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在線票務(wù)平臺(tái)錢寶有票強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)模式

2016-10-18 17:48 7126
自創(chuàng)立以來(lái),錢寶有票完成院線接入量超過(guò)2000家,并在上游投資宣發(fā)領(lǐng)域先后參與《超能太陽(yáng)鴨》、《精靈王座》、《夏有喬木雅望天堂》等多部影片的區(qū)域聯(lián)合推廣合作,國(guó)慶檔高口碑、高票房電影作品《湄公河行動(dòng)》在錢寶有票平臺(tái)也實(shí)現(xiàn)超高票房貢獻(xiàn)。

上海2016年10月18日電 /美通社/ -- 人在江湖,身不由己。在互聯(lián)網(wǎng)+的大時(shí)代背景下,在線票務(wù)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈且呈兩極化趨勢(shì)演變。BAT大佬插足電影行業(yè),資本融合下眾多在線票務(wù)平臺(tái)或水漲船高,或銷聲匿跡;院線大佬或擴(kuò)張、或并購(gòu),自有平臺(tái)大招層出不窮;江湖水深,錢寶有票該如何玩兒“票”,才能在江湖浪潮中不被淹沒(méi)?

BAT大佬插足下的電影行業(yè)

目前國(guó)內(nèi)的在線票務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出BAT及票務(wù)巨頭多強(qiáng)爭(zhēng)霸的態(tài)勢(shì):新美大系下的貓眼電影占據(jù)了33%的市場(chǎng)份額,排名第一;阿里巴巴旗下的淘票票則以21%的市場(chǎng)份額緊隨其后;騰訊旗下的微票兒以18%的市場(chǎng)份額位列第三;百度旗下的糯米平臺(tái)則收獲了14%的市場(chǎng)份額。四家在線票務(wù)平臺(tái)占據(jù)了86%的市場(chǎng)份額。格瓦拉、時(shí)光網(wǎng)和網(wǎng)票網(wǎng)等一大批中小玩家被并購(gòu)整合或退出競(jìng)爭(zhēng),在線票務(wù)市場(chǎng)初步形成四足鼎立的格局,而錢寶有票在炮火紛飛的戰(zhàn)場(chǎng)中沒(méi)有被淹沒(méi),市場(chǎng)份額上升至11位。

這種市場(chǎng)格局,乍看起來(lái)似乎趨于穩(wěn)定,但實(shí)際上各家仍然在暗中角力,這種均衡狀態(tài)并不會(huì)保持太久。尤其是,后半年以來(lái),萬(wàn)達(dá)在7月底2.8億美收購(gòu)時(shí)光網(wǎng),9月底微票兒改名“娛票兒”,微影時(shí)代成立娛躍影業(yè)和娛躍發(fā)行全面出擊,以及最近盛傳一時(shí)的百度糯米將并入新美大的傳言,讓這個(gè)看似穩(wěn)定的市場(chǎng)格局又生出更多不確定性。

近年來(lái),中國(guó)影視資本出海動(dòng)作頻頻,華誼兄弟在海外投資美國(guó)STX、韓國(guó)Showbox、羅素兄弟;萬(wàn)達(dá)影業(yè)先后收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC、美國(guó)傳奇影業(yè)外,AMC今年又并購(gòu)了歐洲第一大院線和美國(guó)第四大院線,近日萬(wàn)達(dá)推出好萊塢大片來(lái)華拍攝退稅40%的巨額補(bǔ)貼;阿里影業(yè)宣布戰(zhàn)略投資斯皮爾伯格創(chuàng)立的影視內(nèi)容制作公司Amblin Partners。

可見(jiàn),上游大佬們瘋狂占領(lǐng)資本市場(chǎng)動(dòng)作頻出,在線票務(wù)市場(chǎng)更是面臨著吞并和消亡的生死局面,但是,隨著票房補(bǔ)貼模式趨于理性,在更多平臺(tái)資本融合、更名等現(xiàn)象頻出的時(shí)候,錢寶有票憑借出色的票房成績(jī)將市場(chǎng)排名從去年的27位提升到11位,成功殺入第一梯隊(duì)。

合縱連橫 錢寶有票強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)模式

自創(chuàng)立以來(lái),錢寶有票完成院線接入量超過(guò)2000家,并在上游投資宣發(fā)領(lǐng)域先后參與《超能太陽(yáng)鴨》、《精靈王座》、《夏有喬木雅望天堂》等多部影片的區(qū)域聯(lián)合推廣合作,國(guó)慶檔高口碑、高票房電影作品《湄公河行動(dòng)》在錢寶有票平臺(tái)也實(shí)現(xiàn)超高票房貢獻(xiàn)。

除電影票務(wù)外,錢寶有票橫向開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍,在景點(diǎn)、演出等票務(wù)方向深度拓展,以電影票務(wù)為根基,錢寶有票布局票務(wù)、社區(qū)、住宿、便利、出行、餐飲六大產(chǎn)業(yè)模塊,依托錢寶微商平臺(tái)電商模式下獨(dú)特的會(huì)員制為其提供充足的流量及資本支持,為票房高速增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的后盾和動(dòng)力來(lái)源。同時(shí),作為一個(gè)強(qiáng)大的流量入口,錢寶有票的各個(gè)子業(yè)務(wù)也在反哺主網(wǎng)站,為微商平臺(tái)提供優(yōu)質(zhì)的新會(huì)員,共同形成一個(gè)流量互補(bǔ)的良性閉環(huán)。

錢寶有票定制游
錢寶有票定制游

在粉絲經(jīng)濟(jì)日益火爆的當(dāng)下,錢寶有票立足用戶優(yōu)勢(shì),借鑒錢旺集團(tuán)在“雨田一號(hào)”無(wú)人機(jī)等高科技領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源,為用戶提供更加豐富和有創(chuàng)意的全方位服務(wù),提高用戶活躍度和滿意度,為提升錢寶有票的江湖地位助力。

農(nóng)用無(wú)人機(jī)發(fā)布會(huì)
農(nóng)用無(wú)人機(jī)發(fā)布會(huì)

有票的地方就有江湖,江湖水深,秉持著向死而生的精神,錢寶有票在玩兒“票”的路上如何奠定自己的江湖地位,新的征程才剛剛開(kāi)始……

無(wú)人機(jī)
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消息來(lái)源:錢寶有票
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