杭州2022年7月15日 /美通社/ -- 2021年下半年以來，不少房企遭遇資金鏈斷裂、信用崩塌、逾期交付等難題，"保交付、保民生、保穩(wěn)定"成為社會各界關注的首要命題。在此背景下，金融機構越來越多地介入涉房涉地不良資產處置，紓困項目需要資產重組、品牌煥新、團隊優(yōu)化、供應鏈重整等多維服務。
"代建第一股"綠城管理把握市場機遇，提前戰(zhàn)略布局，將資方代建作為"3+3"戰(zhàn)略的重要組成部分，積極發(fā)揮投前風控和投后管理職能，加快釋放項目流動性，通過推動復工復產、保障項目交付化解社會矛盾、提振市場信心、變現不良資產，通過管理創(chuàng)造價值踐行社會道義，目前已攜手中糧信托、平安不動產等金融機構落地多個資方代建項目。
不同于商業(yè)代建，不良紓困項目往往具有非標化、個案化、風險大、涉及面廣、訴求復雜等特征，且大部分項目已建已售，在原開發(fā)商暴雷的過程中口碑和形象受損。因此，接手的開發(fā)服務商需要具備良好的甄別能力和風險隔離能力，強大的信用背書和品牌形象，優(yōu)秀的資源整合能力和執(zhí)行落地能力。
作為代建龍頭企業(yè)，綠城管理已積極攜手金融機構和各類委托方，在項目開發(fā)的不同階段介入多個資方紓困項目：
在項目不良前期，原恒大江陰項目融資機構中糧信托在取得實際控股權后，選擇綠城管理進行項目后續(xù)開發(fā)管理工作。綠城管理對項目進行了系統(tǒng)梳理，重新統(tǒng)籌規(guī)劃運營思路，協助委托方對項目資產、負債進行詳細盤點，積極響應政府要求、業(yè)主訴求，完成組織、體系建設，實現設計、展示面換新。這些工作為委托方進一步收購剩余股權提供了可靠依據。同時，綠城管理團隊與各供方單位積極溝通，并協同委托方與政府溝通，最終在春節(jié)前撥付資金約5000萬，解決了農民工工資及部分供應商欠款問題，為春節(jié)后及時復工復產打下了基礎，有效化解社會矛盾。目前，該項目續(xù)建工作正在穩(wěn)步推進中。
在項目不良中期，綠城管理受相關資方委托，為奧園廣州云和公館項目提供代建服務，在品牌煥新、產品升級、供應鏈重整等方面推進項目平穩(wěn)運行、順利交付，以實現金融機構委托方、原開發(fā)商奧園集團、業(yè)主、供應鏈企業(yè)、政府的多方共贏。
在項目不良后期，綠城管理受河北唐山國有企業(yè)委托，為當地某破產重整項目提供后續(xù)代建服務。該國企委托方多次參與本地破產重整，具有豐富經驗及成功案例，但整體操盤能力不足，引入綠城管理，主要為借力專業(yè)開發(fā)管理能力完成項目建設。在廣西柳州，綠城管理響應柳州市中級人民法院招募，與破產管理人積極對接，參與廣西官塘投資發(fā)展有限公司破產后的重整計劃，最大化保障各方當事人合法利益，提升資產價值。
隨著房地產投資端去中心化態(tài)勢愈發(fā)明顯，金融機構涉房涉地項目也從不良紓困逐漸往自投、融資等領域延伸。綠城管理充分把握市場機遇，在更多業(yè)務領域與資方積極對接：
在承接金融機構主動投資方面，綠城管理在項目勾地和融資階段與金融機構對接，前置鎖定代建業(yè)務，目前已與北谷資產落地浙江溫州和義烏兩大項目。
在搭設金融服務平臺方面，綠城管理積極為有融資需求的項目提供金融撮合服務。為此，綠城管理還探索與各類資方設立合資公司，批量落地項目，目前已完成與喜神資本、北谷金融、前海潤和等機構的合作簽約。日前，在綠城管理的積極撮合下，石家莊的一個代建項目找到了融資渠道，順利獲取優(yōu)質土地。
值得一提的是，綠城管理大力推進的"資方代建"與市場同行的"融資代建"并不相同，綠城管理始終堅持輕資產的戰(zhàn)略定力，以不出資、不提供征信為原則，保持輕資產屬性。
在房地產去金融化進程中，未來，金融機構、資產管理公司等將成為房地產投資的重要主體，綠城管理將資方代建作為創(chuàng)新業(yè)務方向，一方面是公司業(yè)務創(chuàng)新、藍海戰(zhàn)略的主動選擇，另一方面也是積極承擔社會責任，攜手多方參與者"共建激動人心的品質生活"。
