南京2016年12月29日電 /美通社/ -- 近日，宏圖高科（600122.SH）總裁、宏圖三胞CEO、Brookstone中國董事長辛克俠接受了聯(lián)商網(wǎng)專訪，原文報道如下：
新零售不是一個跟隨的時代，前面都是無人區(qū)，唯創(chuàng)新者才能生存。
從2016年元旦第一家宏圖Brookstone落地南京，到12月10號第十家店揚州文昌中路旗艦店開業(yè)。一年十家店十多次試錯與糾錯，這家轉(zhuǎn)型中的企業(yè)以比肩互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迭代速度成功卡位“新奇特”與“新零售”，站在了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的最前方。
Brookstone落地中國一周年之際，聯(lián)商網(wǎng)專訪了宏圖高科總裁、宏圖三胞CEO、Brookstone中國董事長辛克俠先生。“宏圖高科的3C轉(zhuǎn)型意味著從3C思維到新奇特思維，從新奇特思維再到生態(tài)思維。”辛克俠解讀了宏圖高科（600122.SH）的新零售轉(zhuǎn)型實驗，“Brookstone只是開始，方向?qū)α耍筒慌侣烽L?！?/p>
定義“新奇特”：一種有趣的生活方式
按照華創(chuàng)證券“新消費系列報告”的說法，中國消費者走過“以時間換取收入”的階段，正在進入“以收入換取閑暇”的階段，與閑暇相關的服務、娛樂、體驗式消費已經(jīng)起步。中國消費者生活方式變了，以新奇特為特色的場景化體驗式零售應運而生。
“新奇特”就像“新零售”一樣，大部分人不是很明白它的意思，以為是銷售標新立異的黑科技產(chǎn)品來吸引眼球。作為新奇特連鎖領先品牌，宏圖Brookstone對“新奇特”的定位耐人尋味，從進入中國的第一天起宏圖Brookstone就提出“容易的驚喜”品牌Slogan -- 以源源不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品，解決大眾用戶日常生活中的痛點和喜點，并以此引領新奇特生活方式。
“新奇特不能狹義地從產(chǎn)品上講，那太窄了，”辛克俠說，“我們沒有將新奇特當做產(chǎn)品或者一個新業(yè)務來做，而是當做一種新的生活方式?！?/p>
傳統(tǒng)零售時代，消費者更看重物美價廉高性價比；但新零售時代，80后90后成為消費主力軍，他們的消費具有隨機性、沖動性，甚至藐視權(quán)威，藐視奢侈品牌。越來越多的人注重品質(zhì)、個性、服務以及由此帶來的消費體驗，喜愛新奇特商品及其帶來的新奇特生活方式。
“我們根據(jù)80后90后的特色重新定義消費人群的需求，重新定義市場，進而定義商業(yè)模式。不能憑空去做新奇特，更不是為了新奇特而新奇特?！毙量藗b說道。
內(nèi)容為王：把店開在月球也有人來
“新零售要求我們必須依托與眾不同的內(nèi)容提供與眾不同的價值，才能夠打動消費者，這是重要的?！毙量藗b說。
而Brookstone歷經(jīng)50多年的發(fā)展與積淀，早已成為美國人心目中的新奇特代名詞，不僅擁有專業(yè)的研發(fā)團隊，每年研發(fā)多款新產(chǎn)品；還從全世界發(fā)掘更新、更智能的智慧產(chǎn)品，成為新奇特產(chǎn)品的渠道商。在美國，新奇特產(chǎn)品擁躉們養(yǎng)成習慣去Brookstone，尋找心儀的好玩物件。
那么究竟如何保證產(chǎn)品跟得上潮流？辛克俠信心滿滿地向記者介紹，宏圖Brookstone擁有成熟的研發(fā)和供應鏈體系作為支撐。
“宏圖Brookstone共享美國Brookstone的產(chǎn)品。研發(fā)團隊是美國Brookstone重要的部門，每年產(chǎn)品的迭代、開發(fā)數(shù)量很龐大，目前在研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品保守估計夠玩兩三年?！毙量藗b說道。
作為美國較大的新奇特產(chǎn)品開發(fā)和零售平臺，Brookstone還與Indiegogo等著名眾籌網(wǎng)站以及麻省理工學院實驗室等對新奇特產(chǎn)品未來趨勢把控準確的前沿機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作，通過他們看到未來6個月、1年、1年半會流行的趨勢產(chǎn)品，嫁接全球科技創(chuàng)新資源，成為新奇特產(chǎn)品包括智能硬件誕生的搖籃。
“這就是Brookstone的內(nèi)容庫，只要我有好的內(nèi)容，顧客就會來，管他開在線下還是線上呢，開在月球上也會有人來。”辛克俠說道。
規(guī)模大，合作工廠多，銷量穩(wěn)定，供應鏈成本可控性強；加之所有產(chǎn)品均在美國的大型實驗室進行檢測 -- 這些足以支持宏圖Brookstone的核心競爭優(yōu)勢：性價比和差異化價值。
“現(xiàn)在業(yè)內(nèi)形成了一個標準，只要經(jīng)過Brookstone認可的產(chǎn)品就是新奇特?！毙量藗b笑說。
新零售進化路徑：五大場景打造新零售平臺
新零售講究生態(tài)思維，關注上下游的商業(yè)合作者：成就他人，方可成就自己。
聊到未來，辛克俠告訴記者，宏圖Brookstone的布局將涵蓋新奇特產(chǎn)品、O2O服務、新金融、VR游戲以及健康生活五大場景。
與宏圖Brookstone綁定升級的服務“修好了”，從店鋪到家中，立體化、全方位地為消費者服務。并且順應消費者需求的變化，從傳統(tǒng)的產(chǎn)品安裝調(diào)試、維保維修升級，延展至玩家培訓、智能幫教、服務金融、O2O全渠道服務等社會化全渠道服務。
母公司宏圖高科于2015年收購天下支付100%股權(quán)，成為A股上市公司中獲得稀缺第三方支付牌照的又一案例。目前宏圖三胞及其新模式門店宏圖Brookstone已經(jīng)開啟門店消費金融服務，入局競逐萬億級消費金融市場。
10月1日，宏圖Brookstone南京東方福來德店開業(yè)，近500平的店面內(nèi)，除了Brookstone新奇特產(chǎn)品外，以藍色燈光裝扮的大型VR游戲娛樂體驗中心也人氣爆棚，多款VR游戲、高清設備獲得了年輕人的喜愛。
12月3日，宏圖Brookstone南京清涼門蘇果超市店開業(yè)。宏圖Brookstone與移動健康行為管理平臺“妙健康”合力打造的第一個健康專區(qū)也在南京清涼門店正式對外營業(yè)。
以上五大場景將形成一個平臺，進而搭建一個多內(nèi)容、多場景的新奇特零售生態(tài)體系。在新零售時代“人-貨-場”的競爭中，宏圖Brookstone正試圖抓住窗口期，利用資金和資源優(yōu)勢與優(yōu)勢電商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，搭建零售生態(tài)系統(tǒng)。
“新零售也要講究基因，未來并不是所有的業(yè)務都要親自做，我們把平臺搭建起來，大家來合作共贏，”辛克俠表示，“比如VR游戲場景，我們和游戲公司合作，把最牛的引進來，圍繞宏圖Brookstone的商業(yè)模式做成生態(tài)，這就是我們轉(zhuǎn)型的核心邏輯。”就在10天前，宏圖Brookstone與零零無限達成戰(zhàn)略合作，Hover Camera小黑俠跟拍無人機在宏圖Brookstone完成全球線下首發(fā)，宏圖Brookstone為零零無限提供線下完備的渠道配置、體驗式服務平臺以及創(chuàng)新的營銷模式，實現(xiàn)消費者近距離接觸小黑俠。
排兵布陣：冰山之下的改變
新零售給實體零售帶來的變化主要包括兩個層面，一個是冰山上的，形式是否變了；一個冰山下的，內(nèi)涵是否變了。
形式指商業(yè)模式、渠道業(yè)態(tài)等的變化，比較直觀。內(nèi)涵的變化，則不容易被發(fā)現(xiàn)，也因此成為新零售研究的重點。內(nèi)涵主要看3個層面：領導人的經(jīng)營思維變了沒；組織架構(gòu)與高管變了沒；績效評估機制變了沒。
宏圖Brookstone是一種全新的商業(yè)模式，而宏圖三胞是老牌3C零售巨頭，轉(zhuǎn)型過程中最困難的是思維。戰(zhàn)略方向定下來很容易，但是戰(zhàn)略實施需要花費大量時間，包括人力物力。戰(zhàn)略實施能否順暢，核心是如何安排人。
如何改變團隊思維，排兵布陣，儲備新店人才？辛克俠的答案是：“老人不斷進步，新人不斷融入。既不能只用老人，也不能只用新人。”
為了使老人進步，完成思維轉(zhuǎn)變，辛克俠親自掛帥“首席金牌講師”，在宏圖三胞內(nèi)部學習APP中開講《辛總說轉(zhuǎn)型》，內(nèi)容涉及宏圖Brookstone的核心價值體系、核心轉(zhuǎn)型要素、核心競爭力、15項標準運營方案和轉(zhuǎn)型運營天條、轉(zhuǎn)型的痛點和關注點等。
“Brookstone中國首家旗艦店水游城店，從2016年元旦開業(yè)至今已經(jīng)大大小小地升級改版了11次。我有時間就親自到店面做SOP的組長，我不相信開一家店就能找到一個固定的好模式?！毙量藗b說。宏圖Brookstone就是靠這種方法不斷地找標準、找感覺，才有了開一家火一家的結(jié)果。
辛克俠告訴記者宏圖Brookstone要多業(yè)態(tài)、多渠道、多模式地重構(gòu)線下價值，多業(yè)態(tài)布局旗艦店、購物中心店、百貨店、商超店、機場高鐵店等，使線下重新成為流量入口。
宏圖三胞現(xiàn)有門店的升級改造方面則堅持“轉(zhuǎn)、遷、調(diào)、關”四原則，加速轉(zhuǎn)型升級。標準吻合的老店就轉(zhuǎn)型，物業(yè)標準吻合的老店就調(diào)整，商圈吻合物業(yè)不吻合的就遷走，都不吻合的就關。
傳統(tǒng)零售已老，新零售來了。宏圖Brookstone堅持為消費者而改變，用大數(shù)據(jù)分析，對產(chǎn)品進行篩選迭代；用場景化的布局和沉浸式的體驗拉近產(chǎn)品與人的關系；用未來定義未來，讓新奇特成為一種生活方式。
不到1年時間10家新店，如今已經(jīng)驗證了模式的正確性，大規(guī)模復制成為可能。在即將到來的2017年，宏圖Brookstone將大部隊進軍市場，轉(zhuǎn)型之路全面展開，擴展版圖的號角已經(jīng)吹響。
辛克俠向記者表示，預計未來三年宏圖高科（600122.SH）旗下3C業(yè)務將完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，屆時所有門店轉(zhuǎn)型完畢，店面品牌形象統(tǒng)一改成宏圖Brookstone，渠道場景搭建完畢，多業(yè)態(tài)布局，核心城市成網(wǎng)，銷售額及毛利率有望穩(wěn)步提升。
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宏圖高科簡介：
江蘇宏圖高科技股份有限公司（證券簡稱：宏圖高科，證券代碼：600122.SH）成立于1998年，是江蘇省電子信息產(chǎn)業(yè)首家上市公司，中國較大的專業(yè)3C連鎖上市企業(yè)。
宏圖高科是集零售連鎖、科技制造、金融服務三大主業(yè)加金融股權(quán)投資的綜合類上市公司。2015年，宏圖高科開始布局“新奇特、高科技、互聯(lián)網(wǎng)”，以創(chuàng)新推進新消費、新金融時代。
