微博大號(hào)已死

編者導(dǎo)語：
近日一篇文章在行業(yè)不徑而傳，特別是社會(huì)化營(yíng)銷公司，再準(zhǔn)確點(diǎn)說應(yīng)該是微博營(yíng)銷公司。他們似乎要從這篇文章中看出些對(duì)未來的判斷。兩年間新浪微博火爆異常，而通過新浪微博上的數(shù)億用戶來得到收益的，并不是新浪自己，而今兩年依托微博而興起的營(yíng)銷公司如雨后春筍，他們對(duì)微博投入了一百分熱情，而和微博大號(hào)合作是他們跳不過的必經(jīng)之路。
據(jù)稱2011年，僅僅一個(gè)“微博搞笑排行榜”的新浪微博賬號(hào)，其年利潤(rùn)便達(dá)到1500萬元。相比之下，新浪為微博在人員、基礎(chǔ)設(shè)施和營(yíng)銷成本等方面投入了約1.2億美元，換算成人民幣的話，大約50個(gè)類似的賬號(hào)就能夠抵消這些支出。但事實(shí)是，新浪在2011年全年凈虧損了3.021億美元，其中相當(dāng)一部分都來自微博。而在2012年第一季度財(cái)報(bào)中看到，新浪的廣告收入也首次被騰訊超越。
這也是為何新浪要在今年開始加快微博的商業(yè)化進(jìn)程。從年初正式發(fā)布的廣告刊例價(jià)格，到后來推出如會(huì)員制度、微游戲等一系列增值服務(wù)，再到最近幾天受到人們關(guān)注的信息流廣告，終于到了掙錢的時(shí)候。
與此同時(shí)，已經(jīng)從新浪的口袋中搶走了不少收益的微博大號(hào)們將要面臨一個(gè)艱難的時(shí)刻。新浪對(duì)于這些大號(hào)們的嫉妒心理，主要表現(xiàn)在對(duì)其發(fā)布內(nèi)容的限制，以及對(duì)僵尸粉的大范圍清理?？瓷先?，新浪并不太愿意讓自己的微博成為各微博營(yíng)銷公司的盈利平臺(tái)，并為之逐漸設(shè)立門檻。
在下面的文章中你會(huì)看到，微博大號(hào)是如何伴隨新浪微博的出現(xiàn)而誕生，以及它們背后的投資人究竟獲得了多么豐厚的回報(bào)。但現(xiàn)在，這些曾經(jīng)輝煌的人們以及他們所擁有的大號(hào)們，或許將要經(jīng)歷一次洗禮。而新浪微博本身似乎正在悄然進(jìn)行一場(chǎng)真正意義的“微革命”。

《微博大號(hào)已死》

來源：《財(cái)經(jīng)天下》

站在臨近北京東三環(huán)的光華路上，方力印抬頭就能看到CCTV“大褲衩”，在他身后的泰達(dá)時(shí)代中心則是微博最活躍人士的經(jīng)常出入之地。
方力印名片上的職務(wù)是“高級(jí)客戶經(jīng)理”，而實(shí)際上他是那些動(dòng)輒數(shù)百萬粉絲的微博大號(hào)后面的一個(gè)操盤手。他所在的華藝傳媒集團(tuán)位于泰達(dá)時(shí)代中心的4號(hào)樓。這家曾以“選美”為主業(yè)的公司現(xiàn)在是中國(guó)最有影響力的微博營(yíng)銷公司。新浪微博上的“微博搞笑排行榜”等多個(gè)草根大號(hào)都屬于這家公司。而其創(chuàng)立者杜子健也以“微博營(yíng)銷之父”自居。
地理位置上與中國(guó)最強(qiáng)勢(shì)媒體的隔街而望，多少是這兩年微博影響力的一個(gè)體現(xiàn)。但在7月4日中午，在酷熱的北京街頭，方力印突然對(duì)朋友說了一句話：“微博大號(hào)死掉是遲早的事?！?br /> 2010年底，社交媒體的發(fā)展方興未艾，那些依附于新浪微博的草根大號(hào)迎來發(fā)展的黃金時(shí)機(jī)。 冷笑話精選”、“微博搞笑排行榜”等草根大號(hào)每條微博的轉(zhuǎn)發(fā)量從之前的1000條驟升至6000條左右，評(píng)論數(shù)也從之前的500條上漲到1000條左右。與此同時(shí)，草根大號(hào)的廣告報(bào)價(jià)也在飛漲，從幾百元漲到一千多元幾乎只用了一個(gè)月的時(shí)間。
正是因?yàn)榭吹讲莞筇?hào)光明的發(fā)展前景，方力印才決定加入杜子健的微博營(yíng)銷行列，決心成就一番事業(yè)。他至今仍記得2011年3月初的情形。彼時(shí)，他手頭的廣告報(bào)價(jià)每周都在變化，客戶每次問報(bào)價(jià)的時(shí)候，他都會(huì)說：“這個(gè)報(bào)價(jià)，只在一周內(nèi)起作用，過了這一周，價(jià)格肯定要漲30%?！蹦菚r(shí)，總有人會(huì)托關(guān)系找方力印來代理這些草根大號(hào)，最終拿到代理的人卻少之又少。
今年5月，草根大號(hào)“冷笑話精選”、“微博搞笑排行榜”、 全球經(jīng)典”等遭到新浪禁言，原因是內(nèi)容抄襲。方力印預(yù)感到，這很可能就是新浪方面加強(qiáng)對(duì)草根大號(hào)管制的信號(hào)。公司內(nèi)部員工甚至猜測(cè)：草根大號(hào)是不是已經(jīng)走到了盡頭？對(duì)此，和其他同事一樣，方力印充滿了疑惑。
方力印和同事們的懷疑不無理由。截至到2012年7月5日，在新浪微博草根大號(hào)排名第一的“冷笑話精選”，粉絲數(shù)達(dá)到了1029萬人，相當(dāng)于荷蘭人口的總數(shù)量。表面上看，與幾個(gè)月前相比，它每天更新的微博數(shù)量保持在120條左右，粉絲數(shù)也從之前的800多萬增加到1000多萬。但實(shí)際上，其廣告單卻正在逐漸下降，每天僅保持在七八條左右，與巔峰時(shí)期的每天三四十條相比，顯然下降了許多。
方力印發(fā)現(xiàn)，雖然公司的“微博搞笑排行榜”等草根大號(hào)的粉絲數(shù)不斷增多，但轉(zhuǎn)發(fā)的報(bào)價(jià)卻沒有上漲，甚至有些草根大號(hào)的報(bào)價(jià)還略微下調(diào)。而且，現(xiàn)在轉(zhuǎn)發(fā)的廣告都是很難被人一眼就看出來的“軟廣告”。他還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)細(xì)節(jié)，同事會(huì)為了一個(gè)廣告單子，與客戶聊半個(gè)小時(shí)以上—這在過去是不可想象的。
莫非，在經(jīng)歷瘋狂盈利之后，草根大號(hào)真的正在走向衰亡？是什么造就了它們過山車一般的起伏命運(yùn)？

草根成王
時(shí)間回溯到2009年8月28日。新浪微博剛剛內(nèi)測(cè)，有些人就已經(jīng)聞到了錢的氣味兒。
“當(dāng)時(shí)，我們跟所有客戶打電話說，你給我們授權(quán)，我們免費(fèi)幫你做微博營(yíng)銷。”微博營(yíng)銷公司中?；?dòng)CEO艾頌說，當(dāng)時(shí)她與同事們?nèi)ρ芯啃吕宋⒉┻@個(gè)新東西，他們還把未來可能會(huì)產(chǎn)生的商業(yè)模式與Facebook、Twitter做了比較。比較的結(jié)果是，新浪微博是個(gè)廣告導(dǎo)向性很強(qiáng)的產(chǎn)品。
幾乎是在同一時(shí)間，經(jīng)常泡在天涯的杜子健、玩論壇的酒紅冰藍(lán)（原名肖俊麗）開始體驗(yàn)新浪微博。當(dāng)時(shí)，還不存在“冷笑話精選”這個(gè)注冊(cè)賬號(hào)，因?yàn)橐徊糠秩藢?duì)新浪微博這個(gè)平臺(tái)并不看好，在此之前，國(guó)內(nèi)的微博平臺(tái)飯否、嘀咕、嘰歪都被強(qiáng)制關(guān)閉了。
當(dāng)年10月23日，經(jīng)過一段時(shí)間的觀望后，85后”尹光旭在新浪微博注冊(cè)了“冷笑話精選”。這一天，他共發(fā)布了4條微博。
就這樣，杜子健、尹光旭等人成為新浪微博的第一批用戶。在隨后的時(shí)間里，草根大號(hào)的幕后操控者分為三派：杜子健、酒紅冰藍(lán)各占其一，而天使投資人蔡文勝在收編尹光旭后，也占有一席之地。目前，在新浪微博草根大號(hào)排名前50名中，蔡文勝擁有25個(gè)，杜子健擁有15個(gè)，另外還有10個(gè)是屬于酒紅冰藍(lán)的。
在新浪微博運(yùn)營(yíng)初期，杜子健、酒紅冰藍(lán)等人注冊(cè)的草根大號(hào)為用戶提供了豐富多彩的內(nèi)容，廣受歡迎。新浪微博已經(jīng)離職的員工張琳，依然記得當(dāng)時(shí)草根大號(hào)受歡迎的情景：“內(nèi)容推薦這塊，基本都被那些搞笑、星座的草根大號(hào)占據(jù)了。其實(shí)，當(dāng)初并不用我們刻意去推薦它們，轉(zhuǎn)發(fā)量已經(jīng)說明一切了。我們只是在新注冊(cè)用戶這塊，會(huì)推薦這些草根大號(hào)。那時(shí)，誰也沒有想到能賺錢?！?br /> 但長(zhǎng)期泡在互聯(lián)網(wǎng)的杜子健開始意識(shí)到了什么，在玩了一個(gè)月后，他開始重視微博，并推掉一切事務(wù)，深入研究微博可能帶來的商業(yè)價(jià)值。經(jīng)過一段時(shí)間的研究后，杜子健意識(shí)到，這個(gè)新鮮玩意將會(huì)給自己帶來不菲的商業(yè)收入。于是，他將自己的“選美公司”直接轉(zhuǎn)變?yōu)槲⒉I(yíng)銷公司，而之前的員工僅有12位留下。華藝傳媒集團(tuán)負(fù)責(zé)整合資源的田自偉說，當(dāng)時(shí)杜子健沒有業(yè)務(wù)，帶著一批人養(yǎng)這些大號(hào)，但他確實(shí)最早提出了微博營(yíng)銷的概念。
對(duì)微博營(yíng)銷的獨(dú)到眼光，在杜子健成功的道路上自然功不可沒，但事實(shí)上，對(duì)他的草根大號(hào)影響最大的人，當(dāng)屬向其投入巨額資金的天使投資人薛蠻子。
“當(dāng)初薛蠻子投資杜子健之前，打電話問我草根大號(hào)怎么樣，”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司通王科技CEO王通說，“當(dāng)時(shí)我說，草根大號(hào)玩玩還行，但賺錢很難。不過，沒多久薛蠻子還是給杜子健投了資。”
2010年12月，薛蠻子拉上藍(lán)色光標(biāo)對(duì)杜子健投資，雙方各出資250萬元認(rèn)購杜子建的華藝全部股權(quán)的24.5%。此外，藍(lán)色光標(biāo)自己750多個(gè)客戶的微博需求全部交由杜子建的公司打理。
完成投資后，杜子健開始瘋狂地實(shí)施收購草根大號(hào)的計(jì)劃。當(dāng)時(shí)，杜子建收購的策略是：排名靠前、擁有十幾萬粉絲的草根大號(hào)都被他連人帶號(hào)“一鍋端”—賬號(hào)買斷，人進(jìn)入公司工作。雖然杜子健沒有公開透露收購價(jià)格，但據(jù)行業(yè)人士透露，當(dāng)初每個(gè)草根大號(hào)的收購價(jià)格僅在6萬元左右?！皩?duì)那些不需要多少成本的人來說，這個(gè)價(jià)格挺高了，但沒想這些大號(hào)后來一天的盈利都不止6萬元?！狈搅τ≌f。

管制
在草根大號(hào)迅速崛起的時(shí)刻，也恰恰是新浪微博急需拓展自己影響力之時(shí)。作為新浪這個(gè)載體來說，草根大號(hào)就如依附在自己身上的附屬品一樣，它的存在可以幫助其推廣微博的影響力，這符合新浪的利益訴求，是求之不得的好事。當(dāng)時(shí)，新注冊(cè)用戶被推薦關(guān)注的“人”中，大部分是草根大號(hào)，而內(nèi)容推廣欄也幾乎都被草根大號(hào)所霸占。
客觀地說，如果不是新浪微博最初為了推廣自己的影響力而扶植大號(hào)，恐怕草根大號(hào)也不會(huì)迎來之后如此輝煌的盈利時(shí)刻。不過，就在草根大號(hào)通過微博營(yíng)銷賺得大把鈔票之時(shí)，其與新浪之間的矛盾也開始逐漸顯現(xiàn)。
杜子建通過收購甚至收編草根大號(hào)背后團(tuán)隊(duì)的做法，掌控了大量草根大號(hào)。開始時(shí)，杜子建通過粉絲為零的“僵尸粉”為企業(yè)微博做營(yíng)銷。比如給某知名飲料公司做微博營(yíng)銷，杜子建會(huì)通過這家公司的官方微博發(fā)布內(nèi)容，用“微博搞笑排行榜”來轉(zhuǎn)發(fā)，之后再通過由他掌控的“大號(hào)兵團(tuán)”集體轉(zhuǎn)發(fā)，使原始微博的轉(zhuǎn)發(fā)量達(dá)到4萬條以上。為了讓官方微博達(dá)到面子上的滿足，杜子建還會(huì)利用水軍與“僵尸粉”讓這家企業(yè)的粉絲瞬間暴漲，評(píng)論數(shù)激增?？墒?，在這種熱鬧營(yíng)銷的背后，實(shí)際效果卻并不怎么好，而且這種做法引來了新浪方面的強(qiáng)烈不滿。
“在廈門我跟杜子建講，如果你再這樣搞，我把你的賬號(hào)都封掉?！毙吕烁笨偛?、微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬在接受媒體采訪時(shí)說。
這僅僅是新浪與草根大號(hào)之間矛盾的冰山一角。2010年1月17日這一天，“冷笑話精選”共發(fā)了9條微博，也迎來了兩條廣告的收入。雖然廣告是零星的，也不成氣候，但讓“冷笑話精選”以及別的大號(hào)看到了未來盈利的美好藍(lán)圖。在這之后的兩年，草根大號(hào)開啟了商業(yè)盈利的通途。2011年，僅一個(gè)“微博搞笑排行榜”的年利潤(rùn)便是1500萬元。草根大號(hào)帶來的商業(yè)影響力，可見一斑。
這種情況引起了新浪的重視?；蛘哒f，他們開始“眼紅”了。
與草根大號(hào)的風(fēng)光無限相比，作為載體的新浪微博本身在商業(yè)上卻乏善可陳。2011年第三季度，新浪股價(jià)曾沖至歷史最高的美股147美元，而現(xiàn)在僅是美股50美元左右。華爾街曾對(duì)新浪估值達(dá)69億美元，而微博的價(jià)值占到了70%左右。這也就是說，新浪必須在微博上盡快實(shí)現(xiàn)盈利，方可扭轉(zhuǎn)局面。
可惜的是，新浪微博始終未能開發(fā)出一條合適的商業(yè)途徑。瑞意恒動(dòng)是國(guó)內(nèi)最早從事社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的公司之一，既在新浪微博上幫客戶做產(chǎn)品或品牌推廣，也負(fù)責(zé)一些品牌官方微博的維護(hù)。摩托羅拉、紅孩子等客戶經(jīng)常向瑞意恒動(dòng)CEO沈棟梁反映，他們并不想與草根大號(hào)合作，但新浪的商業(yè)化動(dòng)作太慢了，以致很多客戶想投放廣告而找不到途徑。沈棟梁認(rèn)為，如果新浪的商業(yè)化早一點(diǎn)，一年前就有，就不會(huì)有這么多草根大號(hào)活到今天。正是像可口可樂、摩托羅拉這類企業(yè)，養(yǎng)活了這些草根大號(hào)。
為了扭轉(zhuǎn)這種不利局面，新浪開始從兩方面下手了。一方面，現(xiàn)在的新浪已經(jīng)在加快商業(yè)化進(jìn)程，推出App、微游戲等新手段，希望結(jié)束雖然擁有龐大用戶量和流量，卻一直很難將之轉(zhuǎn)化為盈利能力的尷尬。
此外，新浪還推出基于微博話題與內(nèi)容的廣告報(bào)單，比如，微訪談一次報(bào)價(jià)7.5萬元；一次微直播要15萬元，微博iPhone客戶端頂部banner一周要140萬元。
另一方面，出于對(duì)自身廣告系統(tǒng)的維護(hù)，防止草根大號(hào)的廣告收入分割新浪的商業(yè)利益，新浪微博開始對(duì)草根大號(hào)實(shí)施嚴(yán)格的管制措施。田自偉回憶稱，之前草根大號(hào)發(fā)的色情圖片、黃段子特別受歡迎，但今年5月新浪的一紙禁令，讓很多草根大號(hào)都因此被封號(hào)或禁言。而這一舉動(dòng)，還只是新浪對(duì)草根大號(hào)管制的行動(dòng)之一。
2012年3月初，新浪大范圍對(duì)微博進(jìn)行“掃粉”（移除僵尸粉），重點(diǎn)對(duì)象就是草根大號(hào)。在這次行動(dòng)中，草根大號(hào)的掉粉率基本在10%以上，多的在30%到40%以上。
經(jīng)歷這場(chǎng)掃蕩后，“冷笑話精選”、“微博搞笑排行榜”等草根大號(hào)開始對(duì)廣告慎重了，即使有廣告單子也會(huì)選擇性轉(zhuǎn)發(fā)，保持每天在七八條左右，因?yàn)閺V告發(fā)得多，一方面會(huì)掉粉，另一方面新浪會(huì)虎視眈眈地看著。
“只要新浪在廣告端發(fā)力，草根大號(hào)的前景就大為不妙?！闭勂鹦吕撕筒莞筇?hào)的關(guān)系，華藝傳媒集團(tuán)高級(jí)客戶經(jīng)理方力印的言語中充滿了憂慮。

成敗操盤手
在微博營(yíng)銷專家李建華看來，草根大號(hào)的困局并不全是新浪方面造成的，以杜子建為代表的背后掌控者在微博營(yíng)銷方面的不專業(yè)，也難逃罪責(zé)。李建華質(zhì)疑杜子建、蔡文勝、酒紅冰藍(lán)不懂傳播與營(yíng)銷，說他們之前在草根大號(hào)領(lǐng)域的成功只是趕上了好時(shí)候，碰運(yùn)氣而已。作為平臺(tái)提供者，一旦新浪出于推出自己廣告平臺(tái)的考慮，加大對(duì)草根大號(hào)的管制，那些草根大號(hào)背后的掌控者便只能聽天由命了。

李建華曾有過與杜子建等人親身打交道的經(jīng)歷。今年春節(jié)后，他自費(fèi)到杜子建的華藝傳媒集團(tuán)培訓(xùn)，費(fèi)用是1萬元，為期7天。在這7天里，他在華藝傳媒集團(tuán)接觸杜子建并學(xué)習(xí)微博營(yíng)銷方面的東西。在去之前，李建華多次與杜子建公司的員工砍價(jià)，最終將費(fèi)用從1萬元降為7500元。

到了華藝傳媒集團(tuán)后，第一天中午吃飯，杜子建宴請(qǐng)李建華等其他9位學(xué)員。當(dāng)天的檔次很高，一頓飯吃了2000多元，這讓李建華很是驚訝，對(duì)杜子建的印象也非常好。不過當(dāng)天交過費(fèi)用后，第二天的午餐，李建華就只能吃快餐，此后的幾天也一直如此。李建華猜想，之前的2000元大餐，應(yīng)該是哄騙學(xué)員們來此報(bào)名學(xué)習(xí)吧。
“這樣的反差有點(diǎn)大，好像就是在騙人一樣。這就跟杜子建的微博營(yíng)銷課一樣，目標(biāo)很高，但最后執(zhí)行下來，客戶是非常失望的?！钡浆F(xiàn)在，李建華提起杜子建還有些不快：“7天，我什么也沒學(xué)到，我希望能學(xué)到實(shí)操的東西，但杜子建說的全是理論?！?br /> 在這7天里，李建華共見過杜子建兩回，第一次是第一天中午吃飯時(shí)，第二次是最后一天快結(jié)束時(shí)杜子建來講了一段。李建華認(rèn)為，杜子建基礎(chǔ)方面的東西還不如一般的營(yíng)銷人員：“他說的都是天馬行空，說微博重要性、微博為什么這么火，很精彩，但沒干貨?！?br /> 《財(cái)經(jīng)天下》周刊曾就此問題向杜子建求證，不過并未收到回應(yīng)。
有時(shí)，到華藝傳媒集團(tuán)學(xué)習(xí)的社會(huì)人士會(huì)找方力印聊天。每每此時(shí)，方力印心里都在默默念著：看，又一撥傻子來了?！?br /> 其實(shí)，沈棟梁很早就把杜子建定義為“卡內(nèi)基”、成功學(xué)方面的講師，他覺得杜子建說的不是傳播廣告、營(yíng)銷，而是成功學(xué)。他觀察發(fā)現(xiàn)，杜子建的課程不是專業(yè)的東西，而是社會(huì)、人性?！斑@些東西跟商業(yè)品牌是兩回事，他的東西不能稱之為商業(yè)，只能是勵(lì)志的?！鄙驐澚赫f。
沈棟梁覺得，草根大號(hào)走到今天的地步，與杜子建等掌控者的不專業(yè)有關(guān)。他說：蔡文勝是天使投資人，團(tuán)隊(duì)是做草根大號(hào)；杜子建是成功學(xué)講師，注重包裝自己，把自己的名字包裝好，也可以一直這樣下去；而酒紅冰藍(lán)僅僅靠自己養(yǎng)大號(hào)，很難有什么發(fā)展前景?！?br /> 眼下，杜子建、蔡文勝和酒紅冰藍(lán)在草根大號(hào)的經(jīng)營(yíng)上都陷入了困境，而與此同時(shí)，他們3人也都在嘗試不同的改變，以求適應(yīng)。作為草根大號(hào)的生產(chǎn)者，杜子建在朝培訓(xùn)方面轉(zhuǎn)型，蔡文勝重新做回天使投資人，偶爾也兼顧做軟件業(yè)務(wù)，而酒紅冰藍(lán)的公司則在調(diào)整之中。

頹勢(shì)難挽
在草根大號(hào)的微博江湖中，還有一個(gè)名為“微博易”的廣告?zhèn)鞑テ脚_(tái)，在扮演著不可或缺的關(guān)鍵角色。
微博易CEO徐揚(yáng)曾在百度做過9年搜索引擎營(yíng)銷，他有一套獨(dú)特的、基于數(shù)據(jù)化分析的微博營(yíng)銷生意經(jīng)。他所掌控的微博易對(duì)4萬多的微博賬號(hào)進(jìn)行了跟蹤分析，找出了7000個(gè)有價(jià)值的賬號(hào)，并與他們簽訂了長(zhǎng)期合作的協(xié)議。這些賬號(hào)都擁有特定偏好的粉絲，當(dāng)企業(yè)有推廣需求時(shí)，他們就找最匹配的賬號(hào)進(jìn)行推廣。
與草根大號(hào)不同，微博易追求的是壟斷和規(guī)模效應(yīng)，采取低利潤(rùn)政策。這樣一來，微博易向商家提供微博營(yíng)銷的價(jià)格，就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于草根大號(hào)提出的價(jià)格，對(duì)草根大號(hào)的商業(yè)廣告投放量造成極大沖擊。一些行業(yè)人士認(rèn)為，微博易的存在，大大加速了草根大號(hào)的衰亡。
當(dāng)然，在野蠻生長(zhǎng)期，會(huì)有微博易這類平臺(tái)在試探草根大號(hào)這個(gè)行業(yè)到底有沒有生命力。但歸根結(jié)底，草根大號(hào)在內(nèi)容與廣告模式上不能升級(jí)，才是其正走向死亡的根本原因。
安勇是一位自由職業(yè)者，也是一名微博控。在過去的3年里，他關(guān)注過的草根大號(hào)有20多個(gè)，但現(xiàn)在卻將很多大號(hào)拉黑。“挺煩的，過去新浪沒內(nèi)容，我才關(guān)注它們，現(xiàn)在不一樣了，各種各樣的內(nèi)容都有，草根大號(hào)發(fā)的那些亂七八糟的東西，干擾了我的視野，肯定就取消關(guān)注了?！卑灿抡f。
新浪負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的人士向《財(cái)經(jīng)天下》周刊透露，草根大號(hào)的關(guān)注群體60%是白領(lǐng)與學(xué)生，這群人對(duì)內(nèi)容最在乎。一旦草根大號(hào)的內(nèi)容更新讓他們感覺視覺疲勞或沒有新意，那么取消關(guān)注也就在情理之中了。目前在微博上，反倒是像“互聯(lián)網(wǎng)的那點(diǎn)事”等在某一領(lǐng)域精工細(xì)作的專業(yè)人士運(yùn)作的草根大號(hào)頗受歡迎，還有像“妹紙博報(bào)”把全國(guó)各地的新聞搜過來，自己就新聞發(fā)表觀點(diǎn)的草根大號(hào)，也很受讀者歡迎。
不過對(duì)于草根大號(hào)來說，在內(nèi)容方面的轉(zhuǎn)型存在不少困難。眼下，草根大號(hào)的內(nèi)容來源主要靠三種手段：第一種，翻譯國(guó)外內(nèi)容，然后發(fā)到微博上；第二種，純粹抄襲，自己不生產(chǎn)內(nèi)容，別人有什么好段子，直接傳過來；第三種，有策劃專題。到目前為止，在內(nèi)容方面，這類草根大號(hào)沒有一個(gè)愿意去改變，因?yàn)橐坏┻x擇第三種的“策劃專題”模式，其運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)隨之上升，而發(fā)展方向也將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。
對(duì)于現(xiàn)在的草根大號(hào)，360手機(jī)衛(wèi)士前運(yùn)營(yíng)人員、現(xiàn)在從事創(chuàng)業(yè)微博數(shù)據(jù)開發(fā)的肖培征認(rèn)為，第一批微博草根大號(hào)沒什么技術(shù)含量與原創(chuàng)內(nèi)容，甚至連版權(quán)都不注重。只因他們是第一批，資格老，占了先機(jī)，如果他們不好好反思自己，重視自己的觀點(diǎn)與版權(quán)，將必死無疑。中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院副教授張志安也認(rèn)為，很多草根微博有趣味或者人性化的東西在里面，而一旦進(jìn)入到商業(yè)領(lǐng)域，一定要常規(guī)化、機(jī)構(gòu)化，否則很難維持長(zhǎng)久的影響力，走向衰亡也在情理之中。
不僅是草根大號(hào)，事實(shí)上整個(gè)新浪微博都失去了往日的活躍度?；ヂ?lián)網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)Alexa的數(shù)據(jù)表明，2011年新浪微博增速趨緩，第三季度的用戶活躍度下降達(dá)三成左右，而造成這種現(xiàn)象的原因，除了僵尸粉肆虐和嚴(yán)格的審查這類外部因素，內(nèi)容生產(chǎn)的貧乏帶來的新鮮感喪失是重要的內(nèi)因。
有趣的是，在國(guó)外，Twitter和Facebook上的草根大號(hào)并不像國(guó)內(nèi)草根大號(hào)這樣如此急劇地興起和衰落，而像“微博搞笑排行榜”年利潤(rùn)1500萬元的情況更不會(huì)出現(xiàn)。以Twitter為例，草根大號(hào)Women’sHumor擁有粉絲數(shù)91萬多，在7月3日這一天里，僅發(fā)了兩條軟文廣告，一條是健康網(wǎng)站，另一條是調(diào)查問卷網(wǎng)。
造成Twitter與Facebook上的草根大號(hào)不像國(guó)內(nèi)這樣泛濫的原因，主要是他們過早推出了自己的廣告模式。比如Facebook與福特、百事等大型廣告客戶合作，用戶可以看到哪些好友對(duì)廣告中的品牌或產(chǎn)品感興趣。一年多前，基于收集的用戶偏好和好友信息，F(xiàn)acebook推出了“社交環(huán)境”廣告。Twitter廣告模式雖然晚于Facebook推出，但在2011年11月，Twitter推出話題、熱點(diǎn)、推文等廣告。而新浪的微訪談、微游戲多是針對(duì)個(gè)人，針對(duì)企業(yè)更合理的廣告模式還在摸索中。
說到底，與Twitter和Facebook相比，新浪微博在廣告模式上的不成熟，也是造成如今“冷笑話精選”等草根大號(hào)亂象的原因之一。也許，這正是探索中的中國(guó)社交媒體的必經(jīng)之路。
2012年7月4日，“冷笑話精選”轉(zhuǎn)發(fā)廣告僅為8條，而這一天發(fā)的微博數(shù)量是115條。從剛注冊(cè)時(shí)每天發(fā)4條微博，到現(xiàn)在的115條，“冷笑話精選”如過山車般，經(jīng)歷了最初的冷清、中間的癲狂、后期下降以及未來的不可預(yù)知。同樣不可預(yù)知的，還有這些依附于新浪微博的草根大號(hào)，未來將走向何方。

（應(yīng)采訪對(duì)象要求，文中方力印、李建華、張琳均為化名）