海德思哲第二次全球"多元、公平和包容"調(diào)查

• 領(lǐng)導(dǎo)者將員工列為"多元、公平和包容"（DE&I）關(guān)注度提高的首要原因 
• 52%的高管表示，他們的多元化工作在很大程度上促進了企業(yè)的成功，這遠高于三年前的22% 

芝加哥2022年9月30日 /美通社/ -- 隨著員工越來越看重工作環(huán)境中的平等發(fā)展，全球領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在絕大多數(shù)都認(rèn)為"多元、公平和包容"（DE&I）是企業(yè)的戰(zhàn)略要務(wù)。全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和按需提供人才解決方案的主要提供商海德思哲（Heidrick & Struggles，納斯達克股票代碼：HSII）今天發(fā)布的一份新報告揭示，93%的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為現(xiàn)在DE&I比三年前更為重要。

《以員工為中心：現(xiàn)在如何領(lǐng)導(dǎo)DE&I》報告揭示了來自8個國家/地區(qū)420名高管的調(diào)查發(fā)現(xiàn)。58%的領(lǐng)導(dǎo)者表示，他們公司目前正在開展實踐（如明確定義"多元、公平和包容"，并將其與戰(zhàn)略和業(yè)績掛鉤），這一數(shù)據(jù)"領(lǐng)先"三年前。相比2019年第一次調(diào)查的20%，近30%的增長對組織來說意味著新的標(biāo)桿。此外，52%的領(lǐng)導(dǎo)者表示，他們的多元化工作在很大程度上促進了企業(yè)的成功，這遠高于三年前的22%。 

海德思哲"多元、公平和包容"實踐全球執(zhí)行合伙人Jonathan McBride表示："這些發(fā)現(xiàn)應(yīng)該讓我們所有人暫停一刻來反思在企業(yè)DE&I工作中獲得的動力。三年前讓一家公司成為領(lǐng)先企業(yè)的做法現(xiàn)在只是入場券。幾乎所有接受調(diào)查的高管都認(rèn)為，DE&I的重要性現(xiàn)已提升，這突顯出變革的步伐，也突顯出落后的風(fēng)險。"

了解員工在DE&I參與中的中心地位

此項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，43%的高管將員工列為DE&I關(guān)注度提高的關(guān)鍵原因，將其重要性列于客戶或新冠疫情管理之上。此外，高管們認(rèn)為DE&I計劃改善了業(yè)績，因為其做法提高了員工敬業(yè)度、公司聲譽和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

調(diào)查表明，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為敬業(yè)員工在企業(yè)文化中比以往任何時候都更重要，持續(xù)的人才爭奪戰(zhàn)和疫情導(dǎo)致的混合工作場所已經(jīng)把員工的意愿擺在了優(yōu)先位置。

領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為員工是DE&I和實現(xiàn)企業(yè)成功之間的關(guān)鍵紐帶。除了DE&I工作作為吸引和留住頂級人才的強大力量以外，員工也應(yīng)被視為一種參與力量——隨著時間的推移讓領(lǐng)導(dǎo)者和公司承擔(dān)責(zé)任。因此，越來越多領(lǐng)導(dǎo)者從多個新的視角意識到，包容文化是真正的高效員工隊伍的核心。

McBride繼續(xù)道："隨著反映人才大戰(zhàn)的職場動態(tài)向混合工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，做好DE&I比以往任何時候都更加重要，也更加復(fù)雜。各行各業(yè)和各個地區(qū)的首席執(zhí)行官們現(xiàn)在越來越認(rèn)可這種復(fù)雜性。他們正致力于DE&I工作，因為DE&I鼓勵不同的思考方式、促進職業(yè)發(fā)展，并且從外部來說，它可以更好地反映公司的客戶和支持者。"

一流公司未來發(fā)展的優(yōu)先事項

海德思哲的報告指出了一流公司可以用來加強DE&I工作的四大措施：

• 視DE&I為一項戰(zhàn)略要務(wù)：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者視DE&I跟業(yè)績一樣重要，視其為一項安全計劃，并以同樣的方式投入資源和規(guī)劃時，公司將會注意到對其底線的真正影響。領(lǐng)先公司指出，他們現(xiàn)在對待DE&I就像對待其他戰(zhàn)略計劃一樣：實施高管領(lǐng)導(dǎo)、納入董事會、制定標(biāo)準(zhǔn)、明確定義范圍和愿景、將DE&I與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)進行關(guān)聯(lián)、跟蹤進展、并在整個組織中匹配流程和運行。
• 讓領(lǐng)導(dǎo)者負起責(zé)任：例如，多元化和包容性的進展應(yīng)與各級人才目標(biāo)掛鉤，經(jīng)理和高管們必須成為榜樣，并對進展負責(zé)。
• 有意識地讓員工參與進來：40%的組織認(rèn)為，企業(yè)成功的主要原因是DE&I舉措提高了員工的敬業(yè)度。為確保組織擔(dān)負起責(zé)任，員工應(yīng)該成為工作的中心，與公司領(lǐng)導(dǎo)層一起參與有關(guān)他們對DE&I看法的持續(xù)對話。
• 借力董事會的參與：抓住董事會展示其對DE&I承諾的機會。這項調(diào)查特別揭示了最積極的公司正在轉(zhuǎn)向董事會，并利用這些領(lǐng)導(dǎo)者與員工就組織DE&I工作進行有效溝通。

該報告調(diào)查結(jié)果基于一項對澳大利亞、巴西、加拿大、法國、德國、墨西哥、英國和美國的高管的調(diào)查。

關(guān)于海德思哲
海德思哲（Heidrick & Struggles，納斯達克股票代碼：HSII）是全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和按需提供人才解決方案的主要提供商，為世界頂級組織的高級人才和咨詢需求提供服務(wù)。作為值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)力顧問，我們與客戶合作，將我們在獵頭、多元化和包容性、領(lǐng)導(dǎo)力評估和開發(fā)、組織和團隊加速發(fā)展、文化塑造和按需提供獨立人才解決方案方面的服務(wù)和產(chǎn)品結(jié)合在一起，共同開發(fā)面向未來的領(lǐng)導(dǎo)者和組織。海德思哲在超過65年之前開創(chuàng)了高管獵聘業(yè)務(wù)。今天，公司提供一體化的人才和人力資本解決方案，通過各組織的領(lǐng)導(dǎo)團隊來幫助客戶為世界帶來改變。®www.heidrick.com

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