上海2014年6月20日電 /美通社/ --大約在十個月之前，“寶龍要把紅旗插遍上海！”寶龍集團董事局主席許健康提出這樣的口號，而現(xiàn)在，寶龍地產(chǎn)(HK.1238)的“大旗”正在上海“四方”飄揚，截至2014年6月5日，寶龍在上海的項目已達到8個，已清晰顯現(xiàn)在上海東（浦東曹路、臨港泥城）、西（青浦、華新、七寶）、南（奉賢）、北（嘉定、寶山羅店）四方戰(zhàn)略布局的局面。
腳步并不會停止，寶龍集團總裁許華芳表示，接下來寶龍還將繼續(xù)把握上?！叭ブ行幕钡臋C遇，關(guān)注地鐵站點土地，建造地鐵上蓋商業(yè)。今年投資總額一半以上將放在上海。
“一二線”戰(zhàn)略
提到中國的商業(yè)地產(chǎn)，繞不過去的必定是萬達和寶龍，但二者各自的特征又極其顯著，寶龍的“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略早已被業(yè)內(nèi)熟知。
然而，這一戰(zhàn)略正在發(fā)生改變。自2013年寶龍就從三四線，揮戈進軍一二線城市，并確定“以上海為中心，聚焦到長三角、福建、山東區(qū)域”的戰(zhàn)略。
為什么做商業(yè)地產(chǎn)的寶龍現(xiàn)在也要轉(zhuǎn)戰(zhàn)一二線？
許華芳如此表示：“核心在于現(xiàn)階段寶龍‘不走量’了，寶龍要從‘走量路線’轉(zhuǎn)向‘走品質(zhì)路線’，逐漸把寶龍品質(zhì)與口碑建立起來?！?/p>
許華芳解釋說，很多投資人有一個誤區(qū)，即認為在三四線城市比一二線城市項目操作難度要低，這是偏頗的，真實結(jié)果恰好相反，寶龍根據(jù)這幾年摸索，發(fā)現(xiàn)在一二線城市做商業(yè)項目相比三四線城市要容易很多。從城市收益與風險來看，一線城市特征是“成本高、中回報、低風險”，而三四線城市則是“成本低、回報高但風險更高”，一線城市唯一限制的只是門檻較高，且每個項目總價較高。但這對于已經(jīng)上市且有一定規(guī)模的寶龍來說，已不是個問題。從經(jīng)營結(jié)果來看，三四線城市招商難度相對較高，因為三四線城市消費者不夠市場化，商家成熟度不夠，人才短缺，而一二線尤其一線城市人與資源的豐富足以震撼三四線。
事實上，寶龍也在用自己的項目印證這個理論，去年寶龍在上海的首個項目 -- 上海曹路寶龍城市廣場開業(yè)，效果完全超乎想象，出租率100%，開業(yè)率95%，客流量和生意都遠超寶龍的預計。
從2013年底寶龍的土地儲備情況來看，目前位處一二線城市的土地儲備已經(jīng)占到整體土地儲備的74%。2013年的業(yè)績年報顯示，2013年寶龍地產(chǎn)控股(HK.1238)全年度合同銷售額創(chuàng)歷史新高，達人民幣93.73億元，較2012年同期大幅增長43.8%，超額完成年度目標的117%。
全力做精品
作為中國首家在港上市的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，寶龍地產(chǎn)(HK.1238)已在商業(yè)地產(chǎn)領域具有相當高的知名度及地位。綜觀寶龍當前的情況，盤子其實已經(jīng)很大了，15個購物中心在營，且每年以3-5個的開業(yè)速度遞增，再加上寶龍目前進入一二線城市，要想在行業(yè)和一二線做到領先地位，一個顯著的變革就是要對產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量進行提升，從數(shù)量型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量型增長。
寶龍集團董事局主席許健康曾表示：“寶龍走到今天，就是不斷地從過去的案例中總結(jié)經(jīng)驗，如果一味地追求經(jīng)濟利益較大化，你付出的代價會很大；這一階段，我們需要做精品?！薄皩汖堖@些年較大的遺憾是沒有打造出幾個全國叫得響的項目?！痹S華芳也曾表示出遺憾。
一切都不晚。今年，寶龍將上海七寶、杭州濱江、廈門湖邊三個重點項目當作全國有影響力的標桿旗艦項目來打造，內(nèi)部動用較好的資源、精英人才，外部聘請世界頂級的設計公司。
杭州濱江寶龍城市廣場，寶龍?zhí)匾馄刚埩耸澜珥敿壍脑O計公司RTKL來主持設計。后者曾操刀設計過深圳萬象城、沈陽萬象城、上海大寧國際、天津大悅城等大量城市綜合體的標桿項目，可謂是行業(yè)內(nèi)的翹楚。
七寶寶龍城市廣場是寶龍地產(chǎn)的總部落址，寶龍最終牽手美國捷德國際建筑師事務所共同打造該旗艦項目，初步了解，七寶項目將以“水、龍、鳥、林、石”的五形生態(tài)建筑設計為藍本，在建造中使用大理石、花崗巖鋪地全覆蓋，形成獨特的城市界面；整個綜合體內(nèi)包含五大組團景觀，屋頂綠化全覆蓋；借以世界級設計團隊之手和先進的理念，致力打造生態(tài)商辦綜合體的范本。
“我們希望通過這些精品項目，徹底改變行業(yè)對寶龍的品牌認知，切實提升品牌形象?！边@是許華芳的目標。
寶龍“創(chuàng)新”
今年5月，寶龍又做了一個“大動作”，與中國較大的零售業(yè)集團之一“大商集團”簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，放手旗下的寶萊百貨四家門店。而這正是商業(yè)地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”運營模式的一次全新嘗試。
對此，寶龍集團總裁許華芳表示：“如今商業(yè)地產(chǎn)的競爭不僅是資金競爭，更是其服務理念、運營水平和專業(yè)人才的競爭，能夠商業(yè)整合資源，讓較專業(yè)的人做較專業(yè)的事才是正確的事?！?/p>
在寶龍的發(fā)展前進道路上，還有更多的行動。在國內(nèi)大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商僅做經(jīng)營管理平臺的背景下，寶龍率先一步，高調(diào)打造具有國際化水平的資產(chǎn)管理平臺?；I備寶龍地產(chǎn)資產(chǎn)管理平臺，主要工作是規(guī)劃資產(chǎn)，監(jiān)督營運平臺是否按規(guī)劃完成。許華芳表示：“雖然短期內(nèi)資產(chǎn)管理平臺，還很難看出效果，但它卻是寶龍未來五年跟十年企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?！?/p>
另一方面，寶龍自主研發(fā)的獨有的社區(qū)化電商平臺（http://www.ipowerlong.com），已于去年11月24日在福州寶龍城市廣場正式首發(fā)上線。不同于市場上普遍存在的全國化電商平臺，寶龍電商更聚焦，主打“區(qū)域化”和“社區(qū)化”理念。以寶龍旗下持有的購物中心為載體，一個購物中心搭配一個電商平臺，聚焦周邊半徑6公里的區(qū)域，將其作為線下商場和線上電商平臺的目標服務范圍。同時，輔以“高速配送”服務，在服務半徑內(nèi)做到較快30分鐘送貨上門。寶龍電商今年也將再覆蓋4-6個寶龍城市廣場，與傳統(tǒng)零售商業(yè)形成互補之勢。
