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當(dāng)全球500強(qiáng)陷入裁員大潮時(shí),也是營(yíng)銷(xiāo)的另一個(gè)春天

近日,全球最大的科技公司之一的惠普宣布裁員,據(jù)知情人士透露,作為企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)重組和節(jié)省成本計(jì)劃的一部分,惠普公司預(yù)計(jì)裁員人數(shù)2.5萬(wàn)人至3萬(wàn)人。而就在不久前,網(wǎng)絡(luò)還一直盛傳HTC和三星兩大移動(dòng)制造商也將面臨大規(guī)模裁員的消息。

當(dāng)全球500強(qiáng)陷入裁員大潮時(shí),也是營(yíng)銷(xiāo)的另一個(gè)春天

當(dāng)全球500強(qiáng)陷入裁員大潮時(shí),也是營(yíng)銷(xiāo)的另一個(gè)春天

當(dāng)全球500強(qiáng)陷入裁員大潮時(shí),也是營(yíng)銷(xiāo)的另一個(gè)春天

如果說(shuō)公司的裁員只是未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,那么近些年,因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)趨勢(shì)疲軟而“倒下”的中堅(jiān)力量不在少數(shù),從西門(mén)子、聯(lián)想等電子制造業(yè)、IBM等IT行業(yè),到德意志銀行等實(shí)體金融,再到盼盼等食品行業(yè),消費(fèi)市場(chǎng)方向的改變以及如雨后春筍般拔地而起的新型產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)分羹,不斷地考驗(yàn)著這些老的世界品牌的運(yùn)作能力和思維方式。

當(dāng)全球500強(qiáng)陷入裁員大潮時(shí),也是營(yíng)銷(xiāo)的另一個(gè)春天

(2015年上半年裁員企業(yè) 部分)

雖然對(duì)于眾多龍頭企業(yè)的裁撤冗員稍有惋惜,但從行業(yè)的發(fā)展以及未來(lái)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)上看,裁員也是營(yíng)銷(xiāo)的另一個(gè)春天。

資金流向營(yíng)銷(xiāo)層面

據(jù)惠普公司在周二發(fā)布的一份聲明,計(jì)劃中的裁員將從第四季度開(kāi)始,如此一來(lái)惠普每年可縮減大約27億美元(人民幣170億)的開(kāi)支。這是一筆不小的數(shù)目,也就是說(shuō),惠普完全有可能將節(jié)省下來(lái)的更多預(yù)算放在全球營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃上。

在傳播渠道的不斷更新下,營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算早已占據(jù)企業(yè)支出的30%,甚至更多。不單單是惠普,相信很多企業(yè)在選擇裁員的同時(shí),也一定規(guī)劃著更大的營(yíng)銷(xiāo)布局。而早前對(duì)于各類(lèi)產(chǎn)品在資本市場(chǎng)的劃分來(lái)看,競(jìng)爭(zhēng)只能勝在細(xì)分下的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃里。所以,無(wú)論是何種傳播手段,都少不了砸錢(qián)的那一步。

廣告公關(guān)市場(chǎng)更加細(xì)分

裁員這一事實(shí)不僅驗(yàn)證在了“屹立不倒”的大企業(yè)身上,在廣告公關(guān)圈,尤其是各大外資4A公司來(lái)說(shuō),也是家常便飯。像是奧美這樣在去年一下子搞出大動(dòng)靜的不多,多數(shù)廣告公關(guān)公司還是選擇細(xì)水長(zhǎng)流慢慢消化人員變動(dòng)或是直接改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

如今市場(chǎng)分布的廣告公關(guān)公司多如牛毛,無(wú)論是還沒(méi)有消化本土氣息的外資4A還是完全本土化的公司,都在審時(shí)度勢(shì)的做著市場(chǎng)細(xì)分工作,如今的廣告公關(guān)公司均統(tǒng)稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)公司。

什么是營(yíng)銷(xiāo)?范圍很大!范圍大就說(shuō)明還有更多的細(xì)分條件,當(dāng)年微博火了,有專(zhuān)門(mén)做微博的營(yíng)銷(xiāo)公司,然后微信火了,又有出來(lái)專(zhuān)門(mén)做微信的,我們稱(chēng)之為垂直化廣告營(yíng)銷(xiāo)?,F(xiàn)在這些公司大多都做到了營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)別的兼并,或是幫企業(yè)做整合,或是做更細(xì)的細(xì)分。

但誰(shuí)都知道,如今的廣告公關(guān)市場(chǎng)太大了,想一個(gè)人獨(dú)吞一個(gè)品牌的時(shí)代早已一去不復(fù)返。我們?cè)囅胍幌?,如果企業(yè)將很大一部分資金投放在了營(yíng)銷(xiāo)上,那么分到的會(huì)有幾家?每家會(huì)有多少比例?可想而知,企業(yè)更關(guān)注的將是一個(gè)公司在一個(gè)領(lǐng)域的絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)力,他們的考核辦法除了KPI、百度流量指數(shù)還有很多很多,因此錢(qián)勢(shì)必會(huì)花在刀刃上的品牌主們,對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)分類(lèi)也會(huì)有更多的理解,這就考驗(yàn)到廣告公司的能力了。

營(yíng)銷(xiāo)人才的渴求

我周?chē)芏嗳说墓ぷ鞑襟E都是從媒體到企業(yè)再到agency公司,盡管每天嚷嚷著服務(wù)甲方有多么的累,但總歸還是被頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意至上,以及永遠(yuǎn)都會(huì)走在市場(chǎng)前端的營(yíng)銷(xiāo)理念所屈服。

從目前公布了企業(yè)的裁員項(xiàng)目來(lái)看,多數(shù)是行政財(cái)務(wù)等偏繁瑣類(lèi)的文職人員,技術(shù)和產(chǎn)品部分甚少會(huì)有變動(dòng),而營(yíng)銷(xiāo)這部分人更是被留下委以重任。因此,企業(yè)在內(nèi)部消化了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分后,對(duì)于像是廣告公關(guān)公司這樣的人才需求也會(huì)大大增加,他們能靠一己之力協(xié)調(diào),對(duì)于甲乙雙方的合作總會(huì)為企業(yè)想的周全,當(dāng)然這部分的預(yù)算也有可能減少營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支。

來(lái)源:廣告主網(wǎng)

原創(chuàng)文章,作者:Stella,如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://shjqd.com/blog/archives/17537

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