深圳2016年5月20日電 /美通社/ -- 2016年《政府工作報告》突出了“海外倉”建設——“擴大跨境電子商務，支持出口企業(yè)，建設一批出口產(chǎn)品‘海外倉’，促進外貿(mào)綜合服務企業(yè)發(fā)展。”跨境電商近年來發(fā)展迅猛，隨著眾商家的紛紛涌入，如何降本增效加強質(zhì)量控制，如何布局和建設海外倉，可以說是跨境電商生存和發(fā)展的頭等大事。
跨境巨頭有棵樹旗下海豚供應鏈，專注于母嬰和保健品的全程供應鏈服務，為解決跨境進口供應鏈環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題和波動，海豚供應鏈于2015年10月啟用了歐洲中心倉，并于2016年4月啟用了全新的歐洲2號中心倉以滿足不斷增長的市場需求。
海豚供應鏈相關(guān)負責人表示，海豚供應鏈布局海外倉儲，短期是加強對供應鏈貨源的把控能力和對供應鏈質(zhì)量的管控能力，減少供應鏈的波動；中期是配合集團有棵樹的戰(zhàn)略布局，建立從中國至海外、從海外至中國雙向打通的跨境高速通路渠道；長期是立足于海外，在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品輸出國建立全球訂單處理中心，就像有棵樹目前中國出口全球的超級訂單處理中心一樣。
海豚供應鏈相關(guān)負責人告訴記者，海豚供應鏈一直致力于為廣大海淘企業(yè)提供正品貨源，提供極速、低價的供應鏈解決方案，為廣大跨境進口商家提供高質(zhì)量的供應鏈服務。在跨境電商行業(yè)發(fā)展初期，由于缺少供應鏈支撐，母嬰海淘產(chǎn)品電商普遍存在產(chǎn)品質(zhì)量安全缺乏保障、發(fā)貨時效慢、拿貨價格高和貨源穩(wěn)定性差的問題，這極大地制約了廣大離散化的海淘店主和 B2C 平臺的發(fā)展。針對母嬰海淘產(chǎn)品電商面臨的痛點，海豚供應鏈特意邀請法國波爾頓商學院的 John Paul 教授做軍師，設計了物貿(mào)一體化物流管控體系“SCOR模型”。
通過“SCOR模型”，海豚供應鏈做到了：
據(jù)海豚供應鏈歐洲區(qū)總監(jiān)透露，目前海豚供應鏈在跨境進口的供應鏈，尤其是歐洲產(chǎn)品的供應鏈已經(jīng)非常成熟，在采購渠道上已經(jīng)建立了低成本的采購渠道，主要和品牌方、大型批發(fā)商合作。在國際空運成本上，體量帶來的成本優(yōu)勢逐漸呈現(xiàn)，尤其是母公司有棵樹集團近期啟動的中國至歐洲的跨境雙向包機，更進一步凸顯了實力和成本優(yōu)勢。在這些核心點上的布局，最終體現(xiàn)的是海豚供應鏈在正品、高質(zhì)量和極速上的核心競爭力。
