從悉尼到上海,成功的工作地點變動取決于文化意識和員工敬業(yè)度
仲量聯(lián)行報告對企業(yè)如何利用企業(yè)房地產(chǎn)來提高利潤進(jìn)行了調(diào)查
新加坡2012年7月6日電 /美通社亞洲/ -- 全球領(lǐng)先的房地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)公司仲量聯(lián)行(NYSE:JLL)最新發(fā)布的《推動亞洲有效的工作地點變動》報告顯示,在亞洲,了解文化差異是成功實施工作地點變動計劃的關(guān)鍵所在。
變通的工作地點戰(zhàn)略與現(xiàn)如今工作的性質(zhì)和移動工作人員的特點相吻合,因而能夠改善辦公空間的利用并且提高工作效率。仲量聯(lián)行最近在亞太區(qū)針對房地產(chǎn)專業(yè)人士開展的一份調(diào)查顯示,30%的受訪者表示,他們已經(jīng)實施了變通的工作地點戰(zhàn)略,而且效果不錯,36%的受訪者則表示,他們愿意嘗試這種戰(zhàn)略。
這一報告的主要內(nèi)容如下:
仲量聯(lián)行亞太區(qū)戰(zhàn)略工作地點服務(wù)部總監(jiān) Su Lim 表示:“在亞洲,改變工作地點的時機已經(jīng)成熟。然而,即使有了較好的想法,70%的變動計劃仍會以失敗告終,工作地點變動也不例外。成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)力和員工的敬業(yè)程度。了解領(lǐng)導(dǎo)力和文化如何對工作地點產(chǎn)生影響以及哪些因素能夠影響員工的支持或抵制對能否取得成功至關(guān)重要。”
編者按:
仲量聯(lián)行(紐約證交所交易代碼:JLL)是專注于房地產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)企業(yè)。公司在全球的專家團隊致力于提供全面整合的服務(wù),為客戶持有、租用或投資房地產(chǎn)的決策實現(xiàn)增值。仲量聯(lián)行2011年全球業(yè)務(wù)營收約36億美元,擁有大約200個分公司,業(yè)務(wù)遍及全球70個國家逾1000個城市。仲量聯(lián)行亦是物業(yè)管理及企業(yè)設(shè)施管理業(yè)的翹楚,管理的物業(yè)遍布世界各地,總面積逾21億平方英尺。仲量聯(lián)行旗下投資管理業(yè)務(wù)分支“領(lǐng)盛投資管理(LaSalle Investment Management)”為全球最具規(guī)模及最多元化的房地產(chǎn)投資管理公司之一,管理資產(chǎn)總值近472億美元。更多詳情請瀏覽 www.joneslanglasalle.com.cn
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