服務(wù)關(guān)注在個(gè)人和機(jī)構(gòu)層面上促進(jìn)參與的原則，這可以促進(jìn)針對(duì)企業(yè)內(nèi)高管的解決方案。
Amrop Woodburn Mann的執(zhí)行合伙人、Amrop Partnership全球董事會(huì)成員Andrew Woodburn表示："該計(jì)劃培養(yǎng)長(zhǎng)期的忠誠(chéng)度和成果交付，增強(qiáng)保留主張，并吸引高管留在公司。在大多數(shù)情況下，員工不會(huì)被告知他們正在接受挽留咨詢，因?yàn)檫@可能會(huì)在他們和雇主之間造成一種尷尬的關(guān)系。相反，他們會(huì)得到一個(gè)高管發(fā)展機(jī)會(huì)。我們與雇主共同設(shè)計(jì)了一項(xiàng)計(jì)劃，以克服導(dǎo)致員工離職的一些挑戰(zhàn)。"
Woodburn建議企業(yè)不僅要關(guān)注員工需求。"在許多情況下，企業(yè)文化和員工保留率源于自上而下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，從系統(tǒng)的角度來(lái)說(shuō)，組織的文化和領(lǐng)導(dǎo)力需要從上到下進(jìn)行管理。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期計(jì)劃，可能需要多年才能在某一組織內(nèi)完成執(zhí)行，需要企業(yè)文化方面的投入承諾和采納支持。"
他建議在制定這一方案時(shí)采取多樣化的促進(jìn)指令。"這應(yīng)包括態(tài)度、當(dāng)前的組織環(huán)境、任何個(gè)人問題、教育和培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、薪酬、角色范圍和未來(lái)的期望。這種廣泛的理念應(yīng)該能夠讓保留方案需要解決的關(guān)鍵問題顯而易見，以便為員工和雇主提出一個(gè)可行的解決方案。"
"在Amrop，我們鼓勵(lì)企業(yè)將人才保留計(jì)劃納入其吸引、發(fā)展和留住人才的指令。在與企業(yè)合作時(shí)，我們的目標(biāo)是通過留住長(zhǎng)期、高價(jià)值的員工，尤其是高管，來(lái)抓牢企業(yè)知識(shí)。高管的經(jīng)驗(yàn)、資歷、人脈、洞察力、對(duì)公司的理解以及超越KPI做出貢獻(xiàn)的能力都是非常寶貴的，這些高管應(yīng)該成為企業(yè)挽留戰(zhàn)略的重點(diǎn)。"— Annika Farin
為了確保實(shí)現(xiàn)良好的人才保留計(jì)劃，Amrop建議采用靈活的方法，考慮個(gè)人和他們的整體福祉。能夠?yàn)閱T工提供靈活性，并了解他們的需求和價(jià)值觀的公司更有可能保持穩(wěn)定和有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。提供有吸引力的福利，致力于長(zhǎng)期職業(yè)前景，促進(jìn)培訓(xùn)，投資于持續(xù)學(xué)習(xí)，將培養(yǎng)出更高的忠誠(chéng)度，留住致力于組織成功的才華出眾、積極進(jìn)取的高管。
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