杭州2023年4月19日 /美通社/ -- 近年來，君瀾在成長為中國度假酒店市場領(lǐng)軍品牌的路上一路高歌猛進，憑借消費導向的度假戰(zhàn)略、產(chǎn)品為王的度假戰(zhàn)術(shù)和市場驅(qū)動的品牌拓展邏輯，吸引了越來越多的消費者。近日，君瀾酒店總裁王建平在一場行業(yè)媒體直播中，分享了君瀾對酒店行業(yè)的洞見以及品牌在當下的市場環(huán)境中的探索實踐。
隨著國家一系列擴內(nèi)需、促消費、穩(wěn)增長等利好政策出臺，住宿餐飲市場逐步回暖，中國度假酒店市場也迎來了快速發(fā)展的"拐點"。在這一行業(yè)發(fā)展節(jié)點上，君瀾率先給出了對度假酒店的業(yè)態(tài)的獨特理解。王建平強調(diào)，以度假酒店為代表的度假產(chǎn)業(yè)形態(tài)是"度假"的載體，這個載體的打造是建立在消費者的代際認知以及消費者訴求取向的基礎(chǔ)上，同時這個載體也是動態(tài)的，是可以隨著時代的變化而變化，進而擁有更加豐富的價值。
目前，君瀾憑借著高質(zhì)量度假酒店產(chǎn)品獲得了行業(yè)以及消費者的認可，并打造了獨特的"君瀾模式"，邁點將之提煉為以下3點：
1.文與藝的交織，即以本土消費者需求為導向，融合中國古典美學，打造符合中國文化傳承的品質(zhì)空間；
2.身與心的共振，即從消費者需求出發(fā)，將度假酒店作為承載"一段旅居生活"的載體，為消費者打造休閑生活體驗；
3.旅與居的融合，君瀾酒店致力于為消費者打造異地生活方式的沉浸式體驗——將酒店與在地文化、生活場景、周邊社區(qū)打通，增強消費者的參與感和歸屬感。
同時，為了實現(xiàn)度假酒店的價值躍遷，君瀾摸索出一條完善且成熟的品牌增長之路。王建平介紹道，這條品牌增長之路主要從3方面入手：首先，打造消費者導向的度假戰(zhàn)略；其次，以產(chǎn)品為王的度假戰(zhàn)術(shù)落地；最后，緊跟市場需求，遵循市場驅(qū)動的品牌拓展邏輯。
目前，君瀾依循這一路徑，以"品"字型格局，建立了"君瀾度假"（經(jīng)山海）、"君瀾大飯店"（越城華）、"君瀾理"（回君理）三個子品牌，營造了具有打卡復購特色的君瀾度假圈。
作為中國最早將度假作為發(fā)展核心的品牌，君瀾基于對度假概念的清晰認知和理解對市場展現(xiàn)了前所未有的前瞻性，在產(chǎn)品布局上，君瀾將中國度假市場劃分為江南度假圈、華南度假圈、北方度假圈和西南度假圈四大地理分區(qū)，對應(yīng)不同的區(qū)位優(yōu)勢和度假需求打造不同類型的酒店產(chǎn)品。
截至目前，君瀾已經(jīng)是全國度假板塊規(guī)模最大的酒店品牌，遍及全國23個省市，覆蓋100多處優(yōu)質(zhì)自然資源級景區(qū)，投資管理超過200家酒店，客房總數(shù)近60000間。同時也載譽頗豐，不僅連續(xù)三年榮膺"中國飯店業(yè)民族品牌先鋒"、連續(xù)七年榮獲"中國飯店業(yè)最具規(guī)模的30家飯店管理公司（集團）"等行業(yè)重量級獎項，還在邁點發(fā)布的《酒店品牌影響力MBI百強榜單》中位列第一。
面對飛速增長的旅游產(chǎn)業(yè)，君瀾基于對消費者需求的精準洞察，跑出了一條獨具特色的"君瀾模式"，給度假產(chǎn)業(yè)的各玩家提供了新的增長突破思路。未來，君瀾將繼續(xù)從中國本土文化中汲取營養(yǎng)，打造適合國人的優(yōu)質(zhì)度假空間，也助推中國度假產(chǎn)業(yè)進入新周期。
