北京2024年7月10日 /美通社/ -- 近日，在一場(chǎng)直播中，創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)始主管合伙人周煒指出，智能化和全球化這兩大方向是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者最好的機(jī)會(huì)，將為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)新的機(jī)遇。與此同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)，過(guò)去的"虧損換規(guī)模"模式已經(jīng)不再適用，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者必須注重盈利和生存，需要更加注重產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)創(chuàng)新。
與此同時(shí)，在各種原因造成全球化逆轉(zhuǎn)的情況下，周煒提出了【全球化2.0】的思路：中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)找到聰明的辦法實(shí)現(xiàn)全球化2.0的關(guān)鍵是放棄經(jīng)驗(yàn)思維和熟悉路徑，從創(chuàng)業(yè)的第一天開(kāi)始就考慮分布式全球化布局，實(shí)現(xiàn)全球本地化，找到local合作伙伴，共享中國(guó)帶來(lái)的生態(tài)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)被當(dāng)作本地企業(yè)對(duì)待的新模式。
核心觀點(diǎn)：
以下為對(duì)話實(shí)錄：
李志剛：你如何看待當(dāng)前中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化？
周煒：首先是國(guó)際形勢(shì)的變化導(dǎo)致資金來(lái)源，尤其是美元資金來(lái)源嚴(yán)重減少。中國(guó)過(guò)去20多年創(chuàng)業(yè)投資的大公司主要還是靠美元基金支持，尤其是需要長(zhǎng)期投入的部分。其次，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)方向也向硬科技轉(zhuǎn)移，這是一大明確的方向轉(zhuǎn)變。從創(chuàng)業(yè)者角度看，有兩個(gè)方向選擇：一是走向硬科技，這部分會(huì)獲得人民幣基金的很大支持；二是走向全球，利用中國(guó)資源，同時(shí)擴(kuò)大中國(guó)的軟實(shí)力。創(chuàng)業(yè)者要利用好中國(guó)資源，進(jìn)行產(chǎn)品和應(yīng)用場(chǎng)景的創(chuàng)新，而不是重復(fù)低質(zhì)低成本的產(chǎn)品。即使是做國(guó)產(chǎn)替代，也必須具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，否則只能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
李志剛：今天的創(chuàng)業(yè)者與五年、十年前的創(chuàng)業(yè)者相比，他們最需要的幕后支有哪些變化？
周煒：今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。過(guò)去的"虧損換規(guī)模"模式已經(jīng)不再適用，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者必須注重盈利和生存，需要更加注重產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)創(chuàng)新，而不是僅僅依靠資本的力量去占領(lǐng)市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)者需要清晰了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，不應(yīng)盲目追求不切實(shí)際的目標(biāo)。在決策時(shí)應(yīng)忽略小概率事件，不要被極少數(shù)的成功案例誤導(dǎo)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷變化，創(chuàng)業(yè)者必須具備靈活應(yīng)對(duì)能力，隨時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)新的市場(chǎng)條件。
李志剛：我非?？春没谥袊?guó)本土優(yōu)勢(shì)的全球化。周總的重點(diǎn)投資方向是智能化，另一個(gè)方向是全球化，你如何看待這兩個(gè)方向？
周煒：我們首先是看到這個(gè)大趨勢(shì)，大趨勢(shì)就是智能化，我們定義叫未來(lái)是萬(wàn)物智能的時(shí)代，從電動(dòng)汽車(chē)到工業(yè)機(jī)器人到服務(wù)機(jī)器人。中國(guó)進(jìn)入老齡化時(shí)代后，面臨人口問(wèn)題，唯一的解決方案是用機(jī)器人，更好地服務(wù)人的機(jī)器人。從企業(yè)端來(lái)說(shuō)，使用機(jī)器人降本增效是重要要素，大量中低端制造必然從中國(guó)轉(zhuǎn)移到東南亞國(guó)家，我們會(huì)保留的是更高端、更精密的制造業(yè)，而這類(lèi)制造業(yè)對(duì)人的依賴(lài)會(huì)越來(lái)越小。
很多人也會(huì)問(wèn)我們說(shuō)，機(jī)器人或者說(shuō)自動(dòng)機(jī)械、AI把人類(lèi)替代了，人怎么辦？其實(shí)并不是說(shuō)用這些自動(dòng)機(jī)械替代人，人就沒(méi)有工作了，而是說(shuō)隨著中國(guó)的大量的生活情況環(huán)境的變好，很多特定環(huán)境里的工作必然要由人工去替代，而高端的工作除了人以外還需要更多的精密機(jī)械的支持。
同時(shí)，中國(guó)品牌有機(jī)會(huì)走向全球，電動(dòng)汽車(chē)大家看到了，事實(shí)上我們投資的全無(wú)人物流體系公司，現(xiàn)在中東、東南亞推進(jìn)得非?？?。
90年代我們看到科幻動(dòng)畫(huà)片和電影里面出現(xiàn)的自動(dòng)機(jī)械機(jī)器人，未來(lái)科幻里面，都是上面標(biāo)的是日文，因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家都認(rèn)為日本應(yīng)該是未來(lái)為全世界貢獻(xiàn)這些產(chǎn)品的國(guó)家。到了2000年以后你會(huì)看到大量韓文，那個(gè)時(shí)候大家認(rèn)為韓國(guó)是最有希望的，再之后大家看到很多中文。我相信未來(lái)最大的概率，在各個(gè)地方你去一個(gè)外國(guó)的機(jī)場(chǎng)，你看到的所有的自動(dòng)運(yùn)營(yíng)的這種特種車(chē)輛、服務(wù)機(jī)器人，醫(yī)院里的服務(wù)機(jī)器人應(yīng)該大量的都是中文標(biāo)識(shí)的、中國(guó)的商標(biāo)，這是我們認(rèn)為的一個(gè)大的愿景。
李志剛：能結(jié)合你投資的案例來(lái)講一下，中國(guó)智能化、全球化的優(yōu)勢(shì)所在？
周煒：在中國(guó)快速發(fā)展了三十多年，產(chǎn)業(yè)必定有部分外遷的情景下，我們需要考慮創(chuàng)業(yè)者做什么才是最有希望的。我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)過(guò)去40年來(lái)積累出的最大優(yōu)勢(shì)是，完整的多門(mén)類(lèi)、軟硬件結(jié)合的生產(chǎn)制造生態(tài)環(huán)境，能夠創(chuàng)造出高科技的終端產(chǎn)品。你無(wú)法想象馬來(lái)西亞或者印尼突然能夠系統(tǒng)性出現(xiàn)這樣一個(gè)生態(tài)環(huán)境。
我們投資的全無(wú)人智能的物流系統(tǒng)公司，包括了幾十種機(jī)器人，以及對(duì)應(yīng)的管理軟件系統(tǒng)。這些需要非常復(fù)雜的各種技術(shù)的結(jié)合。
我們不太擔(dān)心產(chǎn)業(yè)局部外流，你可以讓它成為我們外部的生產(chǎn)加工基地?？赡苡械娜藭?huì)投資一些組件、部件，但我們更看重的是誰(shuí)有能力做出最終的產(chǎn)品來(lái)。
中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，帶來(lái)的結(jié)果是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都非常努力在別人提供更好服務(wù)之前，我先把客戶(hù)服務(wù)得更好。這種逼著自己不停迭代的意識(shí)，讓大家對(duì)產(chǎn)品如何滿(mǎn)足用戶(hù)需求有很強(qiáng)的定義能力。
中國(guó)在技術(shù)、生產(chǎn)積累的優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)家強(qiáng)大的產(chǎn)品定義能力和迭代能力結(jié)合在一起，中國(guó)有機(jī)會(huì)在全球獲得極大的市場(chǎng)份額。
李志剛：對(duì)于中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者而言，你覺(jué)得智能化和全球化會(huì)為他們帶來(lái)哪些機(jī)遇？
周煒：從全球智能化整個(gè)方方面面的產(chǎn)品，產(chǎn)品類(lèi)型太多了，真正有能力把大部分的產(chǎn)品做到商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，非常有效的運(yùn)營(yíng)，在10年內(nèi)，我覺(jué)得唯一有能力的就是中國(guó)。首先，我們堅(jiān)持認(rèn)定不依靠中國(guó)的整個(gè)供應(yīng)鏈和科技完整生態(tài)，要實(shí)現(xiàn)大量的產(chǎn)品的智能化是不現(xiàn)實(shí)的。
我們認(rèn)為在很多產(chǎn)業(yè)上可能會(huì)有點(diǎn)像在手機(jī)和電動(dòng)汽車(chē)的世界格局，美國(guó)會(huì)出現(xiàn)像蘋(píng)果和特斯拉這樣的一個(gè)全球最領(lǐng)先的公司，因?yàn)槲覀儽仨氁姓J(rèn)美國(guó)的創(chuàng)新還是走在前面。但是就像我講的，他們實(shí)現(xiàn)了以后會(huì)出現(xiàn)一個(gè)可能是全球最領(lǐng)先的企業(yè)，但是從第二名到第十名的公司可能全都來(lái)自中國(guó)，所以你會(huì)看到大量的行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)這種局面。
另一種可能，一些行業(yè)會(huì)出現(xiàn)什么？像大疆、像比亞迪，像寧德電池，全球第一名的公司就是中國(guó)公司，后面又跟了一串全是中國(guó)公司，從第二名到第十名，這是另一種格局。
所以在這種格局下，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者要走向全球。首先必須充分利用好中國(guó)的優(yōu)勢(shì)。我在海外我也經(jīng)常碰到一些年輕的華人創(chuàng)業(yè)者，甚至于很多ABC可能中文都不會(huì)講，我還是告訴他們，你們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，還是要盡可能地想好你怎么利用好你華人這個(gè)族裔的機(jī)會(huì)，而不是把它給拋棄掉。
李志剛：您說(shuō)的中國(guó)的企業(yè)走向全球，是所有行業(yè)還是智能化行業(yè)？
周煒：我覺(jué)得中國(guó)的企業(yè)下一步應(yīng)該絕大多數(shù)的行業(yè)都要努力走向全球。因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈了，但這另一方面也是中國(guó)企業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)：中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，帶來(lái)的結(jié)果就是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他都非常努力地想要在別人提供服務(wù)更好之前，我先把我的客戶(hù)服務(wù)得更好，我提供更多的更好的服務(wù)。這種自己逼著自己不停地迭代的這種能力，讓大家對(duì)產(chǎn)品的這個(gè)怎么樣才能滿(mǎn)足用戶(hù)的甚至于潛意識(shí)的需求有很強(qiáng)的能力。所以結(jié)合到第一部分，我們積累了這么多年的各種技術(shù)和生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)結(jié)合到我們的企業(yè)家的這種非常強(qiáng)的產(chǎn)品定義的能力和意識(shí)、和迭代的能力，這兩個(gè)結(jié)合在一起，我覺(jué)得咱們走向全球應(yīng)該是有很大機(jī)會(huì)可以獲得極大的市場(chǎng)份額的。
《三體》的黑暗宇宙是怎么產(chǎn)生的？是因?yàn)闆](méi)有另外一個(gè)宇宙讓你去擴(kuò)張，對(duì)嗎？所以你只能在內(nèi)部去變成一個(gè)黑暗森林的狀態(tài)。現(xiàn)在我們并不是這個(gè)局面，雖然現(xiàn)在國(guó)際上有些摩擦，但中國(guó)的企業(yè)甚至于消費(fèi)，你看像奶茶，現(xiàn)在全世界都是，美國(guó)的奶茶店也非常多對(duì)吧？消費(fèi)也基本上走出去了。像中國(guó)的一些品牌，像運(yùn)動(dòng)品牌安踏，在海外賣(mài)得也不錯(cuò)，所以我覺(jué)得這是各行各業(yè)都可能擁有的機(jī)會(huì)，但是對(duì)我們來(lái)說(shuō)我們最關(guān)注的是科技企業(yè)，最關(guān)注就是科技企業(yè)，和綠色就雙碳相關(guān)的一些企業(yè)，這是我們比較關(guān)注的方向，這也是我們發(fā)力的方向。
李志剛：面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，您對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者有什么建議？
周煒：在國(guó)際市場(chǎng)上，創(chuàng)業(yè)者必須具備國(guó)際視野和競(jìng)爭(zhēng)力。即使是做國(guó)產(chǎn)替代，也必須具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，否則只能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就需要在技術(shù)和產(chǎn)品上具有顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們不能僅僅依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而是要在技術(shù)、質(zhì)量和品牌上與國(guó)際對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)有很強(qiáng)的科技產(chǎn)品制造能力，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分利用這些優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新高科技產(chǎn)品，打造出具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。同時(shí)，國(guó)際形勢(shì)的不確定性要求創(chuàng)業(yè)者具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，善于在變化中尋找機(jī)會(huì)。
李志剛：在當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下，創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？
周煒：國(guó)際形勢(shì)的變化對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出了更高的要求。首先，創(chuàng)業(yè)者需要具備強(qiáng)大的應(yīng)變能力和靈活性，能夠迅速調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。其次，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分利用中國(guó)的資源和優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上取得突破。同時(shí)，在與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，要注重合作共贏，不能以"搞死對(duì)方"為目的，否則自己也會(huì)受到損害。最終，創(chuàng)業(yè)者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能只看眼前的利益，而是要有戰(zhàn)略性的規(guī)劃和布局。創(chuàng)業(yè)不僅是商業(yè)行為，更是對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，要在發(fā)展過(guò)程中考慮可持續(xù)性和社會(huì)價(jià)值。
李志剛：您認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中最大的優(yōu)勢(shì)是什么？
周煒：中國(guó)企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中最大的優(yōu)勢(shì)在于制造能力和供應(yīng)鏈的完整性。中國(guó)有全球最完整的制造產(chǎn)業(yè)鏈，這使得我們?cè)诋a(chǎn)品制造和供應(yīng)鏈管理上具有顯著的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分利用這些優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)品和應(yīng)用場(chǎng)景的創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。同時(shí)，中國(guó)龐大的市場(chǎng)規(guī)模也是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)，可以為企業(yè)提供足夠的市場(chǎng)需求和增長(zhǎng)空間。我們需要在現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷提升自己的技術(shù)和創(chuàng)新能力，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和品牌。此外，中國(guó)政府在政策支持和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也給予了很大的支持，這為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
李志剛：你如何看待當(dāng)下的AI技術(shù)發(fā)展，中國(guó)公司有可能在哪些場(chǎng)景上實(shí)現(xiàn)AI的商業(yè)化落地？
周煒：生成式AI能生成娛樂(lè)內(nèi)容，是其價(jià)值鏈中最不重要的一部分。我看到的時(shí)候就意識(shí)到，自動(dòng)駕駛要突破了。特斯拉堅(jiān)持使用視覺(jué)自動(dòng)駕駛技術(shù)，此前沒(méi)取得大大突破的原因，在于不能模仿人腦進(jìn)行推理、判斷。sora的出現(xiàn)證明了它有推理能力，意味著自動(dòng)駕駛技術(shù)可以做到像人一樣思考。
具體到中國(guó)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)一定會(huì)有自己的大模型?，F(xiàn)在的商業(yè)應(yīng)用主要集中在TOC方向，做內(nèi)容創(chuàng)建的比較多。我的觀點(diǎn)是，生產(chǎn)圖片、視頻未來(lái)將成為標(biāo)配，沒(méi)有誰(shuí)能用這個(gè)技術(shù)做成一個(gè)超級(jí)公司。
誰(shuí)能真正在這一波AI浪潮中做出大公司來(lái)？我認(rèn)為還是TO B的方向。提供AI解決方案，跟客戶(hù)的工作流深度捆綁，能徹底改變它的運(yùn)營(yíng)和成本結(jié)構(gòu)。所以，我們傾向于看與產(chǎn)業(yè)深入結(jié)合的AI公司，擁有獨(dú)特?cái)?shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)公司。
