--《2013年李錦記醬料集團(tuán)中國區(qū)企業(yè)社會責(zé)任報告》即將出爐
廣州2014年1月24日電 /美通社/ -- 《2013年李錦記醬料集團(tuán)中國區(qū)企業(yè)社會責(zé)任報告》近日將出爐，這是李錦記即將持續(xù)第4年發(fā)布《企業(yè)社會責(zé)任報告》。作為已有126年歷史的家族企業(yè)，李錦記曾獲多項人才管理方面的獎項，有著獨特的人才管理哲學(xué)。
李錦記醬料集團(tuán)主席兼行政總裁李惠中認(rèn)為，無論在對待員工、堅守產(chǎn)品質(zhì)量，還是承擔(dān)社會責(zé)任方面，李錦記都一直秉承著“思利及人”的核心價值觀。“人才興業(yè)”，與員工共享成果更是李錦記的企業(yè)文化。
一些細(xì)節(jié)可以清晰地窺見李錦記的“留人”哲學(xué)。每年，李錦記集團(tuán)都會雷打不動地舉辦“創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日”活動。在創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日晚會上，李錦記特別設(shè)立了“長期服務(wù)獎”的頒發(fā)環(huán)節(jié)，由家族成員親自為員工頒獎，逐一握手合影，以感謝和嘉獎多年來與公司風(fēng)雨同路的員工。受獎勵的員工中不乏為李錦記服務(wù)10年、15年、20年，甚至是45年的資深員工。
李錦記對員工的重視程度從獨特的桌次排位就能清晰地看到。宴會的桌次安排是獲頒“長期服務(wù)獎“的李錦記員工為先，嘉賓次之，最后才是李氏家族成員”。這種顛覆中國傳統(tǒng)宴會座次安排的做法，對李錦記而言已非新奇事，其根源就是在李錦記思利及人核心企業(yè)價值觀下延伸出來的“倒三角”思維理念 -- 先員工，后老板。
這種“倒三角”的管理理念下，李錦記的人才管理方式除了常規(guī)的員工培訓(xùn)、晉升體制之外，更多的是一種平等、開放、人性化的管理方式。
“很多公司歡迎‘拼命三郎’式的員工，但李錦記更鼓勵員工做到家庭、身體、事業(yè)三者平衡?！崩罨葜斜硎荆骸皼]有健康的身體，其他就無從談起，所以我會以身作則，每天無論工作再忙都會堅持游泳。而如果有員工的兒子在學(xué)校拿了獎，問我能否請一天假，我也一定會支持。有些美好的時光錯過了就沒有了，工作時間長也不代表就一定能成功。在李錦記在辦公室，不僅有茶水間，還有員工區(qū)等眾多悠閑領(lǐng)域讓員工可以在輕松的環(huán)境中多溝通、多碰撞?！?/p>
李惠中表示，“李錦記沒有森嚴(yán)的等級之分，我們鼓勵員工和領(lǐng)導(dǎo)層之間建立平等、開放的溝通模式。我們相信，只有和員工‘心一致，行動一致’，我們這個團(tuán)隊才能達(dá)成目標(biāo)?！?/p>
