密歇根州 ZEELAND2014年6月11日電 /美通社/ -- 赫曼米勒 (Herman Miller) 2013年提出Living Office（靈動(dòng)辦公室）理念，一個(gè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)代辦公設(shè)計(jì)的更突出以人為本的先進(jìn)設(shè)計(jì)框架。Living Office 延續(xù)了該公司在現(xiàn)代工作場(chǎng)所設(shè)計(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，它在考慮了人類(lèi)根本需求的同時(shí)能根據(jù)個(gè)人與機(jī)構(gòu)獨(dú)特的目的、特點(diǎn)和活動(dòng)進(jìn)行靈活調(diào)整。赫曼米勒的 Living Office 最終追求的是啟發(fā)和幫助形成一個(gè)更自然、更令人向往的工作場(chǎng)所，提高所有人的溝通力、創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，讓所有人實(shí)現(xiàn)更大的成功。
登錄 http://www.multivu.com/mnr/7242951-herman-miller-brings-living-office-life-new-insights-tools-furnishings 查看本新聞稿相關(guān)的多媒體資源。
圖片 - http://photos.prnewswire.com/prnh/20140611/116856
基于 Living Office 推出后所形成的發(fā)展勢(shì)頭，赫曼米勒本周發(fā)布新工具、信息和新的動(dòng)態(tài)家具設(shè)計(jì)，以幫助各機(jī)構(gòu)布置出自己獨(dú)特的 Living Office。
場(chǎng)所的力量
在 Living Office 中，場(chǎng)所的布置有力地表達(dá)了一個(gè)機(jī)構(gòu)的獨(dú)特文化，也是實(shí)現(xiàn)其雄心的戰(zhàn)略利器。指導(dǎo)性設(shè)計(jì)原則從人的根本需求元素出發(fā)；因?yàn)槊總€(gè)人和公司的工作不同，所以特色工具關(guān)注每個(gè)人和公司的獨(dú)特品質(zhì)。
人類(lèi)的基本經(jīng)驗(yàn)
Living Office 的起點(diǎn)是理解所有人在工作場(chǎng)所的直覺(jué)需要。為了創(chuàng)造出人與公司都可以獲得成功的辦公室，赫曼米勒相信機(jī)構(gòu)必須開(kāi)發(fā)出平衡個(gè)人和團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)與動(dòng)力以及他們認(rèn)知和身體需要的空間。塑造人類(lèi)經(jīng)驗(yàn)的 Living Office 工具還考慮了在這些空間里的自然互動(dòng)。
人的動(dòng)力
從獨(dú)立專(zhuān)家和該公司自己的第一手研究的資料上赫曼米勒總結(jié)出6種關(guān)鍵的工作動(dòng)力，并將每種動(dòng)力逐一與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、認(rèn)知和身體體驗(yàn)的關(guān)系加以考慮。
赫曼米勒新工作景觀部 (New Landscape of Work) 副總裁 Greg Parsons 表示：“今天的技術(shù)讓我們可以在任何地方工作。那么為什么要到辦公室來(lái)？就像給音樂(lè)家提供一個(gè)舞臺(tái)或錄音棚那樣，Living Office 的目的是向知識(shí)工人提供一個(gè)優(yōu)化了的環(huán)境，以激發(fā)和幫助人們實(shí)現(xiàn)較佳業(yè)績(jī)。由于對(duì)人的動(dòng)力和他們?cè)谵k公設(shè)計(jì)上的推論有深刻的理解，Living Office 既提高了業(yè)績(jī)也提高的滿意度?！?/p>
該公司有研究案例證明了這6種動(dòng)力因素與辦公室設(shè)計(jì)的關(guān)系。在赫曼米勒對(duì)個(gè)人愛(ài)好與特性進(jìn)行的全球研究中，那些溝通和歸屬感能帶來(lái)動(dòng)力的人說(shuō)喜歡工作時(shí)有支撐“認(rèn)同和主導(dǎo)權(quán)”的“私人空間”。同時(shí)他們表達(dá)了希望工作環(huán)境“不要看起來(lái)或感覺(jué)像一個(gè)辦公室，而是看起來(lái)更像個(gè)家”，即“在休閑與正式間自由切換”，“反映團(tuán)隊(duì)空間”并“幫助實(shí)現(xiàn)、鼓勵(lì)互動(dòng)。”
在同一項(xiàng)全球研究中，因工作有意義、有吸引力而充滿動(dòng)力的人稱(chēng)喜歡能“自由探討”和提供“不同視角和觀點(diǎn)”的“忙碌、互動(dòng)”的工作環(huán)境，給予人們選擇對(duì)手頭工作最有幫助且支撐他們自主性愿望的工作設(shè)置的選擇權(quán)。
目的和特點(diǎn)
每一個(gè) Living Office 的設(shè)計(jì)以理解公司目的和優(yōu)先級(jí)為基礎(chǔ)。赫曼米勒定義的目的是一個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)世界的貢獻(xiàn)以及它期望得到什么樣的回報(bào)。公司優(yōu)先級(jí)是那些阻礙或幫助實(shí)現(xiàn)目的的事項(xiàng) -- 如吸引人才和激勵(lì)創(chuàng)新。
特點(diǎn)是與其它人或公司相比能準(zhǔn)確地定義一個(gè)人或公司的截然不同的一套價(jià)值觀和特質(zhì)。Living Office 利用一連串的8組突出的對(duì)比特性來(lái)幫助總結(jié)出一個(gè)機(jī)構(gòu)的根本性質(zhì)。它們是：不變與可變、一致與多樣、正式與休閑、封閉與開(kāi)放、現(xiàn)實(shí)與虛擬、本地與全球、獨(dú)立與互助、經(jīng)指導(dǎo)的與自主的。
赫曼米勒相信一個(gè)表達(dá)出特色的工作場(chǎng)所能幫助人們實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和愿意，而提供個(gè)性豐富的不同空間會(huì)讓人感到有活力并且便于使用。
活動(dòng)
由機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作截然不同。赫曼米勒相信對(duì)涉及工作的獨(dú)特活動(dòng)的理解和考慮對(duì)設(shè)計(jì)每個(gè) Living Office 都是至關(guān)重要的。該公司的工作模式 (Modes of Work) 研究以及相關(guān)的設(shè)置確定并滿足了人們整個(gè)工作日的全部需求。
知識(shí)和工具
與許多全球一流的研究者、主題專(zhuān)家和設(shè)計(jì)者攜手，赫曼米勒正在與支撐該公司先進(jìn)愿景的相關(guān)服務(wù)、產(chǎn)品和技術(shù)一起隆重推出這一新知識(shí)。
Locale
居住在英國(guó)的 Sam Hecht 和 Kim Colin 設(shè)計(jì)了 Locale。它借助一個(gè)能實(shí)現(xiàn)合作工作與獨(dú)立工作之間無(wú)縫切換（不管是坐姿還是站姿）的系統(tǒng)幫助機(jī)構(gòu)更好地利用和管理敞開(kāi)式辦公室。通過(guò)移除視覺(jué)和物理障礙、壓縮敞開(kāi)式辦公室的建筑規(guī)模成一個(gè)緊密的鄰里，Locale 加強(qiáng)了人與工作、人與人之間的聯(lián)系。在設(shè)計(jì) Locale 的過(guò)程中，Hecht 和Colin從他們自己的辦公室獲得靈感 -- 一個(gè)十分高效的空間、可容納不同的工作風(fēng)格、運(yùn)作起來(lái)像一個(gè)精力充沛的國(guó)際化鄰里。該設(shè)計(jì)來(lái)源于繁華的英格蘭大街的概念，通過(guò)在附近布置多種本地活動(dòng)和服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、高效地為社區(qū)和更大的城市范圍服務(wù)的目的。
公用辦公室景觀
公用改變了辦公室的每個(gè)角落 -- 包括個(gè)人的辦公桌 -- 將這些地方變?yōu)檫m合合作的地方。Yves Behar 設(shè)計(jì)的 fuseproject（整合項(xiàng)目），它是第一個(gè)在辦公桌、流通空間和團(tuán)隊(duì)區(qū)域 -- 所有的都統(tǒng)一在一個(gè)設(shè)計(jì)概念下——支持休閑工作并提供舒適度的辦公系統(tǒng)。視覺(jué)上統(tǒng)一，但模塊化的表面、存儲(chǔ)空間和座位均可以在更廣泛的設(shè)置范圍內(nèi)安排，這樣的設(shè)置有利于合作與專(zhuān)心工作之間流暢切換。Social Chair（社交椅）是公共 (Public) 系統(tǒng)中的核心元素，將讓座位擁有了新的人體工程學(xué)、功能性和耐久性，同時(shí)可以容納許多人不同的姿態(tài)。Public 是一個(gè)景觀平臺(tái)，鼓勵(lì)在辦公桌上、團(tuán)隊(duì)區(qū)域和整個(gè)辦公室里推動(dòng)工作、有目的互動(dòng)。
為所有人設(shè)計(jì)的 Living Office
Living Office 為個(gè)人和機(jī)構(gòu)提供了一個(gè)回應(yīng)新工作景觀的策略。將人與他們的熱情放在首位，這是一種重新考慮工作原因、方法和地點(diǎn)的方法，同時(shí)察覺(jué)到我們的人性化是一種財(cái)富，而不是一種義務(wù)。因此，赫曼米勒宣布 Living Office 不是針對(duì)所有人，而是針對(duì)每一個(gè)人，促進(jìn)所有人的成功。
