杭州2016年5月6日電 /美通社/ -- 新媒體教育市場正在升溫，資本大佬開始攜巨資入場。杭州夢想小鎮(zhèn)，定位于“新媒體能力及人才解決方”的地心引力新媒體工場（麥舟網(wǎng)絡(luò)），3月21日獲得了四家資本及機(jī)構(gòu)的1050萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資，并于日內(nèi)完成交割。其中，在文創(chuàng)領(lǐng)域有著豐富投資經(jīng)驗(yàn)的華映資本領(lǐng)投，在杭州初創(chuàng)企業(yè)投資有豐富成功案例的鼎聚投資跟投。還有兩家機(jī)構(gòu)參與發(fā)起：以“內(nèi)容連接交易”創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)業(yè)模式的開始眾籌，以及“新媒體+創(chuàng)投”模式的“B座12樓” (B12)。
新媒體能力已經(jīng)成為企業(yè)標(biāo)配
“幾乎所有企業(yè)都缺乏新媒體人才，我們力圖解決這個市場痛點(diǎn)?！钡匦囊π旅襟w工場創(chuàng)始人詹正凱表示。
從線上獲客，到用戶畫像；從用戶痛點(diǎn)分析，到運(yùn)營維護(hù)；從內(nèi)容組織，到社群建設(shè)……新媒體賦能，令企業(yè)從0到1，從1到N，重新發(fā)現(xiàn)市場和迅速規(guī)?；碱I(lǐng)市場，都變得清晰和從容。
而現(xiàn)實(shí)的另一面則是：新媒體人才一將難求。傳統(tǒng)的教育機(jī)構(gòu)培養(yǎng)不出來，從短訓(xùn)制的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)完之后還是缺乏實(shí)操能力。
如何解決這個痛點(diǎn)，作為新媒體賦能者，地心引力新媒體工場成立之初，就定位于新媒體教育，希望通過職業(yè)教育的方法，系統(tǒng)性地規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)和輸送新媒體人才。
嶄新的“教學(xué)工場”模式
地心引力新媒體工場有著獨(dú)特的教學(xué)模型，它不同于傳統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)和基礎(chǔ)教育。按他們理解，它是一種工場教育，它從底層上打通“理論+實(shí)踐”，以用戶思維和產(chǎn)品思維來強(qiáng)化實(shí)操效能。
地心引力新媒體工場專注于解決企業(yè)在新媒體運(yùn)營中的痛點(diǎn)，推出新媒體教育實(shí)戰(zhàn)課程，一站式解決用戶在公號運(yùn)營、推廣、用戶管理及多平臺戰(zhàn)略上的諸多需求。在教育理念上，他們借鑒了德國職業(yè)教育的“雙元制”，以及新加坡的“教學(xué)工廠”模式。
“雙元制”是德國職業(yè)技術(shù)教育的主要形式。這種“雙元”特性，主要表現(xiàn)為企業(yè)與學(xué)校、實(shí)踐技能與理論知識的緊密結(jié)合，每一“元”都是培養(yǎng)一個合格的專業(yè)人才過程中不可或缺的重要組成部分。新加坡“教學(xué)工廠”模式則做了發(fā)揮，它把教學(xué)和工廠緊密結(jié)合起來，把學(xué)校按工廠模式辦，把工廠按學(xué)校模式辦，讓學(xué)員通過實(shí)操學(xué)到實(shí)際知識和技能。
結(jié)合新媒體教育成材的難點(diǎn)，地心引力新媒體工場提出“三分理論七分實(shí)操”的教學(xué)工廠模式，學(xué)員們除了接受60個課時的標(biāo)準(zhǔn)化理論和知識點(diǎn)教學(xué)之外，還需要在五大新媒體矩陣接受三個月的實(shí)操訓(xùn)練，所有課程和實(shí)操后面，還有一套詳盡的數(shù)據(jù)化考評體系。學(xué)員需通過全部流程的測試合格后方可畢業(yè)。
打造新媒體人才的“中國好聲音”
“海選+導(dǎo)師制”人才成長機(jī)制，是地心引力新媒體工場的核心模式。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有多位具有媒體總編輯的經(jīng)驗(yàn)，帶編輯、記者一直是拿手好活。傳統(tǒng)媒體框架下，一個編輯記者的成熟，一方面得益于編輯平臺的強(qiáng)大慣性，另一方面則有賴于以老帶新的傳幫帶體系。
在地心引力新媒體工場，每個學(xué)員需要通過海選5道關(guān)，包括面試、筆試、問卷等環(huán)節(jié)，才能確定能否留下；參與后期實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)體系的是，“明星導(dǎo)師+產(chǎn)品總監(jiān)”組成的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)培訓(xùn)和強(qiáng)化方法論與實(shí)操，從這個機(jī)制中走出來的新媒體人才，到對應(yīng)的企業(yè)，即可迅速上手，減少了企業(yè)磨合時間。
跟懂的人在一起
懂內(nèi)容的資本+懂內(nèi)容的機(jī)構(gòu)+懂內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)聯(lián)手，共同打造新媒體教育市場的強(qiáng)勢平臺。
“我們看好內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的變現(xiàn)能力，新媒體教育市場空間巨大?！比A映資本合伙人王維瑋坦言。自2008年成立以來，華映資本以 TMT 和文化新媒體為主要的投資方向，對該領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛布局，已投了包括界面、WeMedia、開始眾籌、恒頓傳媒、百思不得姐、追書神器等優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)媒體項(xiàng)目，并與上海報(bào)業(yè)集團(tuán)、人民網(wǎng)孵化了90后閱讀資訊 APP“唔哩”，在新媒體領(lǐng)域有著豐富的投資經(jīng)驗(yàn)和豐厚資源。鼎聚投資是專注于長三角地區(qū)早期項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，也是杭州市首批獲得蒲公英天使計(jì)劃資助并參股旗下基金的投資機(jī)構(gòu)。之前在杭州已投資了時空電動汽車、聚募、兌吧、妙聚網(wǎng)絡(luò)、俊平等優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
“新媒體教育一旦被他們做成，會衍生出一個新的行業(yè)類目，而且是基礎(chǔ)性的，太有想象力了?！卑l(fā)起機(jī)構(gòu)開始眾籌 CEO 徐建軍說。旗下?lián)碛袛?shù)個百萬級大號，單月認(rèn)籌支持額超5000萬元的開始眾籌，是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的革新者和探路者。開始眾籌的邏輯是以內(nèi)容精準(zhǔn)地篩選用戶，通過三層分級和篩選，將優(yōu)質(zhì)的、有非常強(qiáng)購買力的用戶沉淀在平臺上。
B12是一家以媒體為核心的創(chuàng)業(yè)者服務(wù)平臺，它以投資人視角，全景關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)，集中報(bào)道最新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供前瞻性的分析和觀察。
地心引力新媒體工場創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，由做過十多年媒體總編的老炮兒，新媒體大V和新媒體運(yùn)營方面的高手以及教育專家組成，他們既懂傳播規(guī)律，也熟悉新媒體套路和教育理念，在新媒體賦能方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和方法。
“我們?nèi)Y(jié)合的優(yōu)勢，在于掌握恰當(dāng)?shù)姆椒ㄖ?，新媒體人才是可以批量生成的。”詹正凱說。
奔跑吧2B
“我們是一個2B的企業(yè)，為解決企業(yè)在新媒體人才的痛點(diǎn)而來?！闭舱齽P認(rèn)為，新媒體教育市場注定是一個非常重的行業(yè)，在教育、內(nèi)容生產(chǎn)、新媒體運(yùn)營方面，如果沒有深刻的認(rèn)知，不了解其中的每一個細(xì)節(jié)，你甚至無法理解企業(yè)的需求怎么解決，更無法從產(chǎn)品思維和用戶思維來培養(yǎng)人才。
這是一個兩難的選擇：傳統(tǒng)思維的教育或媒體人過于“中心化”，很難理解新媒體時代企業(yè)在這方面的痛點(diǎn)，新媒體運(yùn)營者則過于互聯(lián)網(wǎng)化，又很難接受這種過“重”的養(yǎng)成模式。
建構(gòu)在這三個維度之上的地心引力新媒體工場教育管理團(tuán)隊(duì)，是一個“70后+80后”的混搭?！?span id="spanHghltd17e">2B的典型創(chuàng)業(yè)者，會是70后?！蹦硠?chuàng)投投資總監(jiān)張朋說。他認(rèn)為，這個群體往往有行業(yè)積累，有創(chuàng)辦和管理一個企業(yè)的能力，同時還是互聯(lián)網(wǎng)滲透的見證者?！?0后還不算太老，還保有創(chuàng)業(yè)的激情。”華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘認(rèn)為，70后與60后能溝通、能更好的了解用戶需求，60后是傳統(tǒng)企業(yè)主的主流人群。
好處也顯而易見，面對這個有著幾百億潛力，并且仍在繼續(xù)成長中的市場，由于門檻太高，競爭并不激烈。這注定是一場比拼耐力的長跑，誰能迅速跑通模式，規(guī)?；敵鋈瞬牛l將擁抱這個朝陽市場。幸運(yùn)的是，5月4日，地心引力新媒體工場第一批學(xué)員已率先輸入到優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們將在后期的用戶反饋中，為工場獲得最鮮活的市場經(jīng)驗(yàn)。
地心引力學(xué)員海選報(bào)名電話：0571-86262061 15958012824，
