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海德思哲新數(shù)據(jù)顯示,CEO以文化提高員工敬業(yè)度和利潤

海德思哲
2023-07-26 20:43 7430

海德思哲的新數(shù)據(jù)顯示,首席執(zhí)行官正在以文化為引領(lǐng),以提高員工敬業(yè)度和利潤 

  • 近四分之三( 71%)的首席執(zhí)行官強調(diào)文化是對財務(wù)業(yè)績產(chǎn)生積極影響的首要因素,而2021這一比例為26% 
  • 過一半(59%)的人表示,將文化與戰(zhàn)略直接聯(lián)系起來以獲取經(jīng)濟效益非常重要或至關(guān)重要 
  • 過一半(53%)的人表示,無論工作模式是遠(yuǎn)程、辦公室還是混合,他們對文化的關(guān)注都顯著提高了員工留任率 

芝加哥2023年7月26日 /美通社/ -- 在混合工作模式和經(jīng)濟不確定的背景下,企業(yè)文化對于提高員工敬業(yè)度和留任率、公司績效和財務(wù)業(yè)績比以往任何時候都更加重要。 這是根據(jù)全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和按需人才解決方案的主要提供商海德思哲(Heidrick & Struggles,納斯達(dá)克股票代碼:HSII)今天發(fā)布的一項針對全球500名首席執(zhí)行官的新調(diào)查得出的數(shù)據(jù)。 

"使文化與利潤保持一致:以人為本" 發(fā)現(xiàn),首席執(zhí)行官們越來越關(guān)注文化、主動調(diào)動員工的心態(tài)以及工作方式,以此作為實現(xiàn)特定業(yè)務(wù)成果以推動財務(wù)績效的途徑,而且他們中的絕大多數(shù)人都看到了積極的成果。 

海德思哲文化與機構(gòu)實踐聯(lián)合主管 Rose Gailey表示:"對企業(yè)文化的刻意關(guān)注不能與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分開,兩者需要密不可分地聯(lián)系在一起,并且當(dāng)它們一致時可以帶來可觀的財務(wù)回報。 希望在當(dāng)今動蕩的市場中提高業(yè)績的首席執(zhí)行官,可以通過確保文化始終處于其戰(zhàn)略議程的首位來實現(xiàn)這一目標(biāo)。 數(shù)據(jù)清楚顯示,對員工的投資是一項值得的投資,可以創(chuàng)建一個更具活力的機構(gòu),更好地在快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中茁壯成長。"

海德思哲對全球500名首席執(zhí)行官進行了調(diào)查,結(jié)果顯示,領(lǐng)導(dǎo)者正在將文化融入不斷發(fā)展的工作模式中,以提升員工體驗和創(chuàng)新,并且他們的行動正在推動財務(wù)業(yè)績。

對公司文化的關(guān)注正在帶來紅利
在結(jié)果中,最值得注意的是,首席執(zhí)行官們發(fā)現(xiàn),他們的文化戰(zhàn)略重點正在推動財務(wù)績效。 那么,領(lǐng)導(dǎo)者如何建立一種積極影響利潤的文化呢?  首席執(zhí)行官們表示,最重要的文化元素是方向和目的,它們實現(xiàn)了最大的增幅,從2021年的37%增長到2023年的69%。 對提高績效至關(guān)重要的其他文化元素包括敏捷性、創(chuàng)新和成長心態(tài)(57%),以及積極的精神和活力(46%)。

如今,首席執(zhí)行官們逐漸認(rèn)識到文化對公司業(yè)績,尤其是財務(wù)業(yè)績,有著切實的影響——文化顯然不僅僅是一個流行詞。 調(diào)查發(fā)現(xiàn),71%的首席執(zhí)行官強調(diào)文化是積極影響財務(wù)業(yè)績的首要因素,較2021年上升了44個百分點。 此外,三分之一的首席執(zhí)行官將文化列為總體首要因素。

大多數(shù)在這一領(lǐng)域加倍努力的受訪者都看到了結(jié)果:49%的首席執(zhí)行官表示,關(guān)注公司文化顯著改善了財務(wù)業(yè)績,另有35%的首席執(zhí)行官表示,這在一定程度上改善了財務(wù)業(yè)績。

員工留任率:以人為本的方法行之有效
文化不僅能推動財務(wù)成果,還能改善員工的整體體驗。 事實上,首席執(zhí)行官們將財務(wù)利益視為額外的獎勵,而是著眼于員工滿意度和績效來推動文化工作。

首席執(zhí)行官關(guān)注公司文化的主要動力是提高員工敬業(yè)度,自2021年以來,回復(fù)數(shù)量增加了一倍多,從26%增至54%。 關(guān)注文化的三大原因還包括增加創(chuàng)新以及提高多樣性和包容性。 這些驅(qū)動因素凸顯了對員工及其合作方式的日益重視,這表明首席執(zhí)行官正在采取以人為本的方法。

調(diào)查發(fā)現(xiàn),這種方法已被證明是有益的。 文化是影響員工留任率的首要因素,甚至超過了薪酬和福利以及工作場所的靈活性。 幾乎所有受訪者都表示,對文化的關(guān)注可以提高員工留任率,其中53%的受訪者表示,這顯著提高了員工留任率,41%的受訪者表示,這在一定程度上提高了整個工作模式的留任率。 雖然工作場所規(guī)范會隨著時間的推移而變化,但無論外部發(fā)生什么,公司文化都是首席執(zhí)行官的首要考慮因素。

關(guān)于這項研究 
2023年春季,海德思哲對全球500名首席執(zhí)行官進行了調(diào)查,了解企業(yè)文化的價值及其對利潤的貢獻。 這些首席執(zhí)行官來自澳大利亞、巴西、加拿大、法國、德國、香港、新加坡、西班牙、英國和美國。 他們領(lǐng)導(dǎo)著消費品、金融服務(wù)、工業(yè)和能源、醫(yī)療保健和制藥,以及技術(shù)和電信領(lǐng)域的公司。

消息來源:海德思哲
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