北京2016年11月14日電 /美通社/ -- “2016中國家族企業(yè)傳承主題論壇暨第三屆較佳傳承企業(yè)評選”于近日在北京舉行。論壇以“更好的家族和企業(yè)：致下一個十年的備忘錄”為主題，來自中國、美國、澳大利亞及歐洲、東南亞的千余位家族企業(yè)掌門人、接班人、專家學(xué)者齊聚北京雁棲湖畔，共議“十年后家族與企業(yè)的堅持與消逝”。凱洲家族辦公室董事長、創(chuàng)始人吳欣應(yīng)邀作為“下一個十年，尋找你的安全‘坐標(biāo)’”平行論壇嘉賓，分享了凱洲家族辦公室多年來的觀察和成果。
順勢而為 經(jīng)濟新常態(tài)下的家族企業(yè)轉(zhuǎn)型
論壇由《家族企業(yè)》雜志社主辦，聚焦“創(chuàng)始人與新生代、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與家族傳承”，商界巨子和家族企業(yè)精英群星閃耀。擁有兩百年歷史以上家族企業(yè)會員的漢諾基協(xié)會主席、集團前CEO范·埃讓（Van Eeghen ），全球家族企業(yè)研究領(lǐng)域較著名的學(xué)者之一、INSEAD教授、Andre and Rosalie Hoffmann 家族企業(yè)研究中心首席教授、溫德爾國際家族企業(yè)研究中心學(xué)術(shù)主任 Morten Bennedsen，有近四百年歷史的法國溫德爾集團的監(jiān)事會成員、治理委員會委員 Priscilla de Moustier以及愛德蒙·羅斯柴爾德亞洲區(qū)主席Jing Zhang Brogle都親臨論壇現(xiàn)場，分享心得，備忘未來十年。
根據(jù)中國社科院報告，在未來5至10年，中國將有300萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題。家族企業(yè)的傳承，在全世界范圍內(nèi)都是一個難題。近年來，全球經(jīng)濟在跌宕中轉(zhuǎn)型，中國經(jīng)濟迎來新常態(tài)發(fā)展時期，家族企業(yè)的發(fā)展也迎來了交接班的關(guān)鍵期。作為國民經(jīng)濟占比越來越重的家族企業(yè)，如何牢牢抓住本輪科技和產(chǎn)業(yè)革命的歷史機遇，依靠創(chuàng)新打造發(fā)展新引擎？
全國工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)以及來自世界各地和兩岸三地的企業(yè)家、專家學(xué)者探討未來之路，通過“全球視野”、“亞洲借鑒”、“中國實踐”，對不同地區(qū)家族企業(yè)實踐的碰撞激發(fā)，指導(dǎo)我們走向更好的下一個十年。
尋找偉大公司的“強基因” 讓家族企業(yè)基業(yè)長青
多位民營企業(yè)創(chuàng)始人以他們的親身實踐回答了偉大公司的強基因所在 -- 創(chuàng)始人精神和創(chuàng)新意識傳承，是如何發(fā)揮作用的。
吳欣在論壇中表達(dá)了自己的觀點：家族發(fā)展過程中難以避免各種意外挑戰(zhàn)，如健康、婚姻，及企業(yè)危機等，如何使長壽家族企業(yè)這艘百年巨輪面對風(fēng)浪而屹立不倒？凱洲堅持客觀獨立，定位為超高凈值客戶共享的家族辦公室，與家族客戶利益一致；以單家族海外資產(chǎn)管理經(jīng)驗和全球化頂尖專家資源實現(xiàn)家族客戶境外資產(chǎn)保護(hù)和隱私、傳承和資產(chǎn)的保值增值；我們的海外資源包括在美國、澳洲、新加坡和瑞士的合伙人和頂尖專家團隊可以實現(xiàn)客戶的個性化和定制化，實現(xiàn)從規(guī)劃、篩選和執(zhí)行全程跟蹤服務(wù)于客戶建立兩代人的信任和托付為目標(biāo)。
什么是家族辦公室？它如何讓家族企業(yè)基業(yè)常青？
家族辦公室為家族傳承規(guī)劃、家族財富管理、家族事務(wù)而服務(wù)。企業(yè)掌舵者為對下一代的傳承準(zhǔn)備、教育培養(yǎng)都需要漫長的時間與精力，越遲的規(guī)劃傳承的難度越大。凱洲家族辦公室則從空間的維度，由具體的問題擴展到家族整體規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計，從時間的維度，由一、兩代人的資產(chǎn)配置擴展到三代或四代人的傳承規(guī)劃設(shè)計，結(jié)合身份規(guī)劃、稅務(wù)籌劃、家族信托及保險規(guī)劃的組合，量身定制出家族及家族成員的整體方案。通過建立以家族精神及價值觀為核心的二代傳承教育、增強家族成員和睦氛圍及創(chuàng)造家族公益品牌與聲譽管理，提升家族成員的幸福感。
家族辦公室通過為家族建立統(tǒng)一的資產(chǎn)負(fù)債表，全方位有效配置資產(chǎn)，從而進(jìn)行完整的信息備份和危機處理，借助轉(zhuǎn)型和傳承的契機，合理調(diào)整企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)以及控股結(jié)構(gòu)，解決溝通不順暢或是家族關(guān)系導(dǎo)致的權(quán)力分散而帶來的發(fā)展制約。同時，家族辦公室將個人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險隔離，通過專業(yè)化的管理、治理和籌劃，對家族、家族企業(yè)和家族成員的財富實現(xiàn)合理的規(guī)劃并進(jìn)行有效的整合。
