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甲方數(shù)據(jù)解決方案為廣告商增加了 26% 的 CPM，并降低了 33% 的單次點(diǎn)擊成本 (CPC)
直接發(fā)布者關(guān)系已占據(jù)直接投放廣告費(fèi)用的 72%
紐約2024年1月3日 /美通社/ -- 2023 年接近尾聲，始終致力于提升各種屏幕上的數(shù)字廣告水平的廣告技術(shù)平臺(tái) TripleLift，通過(guò)在創(chuàng)新、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以及對(duì)經(jīng)濟(jì)包容性和可持續(xù)發(fā)展承諾等方面的突出表現(xiàn)為 2023 年畫(huà)下了圓滿的句號(hào)。隨著甲方數(shù)據(jù)解決方案 TripleLift Audiences 的推出，同時(shí)借助合作伙伴對(duì)該產(chǎn)品的支持，這一廣告技術(shù)平臺(tái)在向廣告商和發(fā)布商展示有效性和交付成果方面取得了重大飛躍。
提升專業(yè)知識(shí) 今年，Amazon Ads 資深高管 Ed Dinichert 加入 TripleLift 擔(dān)任首席收入官，他將領(lǐng)導(dǎo)超過(guò) 200 人的全球團(tuán)隊(duì)，協(xié)助客戶取得成功，并幫助零售媒體網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展其平臺(tái)產(chǎn)品。Adolfo Villagomez 和 Tony Wells 也以獨(dú)立董事身份加入了 TripleLift。他們二人曾在 Verizon 和 Home Depot 等一流品牌工作過(guò)數(shù)十年。他們的加入進(jìn)一步增強(qiáng)了 TripleLift 在零售媒體和數(shù)據(jù)可尋址領(lǐng)域提供服務(wù)的能力。
受眾高端：甲方數(shù)據(jù)解決方案 2023 年推出的 TripleLift Audiences (TLA) 不僅是一項(xiàng)技術(shù)革新，也表明了廣告商和發(fā)布商對(duì)甲方數(shù)據(jù)力量的理解發(fā)生了重大變化。9月份發(fā)布的業(yè)內(nèi)史上首次大規(guī)模測(cè)試結(jié)果表明，近期推出的針對(duì)性解決方案在全網(wǎng)（包括受 cookie 限制的環(huán)境） 都成績(jī)斐然。TLA 借助其擁有的 28,600 個(gè)域名，能夠?yàn)榘l(fā)布商的 CPM 帶來(lái) 26% 的巨大增長(zhǎng)，同時(shí)為廣告商降低 33% 的單次點(diǎn)擊成本 (CPC)。
TripleLift 致力于利用遠(yuǎn)超單純數(shù)字的甲方數(shù)據(jù)解決 cookie 消亡的問(wèn)題，旨在以深厚的見(jiàn)解為合作伙伴賦能，助力其取得成功。
質(zhì)量一流：直接發(fā)布商庫(kù)存 2023 年，TripleLift 以高效為目標(biāo)，在開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)和 CTV 領(lǐng)域新增了 200 多家直接發(fā)布商合作伙伴，這一驚人的數(shù)字難免讓人忽略其質(zhì)量，以及這些合作伙伴為廣告生態(tài)系統(tǒng)所帶來(lái)的影響力。包括 Plex 在內(nèi)，這些在線媒體和 CTV 鞏固了 TripleLift 作為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容首選平臺(tái)的聲譽(yù)。
TripleLift 健康的供應(yīng)鏈證明了其長(zhǎng)期網(wǎng)絡(luò)管理的效果，這一點(diǎn)從 Jounce 的調(diào)查結(jié)果也能看出：高達(dá) 98% 的覆蓋率、97% 的 ads.txt 和 app-ads.txt 授權(quán)率以及 99% 的 sellers.json 商品詳情頁(yè)。隨著直接投放占據(jù)了 72% 的廣告費(fèi)用，當(dāng)前的首要任務(wù)是保證供應(yīng)鏈簡(jiǎn)潔、透明、值得信賴。在 comScore 旗下200 家由廣告提供支持的發(fā)布商中，TripleLift 已經(jīng)與其中超過(guò) 80% 的發(fā)布商達(dá)成合作，每月在北美、歐洲、中東和非洲、拉美地區(qū)、亞太地區(qū)以及中東和北非地區(qū)提供超過(guò) 2 萬(wàn)億全球展示次數(shù)。
效果出色：強(qiáng)大的創(chuàng)意技術(shù) 在 2023 年，通過(guò)對(duì)各種版面形式的投資，不僅代表著財(cái)務(wù)承諾，更代表了重新定義創(chuàng)意格局的宣言。插入式廣告、集成廣告以及品牌視頻等形式，不僅是廣告，更是為吸引受眾而精心打造的體驗(yàn)。廣告商的數(shù)據(jù)強(qiáng)調(diào)了其有效性，并證明了發(fā)布商收入和CPM的顯著增長(zhǎng)。
在 Hearst 和 CafeMedia 案例研究中列舉的原生廣告仍然是廣告業(yè)一股強(qiáng)大的力量，其表現(xiàn)優(yōu)于展示廣告、社交廣告和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)則更具說(shuō)服力：在吸引消費(fèi)者注意力方面，原生廣告比橫幅廣告高出 42%；Hearst 增加了 100% 的收入，而 CafeMedia 的收入增加了 41%。
在 CTV 領(lǐng)域，TripleLift 也并非僅是嶄露頭角，而是已經(jīng)成為行業(yè)的顛覆者。Samsung、DIRECTV 和 Plex TV 等優(yōu)質(zhì)發(fā)布商與 TripleLift 的合作充分體現(xiàn)了 TripleLift 深受大家的信任。憑借 CTV 一流發(fā)布商年收入同比平均增長(zhǎng) 70%、Live Sports Lookbook 以及包含 30 多個(gè)套餐的龐大內(nèi)容庫(kù)，他們不僅緊跟時(shí)代趨勢(shì)，并且能夠引領(lǐng)潮流。通過(guò) 2023 年與 Adelaide 的合作，不僅提升了產(chǎn)品水平，還為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做出了積極貢獻(xiàn)。TripleLift 的庫(kù)存始終比 Adelaide 的 CTV 標(biāo)準(zhǔn)高出 8%，從而出色地證明了 TripleLift 的廣告位質(zhì)量以及雙方合作所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。
可持續(xù)性：范圍 3 承諾 TripleLift 于4月份宣布將致力于 范圍 1、范圍 2 和范圍 3 減排 ，到 2030 年將每種范圍的排放量降低至少 50%。在全球面臨的一些重大問(wèn)題上，該公司始終走在最前沿，致力于在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保和降低排放。公司將全情投入，致力于到 2030 年將范圍 1 和范圍 2 溫室氣體絕對(duì)排放量降低 51.33%。此外，TripleLift 承諾到 2030 年，將每名全職員工與航空、酒店和汽車差旅相關(guān)的范圍 3 溫室氣體排放量減少 55%。這兩者都是基于科學(xué)的減排目標(biāo) (SBTI)，并且與1.5ºC的目標(biāo)相一致。
TripleLift 與Patch也有合作，借助該平臺(tái)實(shí)施了大規(guī)模統(tǒng)一氣候行動(dòng)，通過(guò)投資由女性和少數(shù)族裔主導(dǎo)的供應(yīng)商 "Clearloop 帕諾拉縣太陽(yáng)能項(xiàng)目"來(lái)抵消碳排放。除了這些內(nèi)部做出的努力之外，客戶的倡議 GREEN Exchange Traded Deal也給廣告商提供了善用資金實(shí)現(xiàn)地球綠色環(huán)保的渠道。
意向投資：經(jīng)濟(jì)包容性和可持續(xù)性不斷增強(qiáng) 2023 年加入的 UNREP 網(wǎng)站（代表性不足的發(fā)布商）多達(dá) 5838 個(gè)，不只是數(shù)量有所增加，經(jīng)濟(jì)包容性也得到了增強(qiáng)。TripleLift 的倡議影響了9000萬(wàn)美元的廣告支出，推動(dòng)了超過(guò) 90 個(gè)賬戶做出了改變。企業(yè)社會(huì)責(zé)任不只是一個(gè)輕描淡寫(xiě)的選擇，而是一個(gè)承諾。TripleLift 擁有龐大的發(fā)布商庫(kù)存，讓廣告商能夠在多元化的網(wǎng)站上實(shí)現(xiàn) 2200 億的月展示量。其中包括女性、黑人、拉丁裔以及亞裔美國(guó)人和太平洋島民 (AAPI) 所擁有的發(fā)布商庫(kù)存。
雖然 TripleLift 精彩的 2023 即將結(jié)束，但旅程并未就此結(jié)束，變革仍將繼續(xù)。每一次合作、每一份倡議和每一次創(chuàng)新都不僅僅是向前邁出的一步，更是一份意向聲明 ，即突破界限、促進(jìn)聯(lián)系、重新定義廣告業(yè)的未來(lái)。
