北京2014年12月16日電 /美通社/ -- 在財(cái)政部的全面支持與推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)正在全國(guó)各地如火如荼地展開(kāi)。在此大背景下，財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型、管理會(huì)計(jì)師角色應(yīng)該如何定位、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)如何突破轉(zhuǎn)型瓶頸、中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展和全球發(fā)展的差距在哪里等四個(gè)問(wèn)題，成為當(dāng)下企業(yè)迫在眉睫需要解決的難題。日前，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）與上海安越咨詢(xún)有限公司聯(lián)合發(fā)布了《2014中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐調(diào)研》報(bào)告，對(duì)上述問(wèn)題做出了詳細(xì)的解答。
本次調(diào)研歷時(shí)六個(gè)月，調(diào)研范圍涵蓋172家不同規(guī)模、性質(zhì)和行業(yè)的企業(yè)，由中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究中心負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作，該中心由安越和 IMA 于2013 年12 月17 日共同建立，旨在幫助中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型并利用管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境的劇烈變化，過(guò)去的五年間，全球的企業(yè)都在進(jìn)行著深遠(yuǎn)的變革，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)越來(lái)越受重視，成為關(guān)注的焦點(diǎn)。除了提供外部財(cái)務(wù)報(bào)告、監(jiān)察公司的財(cái)務(wù)健康之外，財(cái)務(wù)部門(mén)越來(lái)越多的參與公司戰(zhàn)略的制定和日常運(yùn)營(yíng)，為公司保駕護(hù)航。
“全球其他區(qū)域的企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在戰(zhàn)略制定上花費(fèi)的時(shí)間大約是中國(guó)企業(yè)的兩倍，”IMA 負(fù)責(zé)研究和政策的副總裁、常駐教授 Raef Lawson 博士指出，“這方面的差異是由于中國(guó)目前還處于高速發(fā)展時(shí)期，蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)都是一邊前行一邊思考下一步的部署。但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩，企業(yè)更需要布局謀篇，財(cái)務(wù)部門(mén)將在戰(zhàn)略制定和實(shí)施中發(fā)揮更大的作用?！?/p>
調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)，“財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)薄弱”和“與業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法有效溝通”是阻礙財(cái)務(wù)職能有效發(fā)揮的前兩項(xiàng)制約因素。
“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的第一步就是要把財(cái)務(wù)人員從繁雜的數(shù)據(jù)中解脫出來(lái)，建設(shè)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)人員更多的參與到能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略決策工作中去，”安越咨詢(xún)自身合伙人楊俊女士表示，“目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)還處于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的摸索階段，基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)內(nèi)部不同職能部門(mén)之間沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，同時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的聯(lián)系緊密度偏低，在和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通時(shí)，一是不理解業(yè)務(wù)，二是給出的數(shù)據(jù)無(wú)法令人信服，這形成了一個(gè)惡性循環(huán)?！?/p>
IMA 和安越共同創(chuàng)立的中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究中心將繼續(xù)聚焦在企業(yè)層面，注重研究管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和本土化，提出切合實(shí)際的改進(jìn)趨勢(shì)和方向，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。欲了解報(bào)告的全部?jī)?nèi)容，請(qǐng)?jiān)L問(wèn) http://imanet.org.cn/uploads/file/141208/293808695.pdf。
